다시, 초격차 (AI 시대에 차이를 만드는 격 | 양장본 Hardcover)

다시, 초격차 (AI 시대에 차이를 만드는 격 | 양장본 Hardcover)

$22.00
Description
★★★★★ 20만 베스트셀러 《초격차》 이후 8년 만의 신작!
★★★★★ 개인·기업·국가를 관통하는 초격차 전략의 거대한 진화

“1위는 누구나 할 수 있다, 그러나 아무나 유지할 수는 없다”
어제의 1등 기업이 오늘 흔들리고, 압도적이었던 조직마저 한순간에 무너진다. 이제 리더의 고민은 ‘성장’이 아닌 ‘생존’으로 옮겨가야 한다. 권오현 회장은 이 지점에서 근본적인 의문을 던진다. “왜 인재와 조직은 그대로인데, 리더 한 명의 교체만으로 기업의 운명이 요동치는가?”
그 해답은 리더의 ‘판단’과 조직을 지탱하는 ‘제도’에 있다. 관리와 근면함으로 승부하던 ‘패스트 팔로어’의 시대는 이미 끝났다. 지금 우리에게 필요한 것은 단발성 기술이 아니라, 거센 파도를 넘어서는 견고한 시스템이다. 이제는 전략을 넘어 제도로, 개인을 넘어 구조로 나아가야 할 때다. 달성보다 유지가 훨씬 어려운 초격차의 본질을 꿰뚫는, 《다시, 초격차》는 불확실성의 시대를 건너는 설계도를 제시한다.
저자

권오현

오렌지플래닛(OrangePlanet)창업재단이사장
(前삼성전자종합기술원회장)

삼성전자‘반도체신화’를만들어낸일등공신이자전문경영인으로,연구원으로입사하여삼성전자회장까지오른신화적인물이다.변화와혁신의물결속에서전세계가극심한초경쟁사회로진입한시기에삼성전자를초일류기업으로도약시킨탁월한리더십의소유자로높이평가받는다.끈기와집념이강한원칙주의자이지만,동시에의전이나불필요한회의를싫어하고열린마음으로임직원과대화하는것을즐기는리더로알려져있다.
1985년스탠퍼드대학교에서전기공학박사학위를취득한후미국삼성반도체연구소연구원으로삼성에입사했다.1992년‘세계최초’로64MbDRAM개발에성공하며,이후삼성전자가걸어온‘초격차전략’의실질적토대를마련했다.2008년반도체사업부총괄사장을거쳐2012년삼성전자대표이사부회장겸DS(DeviceSolution)사업부문장에올랐다.그의진두지휘아래삼성전자는2017년인텔을제치고세계반도체1위기업에오르는실적을기록했다.2018년경영일선에서물러난뒤에는삼성전자의차세대기술을연구하는종합기술원회장으로재직하며경영자문과인재육성에힘을쏟았다.
현재오렌지플래닛창업재단의초대이사장으로서스타트업지원과멘토링을하고있으며,기획예산처중장기전략위원회위원장을맡고있다.

목차

책을시작하며_왜어떤기업은몰락하고어떤기업은살아남는가?
리더십에따라성공과실패가결정된다|오판은실패를남기고,통찰은성공을부른다|마이크로소프트의부활,인텔의추락|왜미국만예외적으로성장하는가?|기득권이없었다,그래서기회가있었다|새술은새부대에담아야한다

1부제도-조직의주춧돌

1장제도가조직을완성한다

AI시대를대비한제도개혁
제도는걸림돌이아니라‘디딤돌’이어야한다|왜한국에는유니콘과히든챔피언이드문가?|20세기교육제도와대학구조로21세기대응이가능할까?
기업지배구조의혁신
오너중심경영,무엇이문제이고무엇을개혁해야할까?|이사회와비서실의역할은어떻게변해야할까?|왜한국기업에는‘퍼스트무버전략’이어려운가?
미래인재를키우는인사제도
모두를똑같이가르치면누구도성장하지않는다|왜우리는도전하는인재를키우지못하나?|에버리지아닌레버리지를키워라|연공서열과능력위주,무엇을선택할것인가?
인재를확보하고유지하는방안
벼락치기학과신설은임시방편일뿐이다|인력을채울것인가,인재를키울것인가?|창업은아이디어로시작하지만,성장은사람으로결정된다|1,000번째입사자도감동할비전이있는가?|일하는동기를주려면무엇이필요한가?
공정하고효과적인평가제도
절대평가와상대평가,어떻게운영해야할까?|신상필벌과넛지,어떻게활용해야할까?|저성과자는어떻게처리해야좋을까?|평가와실적의괴리,무엇이문제인가?

2장제도가조직문화를결정한다

조직구성의원칙
미래를준비하는조직로드맵을구상하라|‘왕’을만들지않는조직운영이필요하다|정답은없지만최적의구조는있다
일의가치와의미
‘일의가치’를설계해야한다|주52시간근무제로첨단산업과유니콘을키울수있을까?|좋은제도도조직원이호응해야빛난다
조직문화는조직의뿌리
초격차의비밀,인간본성에있다|장수하는조직은철학을품고진화한다|창조적인조직은무엇이다른가?|부서이기주의,사일로를타파하라|조직문화는어떻게‘정신’에서‘시스템’으로완성되는가?
[格의발견]소통,잘하려면어떻게해야할까?

2부리더-조직의기둥

3장리더는현재를넘어미래를준비해야한다

리더십,조직의핵심동력
리더의덕목은무엇인가?|리더의능력과그릇은어떻게드러나는가?
통찰력,리더십의기초
현재에서지식을쌓고,통찰로미래를준비한다|사업의본질은무엇인가?|롱사이클과쇼트사이클사업의특징은무엇인가?|B2B와B2C사업의차이는무엇인가?|사업을위해무엇을확보해야하는가?
[格의발견]메모리는잘하는데비메모리는왜어려운가?
결단력,리더십을드러내는첫단계
실패를용납할때결단이자란다
실행력,리더의실력을증명하는과정
실행은계획으로시작된다|하지않아도될일부터정한다|업무의우선순위를정해야전체최적화가된다|측정과추적이가능한지표가필요하다|적자사업을어떻게흑자로만들까?
지속력,리더와제도의합작품
조직은어떻게다음세대를준비하나?|역사상가장성공한리더는누구일까?
훌륭한리더의조건
‘좋은사람’이아니라‘적합한사람’을찾아야한다|절대쓰면안되는사람부터소거하라
리더가일하는방식
‘일을맡기는것’과‘권한을주는것’은완전히다르다|오너십은어떻게해야생길까?|긴급한일과중요한일,무엇이우선일까?|스트레스는푸는게아니라예방해야한다|이건희회장이말한‘위기’의진짜의미는무엇인가?|회의는적을수록좋다|잘버리는것도실력이다

4장리더는관리자가아닌경영자가되어야한다

경영자로육성하는방법
관리자로키울것인가,경영자로키울것인가?|관리자는지시를,경영자는질문을한다|당신의회사에는후임자플랜B가있나요?|리더가3개월비어도괜찮습니까?
가업승계자가극복해야할요건
리더의스태프는리더의얼굴이다
상사를설득하는방법
설득은크레디트축적으로시작하여실력으로완성된다
인재의인성과능력
영입인재가성과를내지못하는이유는무엇일까?|인재를영입할때무엇을확인해야하는가?

책을마치며_다시,초격차를향해
왜한국은더이상뛰지못하는가?|AI시대,누가한국을‘초격차국가’로이끌것인가?
감사의글_이길을함께해준분들에게
저자소개

출판사 서평

위기는어디서오는가?어떻게살아남을것인가?

시대의흐름이거세다.변화의속도가너무빨라눈깜짝할새라는표현조차부족할지경이다.초지능AI는일자리를위협하고,숙련과경험은빠르게가치가희미해진다.개인은자신의미래를묻고,기업은다음세대를걱정하며,국가는성장보다지속가능성을고민하는단계로들어섰다.사회의불안은경제전반으로번지고있다.금값이연일최고치를경신하고,미국은관세를무기처럼휘두른다.사람들은성장보다안전을,확장보다방어를택한다.이는단순히돈의쏠림문제가아니다.우리가믿어왔던성공의공식,열심히하면잘되고,잘하면더잘될것이라는믿음이흔들리고있다는신호다.
개인도,기업도,국가도분명히잘해왔다.성과도있었고노력도부족하지않았다.그런데왜지금이렇게불안한가.왜잘굴러가던시스템이동시에흔들리는가.경제뉴스는연일위기를말하지만,원인은좀처럼분명하지않다.다만한가지는확실해졌다.과거의성공방식을그대로연장하는것만으로는더이상앞으로나아갈수없다는사실이다.더빨리따라가고,더열심히관리하는방식은이미힘을잃었다.지금우리가느끼는이공포는변화의속도때문이아니다.판단의기준이사라졌다는데서온다.무엇을지켜야하고무엇을버려야할지가늠할잣대가흔들리고있다.
이불안을넘어가기위해필요한것은더많은전략이아니다.판단이작동할수있는구조를다시세우는일이다.권오현회장이《다시,초격차》를쓸수밖에없었던이유도여기에있다.PC시대의절대강자였던마이크로소프트와인텔이같은출발선에서있었음에도전혀다른결과를맞이했듯이,초격차를만들어낸방식이아니라,초격차를지탱해온구조자체가더이상작동하지않기시작했기때문이다.

삼성전자를세계1위로이끈‘전설의경영인’
권오현이던지는묵직한질문과해법

전작《초격차》가‘어떻게앞서갈것인가’를묻는책이었다면,《다시,초격차》는질문의방향을바꾼다.더잘하는방법이아니라,왜잘해오던방식이지금의환경에서는통하지않게되었는지를묻는다.패스트팔로어전략이반복될수록선택의폭은좁아지고,한때정답이었던공식은오히려조직의발목을잡기시작했다.문제는개인의역량이아니라,변화에대응하지못한제도와판단의구조가무엇을가능하게하고무엇을막아왔는가에있다.이책은그구조를해부하는세가지질문으로전개된다.
첫째,현재의제도는왜더이상성과를만들지못하게되었는가?
AI시대를맞았지만,많은조직의제도는여전히관리와통제를전제로설계되어있다.빠르게변하는환경속에서현재의제도는디딤돌이아니라걸림돌이되었고,퍼스트무버를가로막는구조로작동하기시작했다.왜한국에는유니콘기업과히든챔피언이드문지,오너중심의지배구조는무엇을바꿔야하는지,인사와평가제도는왜도전하는인재를키우지못하는지등문제의핵심을꿰뚫는질문들을통해제도가성장을돕는장치가아니라성과를소모하는구조로변질된과정을짚는다.
둘째,조직문화는왜말이아니라구조의문제가되는가?
조직문화는구호로만들어지지않는다.이책은조직문화가제도의결과라는관점에서출발한다.왕을만드는구조,사일로를강화하는조직편제,일의가치를흐리게만드는평가방식이어떻게사람의선택을바꾸는지를보여준다.장수하는조직이철학을품고진화하는이유,창조적인조직이부서이기주의를넘어서는방식은모두문화이전에설계의문제임을증명한다.
셋째,리더는언제관리자를넘어경영자가되는가?
리더십은자질이나성향의문제가아니라역할의문제다.관리자는지시하지만,경영자는질문한다.이책은통찰·결단·실행이라는리더십의핵심을추상적인덕목이아니라실제경영의언어로풀어낸다.실패를용납하지않는조직에서는결단이자라지않고,하지않아도될일을정리하지못하는리더에게실행력은생기지않는다.지속력은개인의의지가아니라,제도와리더십이맞물릴때만들어진다는점도반복해서강조한다.
결국조직의생사는‘기술의격차’가아니라,그기술을탄생시키는‘판단의격차’에서갈린다.구글,마이크로소프트,아마존,애플,메타,넷플릭스,엔비디아,테슬라,OpenAI와같은기업들이모두미국의신생기업으로출발해제4차산업혁명시대의주도권을쥐게된것도,특정기술하나때문이아니라판단과제도를통해기술을키워낸구조의힘때문이다.이제리더들은성과라는화려한외벽에가려진조직의기초체력을냉정하게직시해야한다.제도는조직문화를결정하는설계도이며,리더는그설계도위에서미래를향한통찰을발휘하는집행자다.

내일의생존을고민하는리더들에게전하는
33년초격차경영의경험에서길어낸경종의메시지

《초격차》는한시대의수많은경영자와리더의기준이되었다.이어출간된《초격차:리더의질문》은그기준을리더개인의사고와판단으로확장하며,조직을움직이는질문의힘을보여주었다.두책은누적30만부이상읽히며,한국경영담론의대표적인바이블로자리잡았다.
《다시,초격차》는그연장선에있으면서도,역할은분명히다르다.이책이다루는범위는스타트업창업가의생존을가르는선택의순간부터,치열하게고민하는직장인의커리어와리더십,그리고경영자가책임져야할지배구조·인사·평가의문제까지확장된다.경영의전단면을하나의질문으로묶으며,조직의성패는더이상한사람의능력이아니라제도와판단의합으로결정된다는사실을분명히한다.
불확실성이일상이된지금,‘초격차’는경쟁우위가아니라살아남기위한생존의기준이되었다.개인에게는방향감각이되고,조직에게는설계도가되며,국가에게는다음세대를준비하는판단의틀이되어야한다.이시대를건너가기위해반드시짚어야할질문들을한권에담아낸책이다.지금리더라면,지금조직을책임지고있다면,그리고이변화의시대를피할수없다면,이책은지금의리더가스스로에게던져야할가장예리하고도본질적인질문들을제시한다.