모든 마케터는 사업가다 (컨셉과 숫자로 기업의 생존을 이끄는 최고의 마케팅 수업)

모든 마케터는 사업가다 (컨셉과 숫자로 기업의 생존을 이끄는 최고의 마케팅 수업)

$20.00
Description
“천재적 아이디어나 뛰어난 감각이 아닌,
비즈니스적 마인드가 시장을 이긴다!”
CJ제일제당, 매일유업, 광동제약 출신의
22년 차 마케터가 말하는 마케팅의 본질과 의미

마케터라는 이름으로 일하는 사람은 무수히 많다. 고심하여 기획하고 제작한 상품과 서비스를 소비자에게 각인시키기 위한 경쟁이 다양한 업계에서 펼쳐지고 있다. 그러나 트래픽 광고 노출량을 올리느라 끙끙대고, 유행하는 표현을 수집하여 SNS에 게시글을 업로드하고, 전환율 그래프를 종일 붙들고 있다 보면 마케터는 의문이 들기 마련이다. 과연 나는 마케터로 성장하고 있는 걸까? 그리고 어디서부터가 ‘진짜 마케팅’일까?
22년 차 현역 마케터 소선중 저자는 ‘마케팅은 사업의 영역’이라는 메시지를 전한다. 많은 마케터들이 여행이나 기록 등 일상에서 얻은 영감으로 일에 예술을 불어넣어야 한다고 주장하고, 마케팅은 조회수와 클릭 수의 싸움이라고 착각하고 있다. 하지만 굴지의 대기업에서 영업, 전략, 마케팅 분야에서 다양한 경험을 쌓아 온 저자는 마케팅의 기본을 강조한다. 모든 마케터는 ‘비즈니스적 시각’으로 눈앞의 이익을 넘어 시장의 판도를 이해해야 한다는 것이다. 이처럼 소선중 저자는 ‘마케터는 사업가’라는 새로운 관점을 제시하며, 마케터라는 직업에 대한 새로운 관점을 제시한다.

“저는 모든 마케터가 비즈니스적 시각을 갖추어 자신이 하는 일이 회사의 어떤 사업 전략에 따라, 어떤 목표를 달성하기 위해, 어떤 목적으로 운영되는 것인지 알게 되기를 바랍니다. 회사의 장기 목표가 무엇이고, 단기 목표는 무엇이며, 나의 마케팅 활동은 그 맥락에서 어떤 효과를 발휘하고 있는지를 볼 수 있어야 합니다. 우리가 마케팅 활동을 하는 근본적인 목적이 기업의 매출액과 이익 등의 결과 지표가 보여주는 사업 성과를 내기 위한 것이란 사실을 잊어서는 안 됩니다.”

지금보다 더 좋은 마케팅을 하고 싶은 마음은 굴뚝 같은데, 무엇을 어찌해야 할지 모르고 방황하는 마케터들에게 「모든 마케터는 사업가다」가 새로운 길을 비춰줄 것이다. 22년간 저자가 직접 몸으로 부딪치며 정립한 ‘마케터의 의미와 본질’과 ‘효과적인 마케팅 기법’을 통해 얼어붙은 시장에서 생존할 방법을 찾기를 바란다.
저자

소선중

마케터이다.굴지의식품대기업에서영업,전략,마케팅분야를거치며깊이있는실무경험을쌓았다.유아식부터음료,유제품,건강기능식품과환자식까지다양한제품을담당하며소비자의모든생애주기를경험하여'요람에서무덤까지책임지는마케터'라고불리기도했다.CJ제일제당에서8년간식품영업·마케팅을담당했으며,광동제약에서2년간비타500등의음료브랜드매니저를담당했다.또매일유업에서7년간유아식,환자식,시니어영양식,발효유마케팅팀을리드했다.회사로부터브랜드와제품의운영권한을위임받아관리하는,브랜드매니저(BrandManager,BM)의의미와성장을오랫동안고민해왔다.2021년에마케팅컨설팅·교육기업'마케티움'을창업하여,국내최초의브랜드매니저대행서비스와마케팅교육을이어오고있다.정식품,바른치킨,아람북스,에이원베이비,조인앤조이등국내약50여곳의마케팅컨설팅을맡아기업의방향성을함께고민했다.또한업의의미를고민하는마케터들에게꼭필요한조언과교육을전하며'마케터들의마케터'로불리고있다.

목차

추천사
Prologue지금내가하고있는건마케팅일까?

PART1사업하는마케터가된다는것
CHAPTER1나는진짜마케팅을하고있는가?
01마케터도‘전문직’이라는신념으로
02조회수가잘나오면마케팅을잘하는걸까?
03성과를내는마케터로성장한다는것
MARKETERNOTE마케터는‘나’(자사)가아닌‘판’(시장)을보는사람
04마케터로서나의그릇을넓히려면
05사업한다는것은곧,살아남는다는것

PART2왜고객이우리를선택해야하는가?
사업하는마케터의생존도구①컨셉
CHAPTER2왜컨셉인가?
01우리를선택할명분도없이물건을판다고?
02비즈니스커뮤니케이션의제1원칙은‘고객의입장에서’
MARKETERNOTE마케팅이먼저냐,브랜딩이먼저냐
MARKETERNOTE마케팅을완성하는‘브랜드매니저’
03망하는컨셉의4가지공식
04생존하는컨셉의3가지공식

CHAPTER3성공하는마케팅컨셉의8가지법칙
01법칙11등이되고싶다면①Onlyone을만들어라
02법칙21등이되고싶다면②최상급을만들어라
03법칙32인자라도되고싶다면①비교급을만들어라
04법칙42인자라도되고싶다면②보증법을활용하라
05법칙52인자라도되고싶다면③비유법을활용하라
06법칙6뱀의머리라도노린다면①TPO를쪼개라
07법칙7뱀의머리라도노린다면②고객을쪼개라
08법칙8뱀의머리라도노린다면③사용방식을바꿔라
MARKETERNOTE컨셉보드작성하기

PART3호랑이는가죽을남기고,마케터는이윤을남긴다
사업하는마케터의생존도구②손익관리
CHAPTER4마케터가왜손익관리까지알아야하는가
01마케터의실력은‘아웃풋’에서드러난다
02마케팅의사결정에필요한최고의도구
03중요한것은‘예산’이아닌‘손익’이다
04어디에힘을쏟고어디에서힘을빼야하는가

CHAPTER5마케터의,마케터에의한,마케터를위한손익계산서
01마케터가알아야할최소한의회계상식
02마케터의성적표,손익계산서
03매출이익과영업이익의차이를아는마케터는무엇이다른가
04마케터에게가장중요한3가지지표
05결국얼마를팔아서얼마를남길것인가

Epilogue다시태어나도마케터라는직업을선택할당신에게

출판사 서평

모든마케터는
반드시사업가가되어야한다
조회수와화제성보다중요한‘사업성과’

AI의발달로수많은직무가대체되고있는요즘,‘마케터의존재이유’에대한논의또한이루어지고있다.기업내에서마케터의역할은무엇일까?기술로대체할수없는마케터의의미는무엇일까?AI를통해제품을추천받고검색하는시대에마케터가더는필요치않다고주장하는이들도있고,마케터에게는다른무엇보다예술성이필요하다고착각하는이들도있다.
그러나이책의저자소선중은이러한오해가‘기업과개인이마케팅을온전히이해하지못하고있기때문’에발생한다고말한다.그는마케팅이란기업에서투자한비용과시간을산출해어떻게얼마의성과를만들어낼지관리하는‘경영적의사결정’을내리는일이라말한다.영감이나센스가아닌날카로운분석과인간과사회에대한이해,객관적지표를바탕으로합리적인의사결정을내리는것이마케터의일이라는의미다.

“단순히광고카피를한줄더쓰고,예쁜섬네일이미지를만들고,광고효율을높이기위한수치를바꾸는등의‘기술자’가되지않으시길바랍니다.이러한기술은결국AI가훨씬더빠르게,효율적으로잘해낼시대가멀지않았습니다.마케터는반드시기술자나예술가가아닌‘사업가’가되어야합니다.”

광고콘텐츠의조회수,클릭수를올리는것이마케팅성과의전부라는잘못된인식을깨지않으면‘마케팅팀은제품에대해너무모른다’,‘마케터가무슨일을하는지모르겠다’,‘현장은모르면서인터넷밈으로말장난만한다’는선입견을벗어나기어렵다.결국마케터는기술자도,예술가도아닌사업가가되어야한다.회사의사업전략이무엇인지,어떤목표를향해조직이나아가고있는지,그맥락에서나의마케팅활동은어떤효과를발휘하고있는지를볼수있어야한다고저자는말한다.「모든마케터는사업가다」는마케팅의궁극적의미를고민하며업의방향성을이해하고자하는마케터에게명확한답을안겨준다.

치열한비즈니스전장에서
승리하는마케터를만드는2가지무기
경쟁사를뛰어넘는마케터의컨셉능력과
갑작스러운위기를막는마케터의손익관리능력

22년간수많은사례를경험하고검증한소선중저자는‘소비자의선택을받는제품을만드는마케터의무기’로두가지를꼽는다.바로목표한타깃층을정확히겨냥하는‘마케팅컨셉’과불필요한지출을막는‘마케터의손익관리’다.시장성과경쟁력을놓치지않고오래사랑받으며생존하기위해마케터가반드시갖춰야할능력을이책은구체적으로제시하고있다.
예리한마케팅컨셉은소비자가시장에서‘나를선택할명분’이되어준다.수많은경쟁상품을제치고우리회사의제품을선택할이유를전달하는것이바로마케팅컨셉이다.좋은컨셉을완성하기위해서는소비자가원하는것이무엇인지,기업이목표하는이미지가무엇인지를명확히알아야한다.

“‘컨셉’은브랜드와마케팅이흔들리지않게중심을잡아줍니다.브랜드의아이덴티티,신제품을개발하고제품의원료와포장을선택하는기준,디자인과톤앤매너를정하는기준,가격과수익률을결정하는기준,광고와프로모션채널및메시지를정하는기준.그모든선택의기준이되어주는것이바로‘컨셉’입니다.”

「모든마케터는사업가다」는성공하는마케팅컨셉의8가지법칙을제시하며마케터가바로활용할수있는실전도구를전한다.나아가조직내에서공유하기좋은컨셉보드툴또한제공하고있다.이론을넘어실제로컨셉능력을개발하고자하는마케터에게도움이될내용을담았다.
또한저자는마케터에게반드시‘손익관리능력’이필요하다고말한다.광고성과를분석하고,효율을개선하고,가격과원가를고민할줄아는마케터가적합한가격을설정하고,경쟁사보다더뛰어난혜택을제공할수있기때문이다.‘회계’라는말만들어도어렵고낯설게느끼는마케터들을위해이책은마케터에게필요한회계영역을분류하여핵심만간결히설명한다.손익의중요성,손익계산서읽는법,매출이익과영업이익의차이등‘마케터를위한최소한의회계상식’을다루고있다.조직의컨트롤타워가되어올바른의사결정을내려야하는마케터에게꼭필요한손익관리의기본기를이책에서익힐수있다.

“더욱더치열해져가는비즈니스전쟁터에서,경쟁사를일격에격파하고소비자를감동시킬수있는강력한창‘차별화된컨셉’과우리의사업적의사결정을도와줄단단한방패‘정교한손익관리’를갖추시기바랍니다.더불어다양하고꾸준한경험을연마하여마케터로서가져야하는‘사업가의마인드’라는갑옷을갖춘전사가되어승리해가기를바랍니다.”

시장을정확히꿰뚫는컨셉과위기를막아내는손익관리는어떤난관에도흔들리지않는마케터를만든다.변화는빨라지고경쟁은치열해지는지금,이책은마케팅의본질로돌아가브랜드와커리어를주도적으로성장시키는길을보여준다.