리더의 마음 (최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가 | 양장본 Hardcover)

리더의 마음 (최고의 리더는 어떻게 사람을 움직이는가 | 양장본 Hardcover)

$18.00
Description
리더십은 자질이 아니라 마음이다!
‘어떻게 하면 권위와 자존감을 세우면서도 신뢰와 성과까지 거머쥘 것인가’에 대한 답을 전하는 『리더의 마음』. 27년간 대한민국 주요 기업과 조직에 코칭을 해오며 국내외 3만 명이 넘는 최정상 리더들을 육성하고, 경영 코칭 전문 기업을 세워 코칭 콘텐츠를 해외에 수출하며 교육과학기술부 장관상, 여성과학부 장관상, 여성벤처 유공자 중소기업청장 표창, 한국언론인연합회 자랑스러운 한국인상 지식산업 부분 대상을 수상하는 등 대한민국 기업과 조직 코칭의 중심에 서온 홍의숙이 조직과 세상을 대하는 태도를 뒤바꾸는 리더의 자세를 전한다.

이기기 위해, 살아남기 위해 매순간 최고의 선택을 해야 하는 리더에게 가장 필요한 것은 무엇일까? 성공적으로 조직을 경영한 많은 리더들은 리더에게 가장 필요한 것은 이론도 기술도 아니라고 말한다. 성공한 리더들은 리더가 스스로 자존감을 가지고 판단과 결정을 올바르게 내리기 위해서 무엇보다 ‘마음’에 집중해야 한다고 강조한다. 자신의 마음을 다스리는 것, 자신을 따르는 사람들의 마음을 움직이는 것, 이 어렵고도 고독한 일을 해내는 사람이 결국 성과를 높이고 사람을 이끄는 리더가 된다는 것이다.

이 책은 리더의 자존감부터 새로운 시대가 필요로 하는 리더십을 갖추는 법까지 리더라면 반드시 갖추어야 할 자세를 완성할 수 있도록 구성되었다. 저자는 자존감, 공감, 내면의 성장, 조직의 균형, 지속가능한 개발까지 5단계 과정을 통해 리더가 완성된다고 이야기하면서 대한민국 최고의 리더들이 실천하고 증명한 흥미로운 사례를 바탕으로 리더가 지녀야 할 철학과 본질이 무엇인지 일깨워준다.
성과와 사람, 관계와 자존감 사이에서 방향을 잡지 못해 방황하는 수많은 리더들에게 믿고 기댈 수 있는 길잡이가 되어주는 이 책은 조직의 최상위부터 작은 조직의 리더, 리더를 꿈꾸는 이들까지 리더가 어떤 태도와 마음가짐을 지녀야 하는지, 흔들리지 않는 리더다운 태도와 마음가짐을 지니기 위해 세월이 흘러도 변치 않는 통찰과 깊이 있는 울림을 선사한다.

북 트레일러

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저자

홍의숙

㈜인코칭대표이사/경영학박사
27년동안대한민국주요기업과조직에리더십코칭을해왔다.대한민국최초로해외에코칭콘텐츠를수출하고코칭분야를폭넓게개척하며그공로를인정받아한국코치협회올해의코치상,교육과학기술부장관상,여성과학부장관상,여성벤처유공자중소기업청장표창,한국언론인연합회자랑스러운한국인상지식산업부문대상등유수의상을수상하였다.대한리더십학회부회장과여성벤처협회수석부회장을역임하고이노비즈협회등에서활발히활동하고있다.
수많은리더들의고민을들으며기업의진정한변화와발전을연구해왔으며,화이트칼라코칭리더십에이어블루칼라코칭리더십을국내최초로전파하며활발하게영역을넓히고있다.2002년‘홍의숙의CEO코칭’을시작으로지금까지주요매체에칼럼을기고해왔고,『리더의마음코칭이조직을살린다』,『코칭의5가지비밀』,『초심』,『핸드백속스니커즈(공저)』등지금까지리더십코칭에관한10여권이넘는책을집필했다.

목차

이책에쏟아진찬사
서문사람의마음을모르는데어떻게리더라고할수있는가

INSIGHT1.리더의자존감
:조직의승패를좌우하는결정적한수

1.내가누군지도모른채리더가되었다
다른사람의의견을소신이라착각하게되는이유|리더의흐릿한자존감은조직의흐리멍텅한미래다|자신의재능과적성을모르고리더가된사람들
2.주변의부정적시선을어떻게이겨낼것인가
높은요구를만족시키기어렵다면어떻게해야할까?|바닥까지떨어진자존감을세우는질문들|자신을칭찬하는용기를가지자
3.리더의가면을벗는용기
왜리더의결정만기다리는허수아비를만드는가|허상에자신을가두지마라,리더의가면을벗어라|리더가가면을벗어던지자뒤바뀐조직분위기|그토록찾아헤매던큰바위얼굴은어디있는가?
4.영향력이없다면절대리더가될수없다
리더의영향력은안개처럼조직에스며든다|내가업무지시를내리면직원들은어떤반응을보이는가?
5.자신만의리더십유형을개발하라
자기성향에맞는리더십스타일을만들어라|남을흉내내는리더십은금방바닥을드러낸다|흔들리지않는자신만의리더십원칙을가졌는가?
6.위기일때책임지는리더가돼라
책임질수있는용기는어디에서나오는가|훌륭한리더처럼보일것인가,진정한리더가될것인가?

INSIGHT2.조직구성원의마음을읽는법
:논리만으로는팀을움직일수없다

1.“아직도내의도를잘모르겠습니까?”
상호인정하지않으면시너지를낼수없다|업무에자부심을가질수있는6단계
2.“직원들이워낙잘하니까저는도와주기만하면됩니다”
닮은꼴두대표의한가지결정적차이점|직원을믿는리더와직원을불안해하는리더
3.변화의주체는누구인가?
사장만,상사만,아래직원만바뀌면된다는사람들|“나는머리가굳었으니실행은젊은직원이하면되지”|누가변화의주체가되어야하는가?
4.일방적으로전하지말고합의하라
1,000가지중제일은커뮤니케이션이다|1.자신과자신이속한조직을인정하라|2.‘언어,소리,시각’세가지를조화시켜라|3.서로피드백을명확히주고받아라|4.기대하는말을하라
5.왜작은조직이똘똘뭉치지못할까?
무엇을위해리더만만족하는일을추진하는가?|변화를외치는사람따로,실행하는사람따로있는가?|왜리더와직원의의견은자주충돌하는가?
6.유능하면서도쓴소리하는사람을가졌는가?
속내를모두털어놓을충우를곁에두어라|훌륭한제왕은유능한부하가만든다

INSIGHT3.성장하는팀의조건
:리더의기분으로성과를좌우하지마라

1.리더는후배직원과아이디어를겨루는상대가아니다
후배직원들앞에서자존심상해위축되는리더|지식과지혜는다름을명심하라|바르게피드백하는방법을배워라
2.신뢰한다면권한을위임하라,권한을위임했다면신뢰하라
후배직원은혼나야하는아이가아니다|믿지못하는리더밑에서성장할수있는사람은단한명도없다|관찰자가되지말고권한을위임하는리더가돼라
3.기업구심점은중간관리자다
혼자서는성공할수없다|혜성같이등장하는스타뒤에는명코치가있다|시너지를극대화하고싶다면중간관리자육성에집중하라|중간관리자를키우는4가지방법
4.신뢰가쌓였을때비로소바른말을해줄수있다
직언을한직원덕분에수십억원을아낀회사|표현되지않는진심을어떻게드러낼것인가|자기보호본능을이기는대화법
5.진정성을전하고싶다면우월의식부터버려라
문제의원인을모두아래로돌리고있지않은가?|진정성이없는구호로는아무것도바뀌지않는다|‘믿는다’‘최고다’말하면서속으로는다른생각을하지않는가?
6.일이편한상사가아닌성장할수있는상사를따른다
독하기로소문난팀장과함께일하고싶은이유|“약속을반드시지켜주신덕분에확신하고추진할수있었습니다”|인간은특별하고싶은욕구가있다

INSIGHT4.내편을만드는리더의태도
:강력한팀워크를만드는법

1.원칙과전략사이에서
“성과가높은부서에는예외적으로더많은지원금을주세요!”|갈등과신뢰사이,어디까지예외를둘것인가|예외를두려한다면근거를반드시마련하라|원칙을지킬것인가전략적변화를꾀할것인가
2.원하는것을얻는게아니라기대하는것을얻는다
실력있는직원들이오지않아고민인리더|내가가진약점때문에나쁜결과가나온다고생각하지마라
3.관계성의힘
조건없는지지가한사람의인생을바꾼다|당신이바라는만큼상대방도바란다
4.서로다른의견을조율하기힘든리더들
불이익을당할환경은아닌지점검하라|혼자서판단하려고하지마라|의견조율에너무많은시간을들이지마라
5.한사람의스타를만들지말고모두가빛나게하라
직원들의시기를견디지못한촉방받던인재|편애와무심함이소중한사람을잃게만든다

INSIGHT5.새로운시대의조직관리법
:헌신,형식,버티기가통하던시대는지났다

1.대신해주는리더말고도와주는리더가되어라
당신은대신결정해주는사람이아니다|피드백방식으로나뉘는3가지유형리더|리더의틀에직원을끼워넣지마라
2.솔선수범하는데도성과가나지않는다면
직원을100퍼센트믿지않는데솔선수범이무슨소용일까?|“정직한신하가있으면적국이두려워한다”|성공하는리더들의5가지공통점
3.당신의꿈이실현되는장소는어디인가?
빠른속도로승진하는후배와뒤처지는것같은선배|회사가요구하기전에먼저자신의길을제시하라|회사를위해희생한다고생각하는순간미래는어두워진다
4.완전한칭찬의의미
칭찬의역효과때문에고민하는리더들|칭찬만하면잘할줄알았다|섣부른판단때문에생긴직원들사이불화|칭찬의한쪽면만보기때문에생기는문제들
5.Z세대가오고있다
밀레니얼세대의업무특성|Z세대와밀레니얼세대의화두‘자기돌봄’|‘나’중심의세대를어떻게융합시킬것인가|“내가젊었을때는”마인드부터버리자|서로불편하다는핑계로대화를피하는리더들|인간은누구나이해받기를원한다

출판사 서평

“경영의최전선에서
그들은왜마음에답을구하는가!”

대한민국최고기업들이선택한27년리더십코칭의정수
★★★★★

이기기위해,살아남기위해생각하고또생각하는
리더에게가장필요한지혜다!
_구자열(LS그룹회장)

“과연나는리더의올바른자세를갖추고있는가”끊임없이고민하게만든다!
_유경선,(유진그룹회장)

잠재력을이끌어내고성장을유도하는훌륭한조언!
_허명수,(GS건설부회장)
“리더라면가장뜨겁게답해야하는질문!”

리더에게가장필요한것은이론도기술도아니다,마음이다!
조직과세상을대하는태도를뒤바꾸는최고의코칭

이기기위해,살아남기위해매순간최고의선택을해야하는리더에게가장필요한것은무엇일까?놀랍게도,성공적으로조직을경영한많은리더들은한목소리로‘리더에게가장필요한것은이론도기술도아니다’라고말한다.성공한리더들은“리더가스스로자존감을가지고판단과결정을올바르게내리기위해서무엇보다‘마음’에집중해야한다”고강조한다.자신의마음을다스리는것,자신을따르는사람들의마음을움직이는것,이어렵고도고독한일을해내는사람이결국성과를높이고사람을이끄는리더가된다는것이다.
여기,리더가가장먼저통과해야하는관문이자마지막경지에천착해야하는단한가지인‘리더의마음’에관해국내외최고리더들을가장가까이서코칭해온통찰이한권의책으로공개되었다.저자홍의숙은국내최초로경영코칭전문기업을세워코칭콘텐츠를해외에수출하며교육과학기술부장관상,여성과학부장관상,여성벤처유공자중소기업청장표창,한국언론인연합회자랑스러운한국인상지식산업부분대상을수상하는등대한민국기업과조직코칭의중심에서온인물이다.
저자는27년간대한민국주요기업과조직에코칭을해오며“한국형리더십에적합한제대로된코칭이없다”는점이안타까워이책을쓰기에이르렀다.국내에소개되고있는수많은책에서해외의사례를그대로가져와전달하다보니,국내조직환경에맞지않아어려움을겪는리더들이너무나많다는것이다.저자는국내외3만명이넘는최정상리더들을육성해오며‘어떻게하면권위와자존감을세우면서도신뢰와성과까지거머쥘것인가’에대한답을찾기위해몰두했고,오랜질문에대한결과를이번책『리더의마음』을통해밝혔다.

지금까지리더십과관련된많은책을읽어왔는데이책한권으로마무리지을수있었다.
_박정국(현대모비스주식회사대표이사)


“리더의영향력은
안개처럼조직에스며든다!”

최고의리더들이실천하고증명한격조높은통찰
사람의마음을모르고어떻게리더라할수있는가!

『리더의마음』은리더의자존감부터새로운시대가필요로하는리더십을갖추는법까지리더라면반드시갖추어야할자세를완성할수있도록구성되었다.저자는〈자존감,공감,내면의성장,조직의균형,지속가능한개발〉5단계과정을통해리더가완성된다고이야기한다.
리더라면반드시통과해야할5단계의여정은다음과같다.〈리더의자존감〉,〈조직구성원의마음을읽는법〉,〈성장하는팀의조건〉,〈내편을만드는리더의태도〉,〈새로운시대의조직관리법〉.이모든질문과조언들속에는리더라면지녀야할철학과본질이무엇인지담고있다.저자는흔들리지않는리더다운태도와마음가짐을지니기위해세월이흘러도변치않는통찰과깊이있는울림을선사한다.
이책에는대한민국최고의리더들이실천하고증명한흥미로운사례로가득하다.경영자와임원을만나는일이일상인저자는지금까지겪은사례를꼼꼼히기록하고분석해지난수십년간과정과결과를축적해왔고,그중에서도가장중요하고지금시대에필요한것만을엄선해책에실었다.대기업부터중소기업,공기업,외국계기업,소규모조직까지깊고다양한관점으로사람의마음을통찰할수있는실제사례들이담겼다.이들이어떤고민을가지고있는지,어떻게스스로를바꾸고,조직을바꾸고,삶을바꾸고,세상을바라보는눈을다르게키웠는지생생한현장처럼가까이서따라가볼수있을것이다.
리더들중대충살았다는사람은없다.최선을다하며여기까지왔기에리더의자리에오를수있었고,지킬수있었다.인간은모두누군가의인정을받으며행복하기위해조직에몸담고일을하는것인데,왜그것을실천하기가이토록어려운걸까?왜관계의중심에있으면서도외로움을호소하고결정권을쥐고있으면서도어찌할줄모르겠다고이야기하는걸까?조직의최상위부터작은조직의리더,리더를꿈꾸는이들까지리더가어떤태도와마음가짐을지녀야하는지『리더의마음』이던지는질문에답하고조언에귀를기울이자.사람의마음을모르는데어떻게리더를한다는말인가?마음을모르는리더는성과도사람도얻을수없다.리더십은자질이아니라마음이다!이책은성과와사람,관계와자존감사이에서방향을잡지못해방황하는수많은리더들에게믿고기댈수있는길잡이가되어줄것이다.