스토리의 과학으로 사업계획을 설계하라 (청중의 판단을 움직이는 IR 스토리 전략)

스토리의 과학으로 사업계획을 설계하라 (청중의 판단을 움직이는 IR 스토리 전략)

$16.80
Description
창업지원사업 평가위원이자 스타트업 컨설턴트의 시선에서 정리한
고객 중심 사업계획 설계의 실제 방법론.
이 책은 사업계획을 단순한 ‘정보의 나열’이 아닌
고객에서 출발해 설득으로 완성되는 구조로 재정의한다.
많은 창업가들이 데이터와 기능 설명에 집중하지만,
투자자와 고객은 그 자체보다
“왜 이 사업이 선택되어야 하는가”에 반응한다.
이 책은 그 질문에 답하기 위해
고객 인터뷰, 고객 Fit 설계, BMC 기반 사고를 통해
아이디어를 검증하고, 그 결과를 스토리로 연결하는 방법을 제시한다.
즉, 이 책은 스토리를 ‘잘 만드는 법’이 아니라
고객에서 출발해 실제로 선택받는 이야기로 설계하는 방법을 다룬다.
또한 IR Deck 구성, 문제 정의, 솔루션 제시, 데이터 해석, 팀 스토리까지
사업계획의 전 과정을 하나의 흐름으로 재구성한다.
각 요소가 어떻게 연결되어 설득력 있는 내러티브를 완성하는지
구조적으로 이해할 수 있도록 돕는다.
여기에 더해 발표 스크립트, 전달 구조, 태도와 감정 표현까지 포함하여
사업계획서를 ‘읽히는 문서’에서
사람을 움직이는 메시지로 전환하는 방법을 제시한다.
이 책은 단순한 작성 가이드가 아니다.
고객 → 스토리 → 설득 → 투자로 이어지는
사업 설계의 전체 흐름을 다루는 실전 전략서다.
저자

탁은하

스타트업IR스토리전략가·창업컨설턴트
창업지원사업평가위원및멘토
공공기술기반시장연계
창업탐색지원사업(실험실창업)인스트럭터
동국대학교겸임교수

기술창업스타트업과예비창업자를대상으로사업계획서설계,투자유치(IR)스토리전략,IR피칭구조설계를진행하고있다.

다수의창업팀을직접심사·코칭해왔으며,평가기준을분석해‘투자자와고객이이해하고움직이는이야기구조’를설계한다.

기관및대학등에서사업계획서·IR스토리·IR피칭·디자인씽킹·고객개발방법론·고객경험관리·전략적커뮤니케이션강의를진행한다.

동국대학교기술창업학박사과정
중앙대학교창업학석사

목차

들어가며…5

1부스토리정말중요한가

1장뇌과학으로보는스토리의설득메커니즘14
뇌는논리가아니라이야기로반응한다14
기억,주의,감정:사업계획을듣는뇌의3가지회로18
데스밸리(DeathValley)를만드는뇌의한계20
변연계가지휘하는뇌22

2장스토리가뇌를장악하는원리25
거울뉴런(MirrorNeuron):고객의감정을복제하는공감과모방의과학25
아미그달라(Amygdala):고객이두려움대신안심을원한다28
도파민(Dopamine):기대감으로스토리를끝까지끌고가기31
예측부호화:불확실성을견디게하는서사안전망34
연상과부호화:각인과기억의완성단계37
아리스토텔레스와수사학,스토리의3요소43

3장비즈니스말하기에서좋은스토리의요건46
플롯·인물과캐릭터·감정·디테일·변화46
스토리보다중요한질문“어떤기업이될것인가”51
비즈니스컨셉전달스토리ARC4S58

2부IRDeck실전스토리전략

1장IRDeck스토리설계기초64
실험자로서의스타트업64
고객인터뷰방법론76
BMC(BusinessModelCanvas)와고객Fit설계80
누구를위한스토리인가?87
발표자료(IRDeck)의스토리흐름89

2장Why를완성하라:기회포착과문제정의93
문제속으로들어가는3가지스키마:공감·인지·동의93
문제제기를돕는전개98
문제정의:핵심을짚어단순하게전달하라101

3장What을정확하게그리기:솔루션과가치제안105
컨셉을전달하고디테일이돕게하라105
차별화된해결책의스토리화121
비즈니스모델이란128
비즈니스모델과스케일업131

4장분석과전략설계:데이터와내러티브(Narrative)140
분석의중요성140
숫자뒤에숨은“고객과시장의이야기”찾기142
전략의내러티브전개158

5장성과와트랙션(Traction)173
성과공유:스토리로말하는데이터173
계획공유:움직임이보이는그림177
재무계획과투자유치계획180

6장팀과실행력182
팀소개:사람에서실행이시작된다182
미션과비전:기업의방향을말하다187

3부무대위의딜리버리(Delivery)

1장잘들리는구조,보이는말하기:딜리버리스킬190
발음과음성:전달의첫스타트192
짧게말하기:기억은길이를싫어한다195
두괄식말하기:집중의첫5초198
강조와포즈(Pause):중요한순간을비추는스포트라이트200
간투사보다브릿지코멘트(BridgeComment)202
기억장치를건드리는대사만들기203
정서적거리를좁히는기술:유머·질문·비언어209

2장태도(Attitude):관계의완성213
태도의본질213
창업가에게필요한네가지태도214

남기는말216

출판사 서평

『스토리의과학으로사업계획을설계하라』는사업계획을‘정보의나열’이아닌‘설득의구조’로재정의하는책이다.
많은창업가들이데이터와기능설명에집중하지만,실제선택은구조속에서이루어진다는점에주목한다.이책은투자자와고객이어떻게이해하고,공감하고,결정을내리는지를기반으로사업계획을하나의‘이야기시스템’으로설계하는방법을제시한다.

특히주목할점은스토리텔링을감각이나재능의문제가아니라,설계가능한기술로풀어냈다는데있다.사람이정보를받아들이는방식-주의,기억,감정-을바탕으로왜어떤발표는설득되고어떤발표는무너지는지를구조적으로설명한다.이를통해독자는‘잘말하는법’이아니라‘선택을이끌어내는구조’를이해하게된다.

또한이책은단순히스토리를만드는방법에그치지않는다.그스토리가어디에서출발해야하는지,즉고객개발관점에서서비스와제품을설계하는방법까지함께제시한다.
고객인터뷰,고객Fit설계,BMC기반사고를통해창업가가자신의아이디어를객관화하고,실제시장에서선택받을수있는방향으로수정해나가는과정을구체적으로다룬다.이는스토리를‘꾸미는기술’이아니라,현실에서검증된이야기로만드는과정이라는점에서중요한의미를가진다.

이후IRDeck구성,문제정의,솔루션제시,데이터해석,팀스토리에이르기까지사업계획의전과정을하나의흐름으로재구성한다.단순한항목작성법이아니라,각요소가어떻게연결되어하나의설득력있는이야기로완성되는지를단계적으로보여준다.
덕분에독자는‘무엇을쓸것인가’를넘어,‘어떻게이어야하는가’를익히게된다.

더나아가발표현장에서의전달방식까지다루며,문서와발표를하나의설득경험으로확장한다.말의구조,전달력,태도와감정표현까지포함한입체적접근은사업계획서를단순한문서가아닌사람을움직이는메시지로전환시킨다.

이책은창업가에게단순한작성법을알려주는데그치지않는다.고객에서출발해,설득되는이야기로연결하고,실제선택을이끌어내는구조까지설계하게만드는책이다.
그리고그변화는,사업의결과를바꾸는출발점이될것이다.