사장의 공식

사장의 공식

$20.51
Description
“가르치는 사람도, 배울 곳도 없던
사장학의 정수를 67가지 공식으로 압축하다!”
창업·리더십·비즈니스 프로세스·인생 경영까지
사장이 반드시 알아야 할 불변의 공식
‘되게 하는 방식 연구소’ 김형곤 소장의 ‘사장학 수업 시리즈’(전3권)의 핵심 내용을 한 권으로 엮은 디 에센셜(The essential), 『사장의 공식』이 출간되었다. ‘CEO 가정교사’로 불리며 지난 20년간 수많은 사장의 선생으로 활동해 온 저자는 비즈니스에서 변하지 않는 성공 법칙을 발견했다.
사장은 사업의 세계에서 마주하는 다섯 개의 산을 넘어서고, 사장의 리더십과 직원의 팔로워십을 통해 서로 협력하며, 18가지 비즈니스 패러다임과 비즈니스 프로세스 10단계라는 객관적 관점을 통해 시행착오를 줄일 때 자신만의 ‘이기는 공식’을 정립하여 성공에 접근할 수 있다.
누구나 시작할 수 있지만, 모두가 살아남을 수는 없는 것이 사업의 세계다. 생존은 오직 법칙을 아는 자에게만 주어진다. 『사장의 공식』은 변하지 않는 비즈니스의 성공 법칙을 67가지 공식으로 정리하여 실용적이고 실제적인 도구로 제시한다. 이 책을 통해 사장은 어떻게 사업을 시작하고 성장시키며 위기를 돌파할지를 배워 마침내 어떤 환경에서든지 이기는 게임을 할 수 있다.
저자

김형곤

저자:김형곤
“첫째,필요한일을한다.둘째,옳은방식으로한다.셋째,돈되게한다.”이세가지행동원칙을삶과일의중심에두고실천해온비즈니스실전전문가다.
사장들사이에서는‘CEO가정교사’로불린다.경영자교육,창업자훈련,마케팅전략·전술플래닝등실무중심의컨설팅과강연을통해수많은경영자와예비창업자에게실질적인조언을제공해왔다.복잡하고추상적인경영개념을일상언어로쉽게풀어내는데탁월하며,특히마케팅과비즈니스의본질을직관적으로이해할수있게설명하는능력으로정평이나있다.
비즈니스자체에대한객관적이해를돕는‘비즈니스패러다임’과경험없는사업에서실패를줄이도록도와주는‘비즈니스프로세스’,경영자의자기계발프로세스를다룬‘성·현·재·지·평·용·우·열모델’등을주제로강연과다양한경영자문활동을한다.직장인을위해서는윈-윈관계를통해회사생활에서자기가치를높일수있도록‘직원의팔로워십발휘하기’를돕는활동을하고있다.
대표저서인‘기초사장학시리즈’는『사장학수업』(2023),『사장학수업Ⅱ』(2024),『사장학수업Ⅲ』(2024)으로,사장과예비사장들이반드시알아야할기본기를체계적으로정리한필독서로자리잡았다.이전저서로는『CEO가정교사』(2007),『초보사장빨리벗어나라』(2010),『첫사업기필코성공하라』(2010)등이있다.

목차


여는글.나의유서,사장의공식이되다

제1부.사장의자격:사장이넘어야할다섯개의산
1.생존의산?사장의수만큼생존방식이존재한다
2.고객의산?‘고객나무’를키우는기술을습득한다
3.경쟁의산?경쟁자로부터고객을지키는전략을세운다
4.기업내부의산?‘한방향정렬’로힘을극대화한다
5.자기자신의산?사업을통해자기인생을산다

제2부.사장의리더십:생존을넘어개인·관계·조직을이끄는16가지힘
6.생존의리더십?진짜사장의자격을증명한다
7.개인리더십?사장이먼저효율적으로일해야한다
8.관계리더십?직원들이효율적으로일하도록돕는다
9.조직리더십?조직의활동을한방향으로정렬한다

제3부.직원의팔로워십:성과를강화하는관계의8가지핵심원리
10.회사는선택할수있어도상사는선택할수없다
11.회사는어떤사람에게높은점수를줄까?
12.자기가치를높이는일곱가지성취공식
13.팔로워로서내공을키우는여섯가지습관
14.리더십과팔로워십이어우러져야한다

제4부.비즈니스패러다임:성과를창출하는18가지법칙
15.비즈니스의여섯가지본질적특성
16.문제해결을이끄는여섯가지사고법
17.성과를반복하는세가지비즈니스진행원리
18.사장이반드시실천해야할세가지행동원칙

제5부.비즈니스프로세스:사업을성공으로이끄는10단계실전로드맵
19.비즈니스프로세스10단계의원리
20.1~3단계프로세스?핵심역량을구축하고확인한다
21.4~6단계프로세스?자원을확보하고계획을실행한다
22.7~8단계프로세스?진행하고평가하고보완하고재시도한다
23.9단계프로세스?효율적인기업시스템을정립한다
24.10단계프로세스?새로운시장기회를찾는다
25.첫사업에서유의해야할열가지원칙

제6부.사장의성공공식:흔들리지않는사장의10가지내공
26.사장은되게하는사람이다
27.사장은끊임없이학습하는사람이다
28.사장은‘현(現)의사람’으로발전해나가야한다
29.사장에게는자신의성공공식이필요하다
30.사업과인생,모두에서성공할수있어야한다

닫는글.사장은세상을바꿀수있는존재다

출판사 서평

★사장학수업시리즈완간기념디에센셜
★20년간축적한‘CEO가정교사’의일대일비밀수업
★경영의기본부터실전까지불변의공식67

“20년간쌓아온‘CEO가정교사’의
실전사장학디에센셜”
―매일새벽사장들의개인집무실에서만진행되던
‘일대일비밀수업’을단한권에담다!

CEO가정교사라불리는저자는다년간수많은사장에게일대일수업을진행하며기업의성장을도와주는활동을했다.저자또한작은기업이대기업으로커가는과정에실무자로참여했고,이후에는여러사업을운영하며사장이어떻게성공하고실패하는지직접경험하기도했다.이를통해사장에게는각자‘이기는공식’이있으며공식을습득하고꾸준히학습해야성공할수있다는것을깨달았다.
『사장학공식』은사장이반드시알아야하는기본지식을67가지공식으로압축했다.격변하는비즈니스현장에서성과를반복하려면‘공식’이라는틀이결정적인도움을줄수있다.공식이있는사장은섣불리타협하지않는다.사업의신념과원칙이명확하면불필요한흔들림이없다.또한공식을아는사장은실패를줄일수있다.검증된공식을충실히따르기만해도한층더현명한선택을할수있다.또한공식을이해한사장은자기만의성공공식을만들수있다.공식을자신이처한상황에맞게적용하여사업에최적화된답을찾아낼수있다.
『사장학공식』에는67가지의‘대(大)공식’외에도수많은원칙,습관,기술,도구등지혜들이담겨있다.더많이읽고이해하는사람일수록더많은통찰을발견할것이다.결국더많은공식을자신의상황에맞게적용하는사람이원하는성공에가장가까이다가갈수있다.

“국내최초사장들을위한경영학,
『사장학수업』시리즈&디에센셜!”
―사업의시작부터성장,성공까지
더큰도약을꿈꾸는사장에게필요한모든공식

오랜기간다양한사장들과만나온저자는준비없이사업에뛰어들었다가실패하고힘든삶을사는이들을많이목격했다.사업에서성공했다할지라도인생에서는성공했다고하기어려운경우도많았다.그래서사장이어디에초점을두고사업을준비하고실행해야하는지에대한기준을정립하고자『사장학수업』시리즈와이를한권에압축한『사장의공식』을집필했다.이들책은다음세가지를묻고그에대한답을제시한다.

첫번째질문,“사장이되려면무엇을어디까지알아야할까?”
사장이되기위해서모든것을다알필요는없다.자신이어느단계에있는지정확히파악하고본인에게필요한지식을학습하면된다.이를위해『사장학수업』1권에서는사장이넘어야할다섯개의산을소개하며자신의상황에맞는단계에따른성공방식을제시한다.특히모든기업의시작점이되는‘생존의산’을효과적으로넘는방법은구체적인사업경험이없는경영학자나경영컨설턴트들은알지못하기때문에어디에서도배울수없는실전지식이다.

두번째질문,“성과를반복하는사장이되려면어떻게해야하는가?”
사장이성과를반복하기위해서는사장이리더십을갖춰야한다.『사장학수업Ⅱ』에서는리더십을‘생존의리더십-개인리더십-관계리더십-조직리더십’네단계로구분하고상황에적합한리더십을발휘할수있도록한다.사장의리더십에직원의팔로워십이더해지면기업의성과를만드는두핵심주체로작용하며각자의역할을다할수있다.

세번째질문,“사업에서도성공하고인생에서도성공하려면어떻게해야하는가?”
사장은사업에대한객관적관점을가져야할뿐만아니라자신의주관적신념을더해자신만의사업을운영해야한다.사장이비즈니스자체의고유한특성과메커니즘에대한포괄적인관점을형성하면효과적인접근방식을깨달을수있다.또한그관점을바탕으로지속적인성과를낼수있고,새로운영역에서도성과를내는것이쉬워진다.

『사장의공식』은사장이반드시스스로에게던져야할세가지질문에대한답을가장체계적으로정리한책이다.지식과경험을실전에서적용하려면한단어또는한문장으로압축할수있어야하는것처럼,사장의이론과지식을현장에서적용하고성과를반복하려면‘공식’이라는틀이있어야한다.사장이반드시알아야할67가지핵심공식은사업의시작부터성장,위기돌파,그리고성공에이르는전과정을체계적으로안내한다.크고작은조직을이끄는사장은물론,사장이되길꿈꾸는이들까지각자의상황에맞게적용할수있는실전지침이된다.공식을이해하고실천하는사장만이실패를줄이고,자기만의성공공식을만들어진짜사장으로거듭날수있다.

『사장학수업』시리즈와『사장의공식』을통해자기사업의답을찾아가며본인만의무기를장착한다면치열한비즈니스게임에서승리를거머쥘수있을것이다.