핀포인트 전략 코치 1 (경영전략의 이론과 실제)

핀포인트 전략 코치 1 (경영전략의 이론과 실제)

$24.09
Description
2개의 대기업 그룹에서 34년간 전략 조직의 모든 업무를 섭렵한 베테랑 전략가가 전하는 경영전략의 이론과 실제의 완결판이다. 이 책은 학문 연구를 위한 이론에 머물지 않고, 오늘 당장 전략 보고서를 써야 하는 실무자와 의사결정의 무게를 견뎌야 하는 경영자에게 즉각적인 해답을 제시해 주는 ‘핀포인트’ 지침서다. 총 2권으로 구성된 방대한 분량 속에 전략의 기초부터 글로벌 시장 진출, 위기 상황에서의 대응, 그리고 AI 시대 디지털 기술의 활용까지 집대성했다.

1권에서는 기업의 각 조직들이 하는 업무 설명 및 전략의 기본 개념과 함께 사업 전략의 수립, 글로벌 시장 확대를 다루며 전략가로서 갖춰야 할 거시적 안목을 길러 준다. 이어지는 2권에서는 조직 역량 강화와 경영 진단, 기업 회생 등 위기 관리 전략을 심도 있게 다루는 한편, 전략 보고서 작성과 컨설팅사 활용법, 전략 담당자에게 당장 필요한 이론 활용 같은 구체적인 실무 스킬을 전수한다. 특히 AI가 답을 주는 시대일수록 인간 전략가는 맥락을 읽고 진실을 가려내는 ‘기초 체력’이 중요함을 강조하며 독자들을 독려한다.

단순한 지식 전달을 넘어 실천하는 전략가를 양성하기 위한 실전 가이드북이다. 저자는 5번의 MBA 과정을 통해 다듬은 이론적 기반 위에 33년 전략 현장에서 길러 올린 야생의 통찰을 더해, 누구나 이해할 수 있는 쉬운 언어로 전략의 정수를 풀어냈다. 취업을 고민하는 대학생부터 기업의 미래를 고민하는 CEO까지, 이 책은 복잡한 비즈니스 전장에서 승리의 경로를 찾아주는 가장 정교한 나침반이 되어 줄 것이다.
저자

김정민

연세대학교지질학과
영국UniversityofBrighton&UniversityofSussex,TechnologyManagement
삼성물산㈜전략기획실기획팀,구조개혁팀,재무팀
삼성물산㈜건설부문임원(경영전략팀,경영인프라혁신팀,글로벌마케팅전략팀장)
롯데건설㈜임원(전략기획부문미래혁신팀,정보화추진단)
핀포인트전략코치(solopreneur)&아마추어화가

저자소개
삼성그룹26년,롯데그룹8년총34년의회사생활중입사첫해를제외한33년동안경영전략업무를수행하며기업의전략조직에서생각할수있는거의모든분야실무를경험하였다.
천문학이좋아대학교에입학했지만삼성그룹계열사에서지질엔지니어로회사생활을시작하였다.대기업이참여가능한신규사업발굴미션을받아다양한산업을공부할기회가있었고,이것이계기가되어회사생활의전공이경영전략으로바뀌었다.삼성건설과삼성물산이통합된전사전략기획실에서는이업종복합기업의사업구조혁신을포함한중장기전략,사업부운영업무등을통해건설,정보통신,철강,생활물자,무역,유통,의류등다양한산업을직간접적으로경험하였다.
삼성7년,롯데8년총15년간은경영전략및IT시스템을책임지는임원으로서PI(프로세스혁신),ERP(전사자원관리)시스템개발업무도수행하였다.
2개의대기업그룹에서총5번의MBA과정을공부하면서경영전략이론과실제의접목을고민해왔다.2021년초부터6개월간은기존에출간된국내외서적들의리뷰를통해작업의필요여부를검토하였고,본격적인작업에착수하여5년만에『핀포인트전략코치』라는이름으로책을내놓게되었다.
원고를마무리하면서‘AI가모든것을답해주는시대에경영전략서적이과연필요할까?’에대해수없이자문하였다.2026년은제4차산업혁명의출범이선언된지10년째로점점더많은사람들이‘AI의조언’에의지하며살아가고있다.그럼에도불구하고,기업의경영전략에관심있는사람들의경우AI답변의맥락을이해하고참과거짓을판단할수있다면더욱좋을것이라고생각하게되었다.이책이경영전략에대한이해와경영전략주제에대한AI활용의기초를튼튼히하는데조금이나마도움이되기바라며출판을결심하였다.

목차

제1권

저자소개
머리말

제1장자본주의시장경제와기업의역할

제2장기업의조직명칭과기능이해

제3장경영전략의수립과실행
3-1.경영전략과전략경영의이해
3-1-1.경영전략과경영전략전담조직이필요할까요?
3-1-2.경영전략수립기본프로세스

3-2.회사차원의전략
3-2-1.회사차원의중장기전략수립과실행프로세스
3-2-2.보고서작성예시로본전사중장기전략
3-2-2-1.보고서의기본형식
3-2-2-2.목차별본문작성예시
3-2-3.중장기전략의확정,실행,변화관리

3-3.사업차원의전략
3-3-1.기존사업전략
3-3-2.신규사업검토및마스터플랜수립
3-3-2-1.신규사업마스터플랜의기본구성
3-3-2-2.신규사업보고서목차별작성방법예시
3-3-3.신규사업의재무적타당성분석방법
3-3-3-1.재무적타당성분석의순서
3-3-3-2.재무적타당성분석(NPV,IRR)
3-3-4.사업확장과축소
3-3-4-1.전략적제휴
3-3-4-2.M&A
3-3-4-3.철수

제4장업무기능별전략
4-1.사업기능별전략
4-1-1.마케팅/영업
4-1-2.브랜드
4-1-2-1.CI
4-1-2-2.BI
4-1-2-3.PI
4-1-3.상품개발
4-1-4.디자인
4-1-5.견적/예산
4-1-6.조달
4-1-7.생산
4-1-8.물류
4-1-9.사후서비스
4-1-10.사업관리

4-2.지원기능별전략
4-2-1.기술R&D
4-2-2.품질,안전보건,환경
4-2-2-1.품질
4-2-2-2.안전보건
4-2-2-3.환경
4-2-3.경영시스템인증
4-2-3-1.ISO경영시스템인증
4-2-3-2.사회적책임준수관련인증
4-2-4.인사
4-2-5.경영지원
4-2-6.재무
4-2-7.리스크관리
4-2-8.법무/컴플라이언스(Compliance)
4-2-9.홍보

참고문헌
색인

출판사 서평

-삼성26년·롯데8년,33년전략외길인생이쏟아낸경영전략의이론과실제완결판
-AI시대,맥락을읽는전략가만이살아남는다!보고서작성부터위기관리까지담은실전바이블『핀포인트전략코치』

경영전략은상아탑속에갇힌이론이아니라,현장에서살아움직이는실행의학문이어야한다.좋은땅출판사에서펴낸『핀포인트전략코치』는대기업조직에서전략의수립과실행,그리고위기돌파과정에직접참여했던저자의33년내공이고스란히담긴역작이다.1권과2권을관통하는저자의일관된메시지는명확하다.복잡한경영환경일수록본질을꿰뚫는‘핀포인트’전략만이조직을승리로이끈다는것이다.

이책은전략조직의업무범위를단순히보고서작성에가두지않는다.사업의타당성을분석하고,글로벌네트워크를확장하며,조직문화를혁신하고,때로는쓰러져가는기업을회생시키는전과정을전략의관점에서재구성한다.특히2권부록에수록된재무분석기법,델파이기법,시나리오플래닝등은실무자들이현장에서즉시꺼내쓸수있는강력한도구모음이다.저자는이론의기초위에실무의근육을붙이는법을친절하게코칭해준다.

가장돋보이는점은미래를바라보는저자의통찰이다.AI가전략의초안을잡아주는시대가왔지만,저자는오히려그럴수록‘AI답변의오류를잡아낼수있는인간의실력’이중요하고이를위해서는여전히탄탄한기초가필요함을역설한다.급변하는기술환경속에서커리어를고민하는젊은인재들에게명확한방향을제시한다.또한‘애빌린패러독스’를통해집단사고의함정을경고하는대목은리더들에게묵직한울림을선사한다.

결국『핀포인트전략코치』는실천을향한응원가다.저자는아무리좋은지식도행동으로옮기지않으면무용지물임을강조하며독자들의작은실천을독려한다.33년간전략현장에서수많은성공과실패를경험하며정제한이책의문장들은,전략이라는낯선길위에서방황하는모든이에게가장신뢰할수있는동반자가될것이다.전략가로서의기초체력을기르고싶은새내기부터지속가능한성장을꿈꾸는경영자까지,이책이제시하는핀포인트코칭을통해비즈니스의정점에도달해보길바란다.