역자서문
추천사
일러두기
도입게슈탈트집단치료:21세기심리치료의도전을위한탄탄한접근법
불확실한시대의심리치료
왜게슈탈트집단치료인가
제1장집단치료자를위한현대게슈탈트치료개관
장이론
현상학
우리지각의구조
창조적적응,고정된게슈탈트,고정된관계적게슈탈트,알아차림그리고접촉
전경형성과경험주기
경험주기와행동의중요성
경계와경계혼란
반전
대화
나-너/나-그것
사이
포함,확인,현전
대화의관리
체화
모든사람의삶은소설한권의가치가있다
변화의역설적이론
제2장게슈탈트집단치료의관계적발전
게슈탈트집단과함께하는우리의여행:몇가지개인적인배경
게슈탈트집단치료에서자기에대한관계적접근
관계적발전의두측면:자기활성화측면과밀접하게연결되는측면
전체로서의집단과상담하기
집단과정
게슈탈트집단치료실제에서의아홉가지원칙
결론
제3장신성한존재앞에서
참을수없는슬픔을견디는것:메리의이야기
진정한관계를발전시키는기쁨과고통:파멜라와마크
제4장집단리더의그림자:게슈탈트집단치료에서의권력,성찰,대화
사례1:리더십/멤버십장의손상과회복
실연
사례2:리더십/멤버십장에서의실연
대화적태도를유지하면서리더십역할을충실히이행하기
사례3:리더가그역할을포기하다
리더의그림자
그림자의장관점
그림자는우리의인간성과취약성을상기시킨다
권력,평등주의,리더의그림자
사례4:리더의경계혼란은손상을일으킨다
리더의권한과집단구성원의권한
게슈탈트집단은리더가자신의성장작업을계속할때번성할수있다
부족하지만사랑하는집단에속해있기
제5장관계적집단문화의조성및유지
제6장희생양리더를집단과정에통합하기
정서적리더와도전적리더
희생양리더
접촉과대화를통한희생양해소
사례1:희생양리더가치료자역할에서벗어나도록돕기
제7장전체로서의집단과작업하기
사례1:지옥으로가는길이선의로포장될때
전경초점이동하기
사례2:리더가본전체로서의집단에관한간단한해설의예
사례3:집단의도움으로갈등을다루기
결론
제8장전형적인게슈탈트치료집단:전경에서개인작업하기
체크인에관한논의
척이피터와함께한한작업
결론
제9장게슈탈트집단치료회기의예
논의
제10장찰스알렉산더
게슈탈트집단치료
찰스와나의관계
성과영성관련문제
찰스의자기감
찰스의학문적사고
말하지못한채남겨진문제
우리의마지막개인회기와집단회기
게슈탈트치료관점에서작업이해하기
우리작업에서의임상적현상학
결론
제11장게슈탈트집단치료의관계적발달차원으로서의사회적알아차림
게슈탈트집단치료에서사회적알아차림발달을위한원칙
제12장여정
여행지도로서의이론
게슈탈트집단치료리더십의소명
후기게슈탈트집단치료의저항과생존
우리의걱정
게슈탈트치료집단에미치는영향
한가지사례
희망의이유
찾아보기
