과학적 관리의 원칙(보정판)

F.W.Taylor

서울대학교공과대학산업공학과졸업
한국과학원산업공학과졸업(석사)
현대양행(현두산중공업,만도기계,전신)근무
버클리대학교(U.C.Berkeley)공학박사
서울대학교자동화시스템공동연구소소장역임
서울대학교산업시스템혁신연구소소장역임
한국시뮬레이션학회회장역임
한국경영과학회회장역임
민관합동스마트공장추진단단장역임
서울대학교산업공학과교수역임
현서울대학교공학전문대학원교수

주요논문및특허
FMS,CIM,ERP,SCM관련학술연구논문다수,국책연구다수
스마트공장관련특허다수

제1장과학적관리의기본철학 23
대원칙-노사의공동번영은서로의진정한협력에의해서만　23
현실-근무태만또는늘어뜨리기　26
근무태만의세가지원인　27
제1원인:생산성증가는실직을유발한다는착각　28
제2원인:체계적근무태만　30
제3원인:가장큰낭비-주먹구구식작업방법　36
과학적관리-낭비제거의최선책　39

제2장과학적관리의원칙 43
과학적관리-무엇이다른가　43
솔선과격려의경영-비과학적최선의관리방식　44
과학적관리대솔선과격려의경영　47
과학적관리의원칙　48
선철운반작업의사례　52
관리자로서필자의뼈아픈경험　59
과학적관리는과학적공평성에근거　63
노동량과피로의상관관계　64
과학적관리는작업자의과학적선발에근거　69
과학의개발과적용은경영진의의무　72
과학적관리는정말모두에게공평한가　73
삽작업의사례　74
삽질에도과학이있다　75
과학적관리는사람이아니라시스템에근거　77
집단작업시개인의의욕은저하된다　82
열가지중한가지만부족해도실패한다-시스템의중요성　83
벽돌쌓기작업의사례　86
길브레스씨의동작연구　89
고의적인생산성저하는준범죄행위?　91
옛날에는왜불가능하였는가　91
경영진의체계적이고도새로운역할분담이핵심　93
베어링볼검사작업의사례　95
적성에맞는작업자선발의중요성　97
개수급검사작업에서어떻게품질저하를방지할수있는가　98
효과적인보상수단은즉시시행되어야　102
기계절삭가공작업의사례　105
진정한과학적관리는의식개혁으로부터　107
과학의힘-주먹구구식방법은언제라도개선가능　109
금속절삭은엄청난과학　111
과학의개발은작업자개인의노력만으로는불가능　117
과학적관리대솔선과격려의경영-원칙과철학의차이　119
과학의개발은투자가치가충분하다　120
작업목표에의한관리의효과　124
생산계획실과직능교사의효과　127
작업자의기계화가아니라전문화를추구　129
작업자는개선안의훌륭한제안자　131
과학적관리의원칙과메커니즘은별개의것　132
메커니즘의맹목적적용은재앙을초래　134
새로운시스템의도입은유능한지도자를요구한다　135
과학적관리의진정한수혜자는사회전체　138
과학적관리의의미와그효과　142

부록1‘테일러’와‘테일러시스템’에관하여 149
부록2‘산업공학’과‘과학적관리의원칙’ 161