잘 파는 가게는 감각을 판다 (월 매출 2억, 작은 가게 로기의 브랜딩 시크릿 노트)

잘 파는 가게는 감각을 판다 (월 매출 2억, 작은 가게 로기의 브랜딩 시크릿 노트)

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Description
〈흑백요리사〉 1호 탈락자에서 작은 가게 ‘로기’를 월 매출 2억의 핫플로 만든 박준승 셰프의 브랜딩 시크릿 노트!
이 책의 저자인 박준승 셰프는 2024년 〈흑백요리사〉에 출연해 1호 탈락자라는 타이틀을 받았다. 하지만 실패를 딛고 자신만의 운영 원칙과 브랜딩 전략으로, 작은 가게 ‘로기’와 ‘까타’를 월 매출 2억으로 성장시키며 〈캐치테이블 TOP 100〉에 이름을 올렸다.
그 과정에서 그는 작은 가게가 생존하기 위해 지켜야 할 몇 가지 운영 원칙-월세는 매출의 10% 이하, 광고 고객의 재방문율 확보, 메뉴는 감이 아니라 데이터로 결정-을 절실하게 깨달았다. 하지만 생존만으로는 성장할 수 없었다. 공간의 감각, 제품에 담긴 스토리, 꾸준한 SNS 기록, 리뷰·예약률 같은 데이터, 그리고 한결 같은 일상 루틴을 통해 브랜딩함으로써 ‘로기’를 핫플로 성장시켰다.
이 책은 그 과정에 관한 생생한 기록이자, 불황 속에서도 성장하는 작은 가게의 운영 원칙과 실전 브랜딩 전략을 담고 있는 시크릿 노트다.
작은 가게 생존률이 30%에 불과한 시대, 이 책은 자신만의 가게를 꿈꾸는 예비 창업자, 매출 정체로 고민하는 사장님, 더 큰 성장을 꿈꾸는 소상공인에게 든든한 지침이 될 것이다.
저자

박준승

〈흑백요리사〉1호탈락자에서월매출2억셰프로!

실패를성공의연료로바꾸는셰프.한남동에서레스토랑‘로기’와‘까타’를운영하고있다.

2024년넷플릭스화제작〈흑백요리사〉에출연해‘1호탈락자’라는타이틀을얻었지만,오히려좌절을기회로삼았다.방송이후‘로기’와‘까타’는연일예약이넘치는핫플이되었고,월매출2억원을돌파하며〈캐치테이블TOP100〉에이름을올렸다.
그는주방안에서만머물지않는다.풀무원과협업해파스타·우대갈비제품을코스트코전국지점에납품했고,특허를받은‘스모크아이스크림밀키트’를편의점에납품하며셰프의영역을유통과브랜드비즈니스로확장했다.또한세계적인샴페인브랜드〈모엣샹동〉의인플루언서이자,3만명의팔로워와소통하는셰프이기도하다.
대학에서호텔조리학을전공한그는호주의2Hats레스토랑Aria와미슐랭2스타‘스와니예’를비롯한국내외유수의레스토랑에서경력을쌓았다.섬세한감각,철저한운영,그리고실패를두려워하지않는태도가그를‘잘파는셰프’이자,수많은창업자가따르는롤모델로만들었다.

목차

프롤로그포기하지않는자에게불황이란없다

1장창업자의감각이레스토랑의색깔을만든다
1.어떤포지션을취할것인가
2.가게에도스토리를입히자
3.색으로감각을입혀라

2장아무도알려주지않는첫매장설계노하우
4.입지는어떻게골라야할까?
5.매출을설계하는공간선택
6.‘공간’을‘가게’로바꾸는데필요한모든것
7.아주작은것에서시작하는차별화

3장최소비용으로최대효과를내는레스토랑마케팅전략
8.정식오픈전마케팅:준비단계부터시작하는브랜드구축
9.운영마케팅:광고를하되광고에의존하지않는법
10.마케팅은숫자가전부다
11.마케팅에도레버리지가필요하다

4장다시찾아오고싶은레스토랑은이렇게만들어진다
12.단점투성이의작은매장을살리는방법
13.오픈하자마자3개월치예약이밀리는가게가될수있었던비법
14.매출보다손님의만족도가우선이다

5장혼자힘으로성공할수있는사람은아무도없다
15.사람관계는나뭇가지처럼뻗어나간다
16.권한위임은경영의핵심이다

6장요즘레스토랑사장은매장에만있어서는안된다
17.사장도브랜드의일부이다
18.레스토랑밖에서수익을만들요소들을찾아야한다

7장보이지않는곳에서흘린땀은언젠가빛을발휘한다
19.나는이력서를내서취업한적이한번도없다
20.최고의직원은사장의고민을덜어준다
21.나는레고블록처럼사장으로서필요한능력치를쌓아나갔다

에필로그결국마인드셋이모든것을좌우한다

출판사 서평

〈흑백요리사〉1호탈락자에서자신의가게를월매출2억의핫플로만든박준승셰프의브랜딩시크릿노트!

이책의저자인박준승셰프는2024년첫방영된〈흑백요리사〉에출연해1호탈락자라는타이틀을받았다.하지만실패를딛고자신만의운영원칙과브랜딩전략으로,자신이운영하는레스토랑‘로기’와‘까타’를월매출2억원의핫플레이스로성장시켰고,〈캐치테이블TOP100〉에이름을올렸다.

그비결은뭘까?무엇보다성장이전에‘생존’을위해반드시지켜야할3가지원칙을철저히실천했기때문이다.
첫째.월세는매출의10%를넘기지않는다.
둘째광고로가게를방문한고객은반드시‘재방문’고객으로만든다.
셋째,메뉴는감이아니라판매데이터로결정한다.

하지만이세가지는‘로기’가생존하기위한운영전략이었다.이것만으로는월매출2억의가게로성장할수없었다.생존을넘어가게를성장시킨데는그만의‘브랜딩전략’이있었다.

첫째,감각을브랜딩하라!
모든디테일이‘가게의첫인상’을만든다.공간의감각을잘설계하는일이곧브랜딩의출발점이다.

둘째,스토리로브랜딩하라!
고객은제품이아니라이야기에반응한다.제품하나에도‘왜이제품이탄생했는가’를담아내고,그이야기가손님을단골로바꾼다

셋째,SNS로브랜딩하라!
비싼광고보다꾸준한SNS기록이가장큰광고다.제품을만드는과정과일상을공유하며SNS로고객과진심으로만나야한다.

넷째,데이터로브랜딩하라!
감각은경험에서나오지만,전략은데이터에서나온다.예약률,리뷰,재방문율같은숫자는감각의결과이자다음성장의힌트다.데이터를감각의나침반으로활용해야한다.

다섯째,한결같은일상으로브랜딩하라!
브랜딩은이벤트가아니라습관이다.매일문을열고,정리하고,손님을맞이하되한결같아야한다.한결같은일상의루틴이곧브랜드의신뢰를쌓는다.

이책은작은가게‘로기’의시작부터지금까지의실제기록으로,불황속에서도살아남고성장하는작은가게의운영원칙과실전브랜딩전략을담고있다.
작은가게생존률이30%에불과한시대,이책은예비창업자,매출정체로고민하는사장님,더큰성장을꿈꾸는소상공인에게든든한지침이될것이다.