핀포인트 전략 코치 2 (경영전략의 이론과 실제)

핀포인트 전략 코치 2 (경영전략의 이론과 실제)

$21.52
Description
2개의 대기업 그룹에서 34년간 전략 조직의 모든 업무를 섭렵한 베테랑 전략가가 전하는 경영전략의 이론과 실제의 완결판이다. 이 책은 학문 연구를 위한 이론에 머물지 않고, 오늘 당장 전략 보고서를 써야 하는 실무자와 의사결정의 무게를 견뎌야 하는 경영자에게 즉각적인 해답을 제시해 주는 ‘핀포인트’ 지침서다. 총 2권으로 구성된 방대한 분량 속에 전략의 기초부터 글로벌 시장 진출, 위기 상황에서의 대응, 그리고 AI 시대 디지털 기술의 활용까지 집대성했다.

1권에서는 기업의 각 조직들이 하는 업무 설명 및 전략의 기본 개념과 함께 사업 전략의 수립, 글로벌 시장 확대를 다루며 전략가로서 갖춰야 할 거시적 안목을 길러 준다. 이어지는 2권에서는 조직 역량 강화와 경영 진단, 기업 회생 등 위기 관리 전략을 심도 있게 다루는 한편, 전략 보고서 작성과 컨설팅사 활용법, 전략 담당자에게 당장 필요한 이론 활용 같은 구체적인 실무 스킬을 전수한다. 특히 AI가 답을 주는 시대일수록 인간 전략가는 맥락을 읽고 진실을 가려내는 ‘기초 체력’이 중요함을 강조하며 독자들을 독려한다.

단순한 지식 전달을 넘어 실천하는 전략가를 양성하기 위한 실전 가이드북이다. 저자는 5번의 MBA 과정을 통해 다듬은 이론적 기반 위에 33년 전략 현장에서 길러 올린 야생의 통찰을 더해, 누구나 이해할 수 있는 쉬운 언어로 전략의 정수를 풀어냈다. 취업을 고민하는 대학생부터 기업의 미래를 고민하는 CEO까지, 이 책은 복잡한 비즈니스 전장에서 승리의 경로를 찾아주는 가장 정교한 나침반이 되어 줄 것이다.
저자

김정민

약력
연세대학교지질학과
영국UniversityofBrighton&UniversityofSussex,TechnologyManagement
삼성물산㈜전략기획실기획팀,구조개혁팀,재무팀
삼성물산㈜건설부문임원(경영전략팀,경영인프라혁신팀,글로벌마케팅전략팀장)
롯데건설㈜임원(전략기획부문미래혁신팀,정보화추진단)
핀포인트전략코치(solopreneur)&아마추어화가

저자소개
삼성그룹26년,롯데그룹8년총34년의회사생활중입사첫해를제외한33년동안경영전략업무를수행하며기업의전략조직에서생각할수있는거의모든분야실무를경험하였다.
천문학이좋아대학교에입학했지만삼성그룹계열사에서지질엔지니어로회사생활을시작하였다.대기업이참여가능한신규사업발굴미션을받아다양한산업을공부할기회가있었고,이것이계기가되어회사생활의전공이경영전략으로바뀌었다.삼성건설과삼성물산이통합된전사전략기획실에서는이업종복합기업의사업구조혁신을포함한중장기전략,사업부운영업무등을통해건설,정보통신,철강,생활물자,무역,유통,의류등다양한산업을직간접적으로경험하였다.
삼성7년,롯데8년총15년간은경영전략및IT시스템을책임지는임원으로서PI(프로세스혁신),ERP(전사자원관리)시스템개발업무도수행하였다.
2개의대기업그룹에서총5번의MBA과정을공부하면서경영전략이론과실제의접목을고민해왔다.2021년초부터6개월간은기존에출간된국내외서적들의리뷰를통해작업의필요여부를검토하였고,본격적인작업에착수하여5년만에『핀포인트전략코치』라는이름으로책을내놓게되었다.
원고를마무리하면서‘AI가모든것을답해주는시대에경영전략서적이과연필요할까?’에대해수없이자문하였다.2026년은제4차산업혁명의출범이선언된지10년째로점점더많은사람들이‘AI의조언’에의지하며살아가고있다.그럼에도불구하고,기업의경영전략에관심있는사람들의경우AI답변의맥락을이해하고참과거짓을판단할수있다면더욱좋을것이라고생각하게되었다.이책이경영전략에대한이해와경영전략주제에대한AI활용의기초를튼튼히하는데조금이나마도움이되기바라며출판을결심하였다.

목차

저자소개

제5장조직및인력의역량향상전략
5-1.업무프로세스및IT시스템전략
5-1-1.프로세스매뉴얼만들기
5-1-2.기업에필요한IT시스템의이해
5-1-2-1.기업에필요한IT시스템의종류
5-1-2-2.IT시스템의개발과운영
5-1-3.PI및ERP시스템구축
5-1-4.디지털혁신

5-2.인재양성전략
5-2-1.CDP(경력개발프로그램)도입및활용
5-2-2.전문가제도도입및활용
5-2-3.후계자양성제도
5-2-4.역량데이터베이스구축및활용
5-2-5.타임시트를활용한업무부하관리

제6장경영위기시대응전략
6-1.대형사고발생시비상체제운영
6-1-1.대형사고발생시해결해야하는이슈
6-1-2.비상조직구성및운영
6-1-3.평상시즉시보고체계운영

6-2.경영진단
6-2-1.경영진단의개요
6-2-2.경영진단의절차
6-2-3.경영진단방법론

6-3.기업회생(Turnaround)전략

제7장전략조직의역할과역량향상
7-1.전략조직의역할과업무범위
7-2.전략보고서쓰기
7-3.전략전문가양성
7-4.컨설팅사를제대로활용하는방법

제8장애빌린패러독스,조직구성원의책임

【부록:바로공부하면좋은이론및방법론】

부록머리말

제1장경영전략이론을활용하는요령

제2장전략PDCA단계별로활용가능한방법론
2-1.실무적으로유용한이론,방법론
2-2.자주언급되는경영전략이론과학자들

제3장간과되기쉬운이론과주제들
3-1.마이클포터의5Forces분석
3-2.마이클포터의3가지본원적전략
3-3.경쟁력과핵심역량의차이
3-4.강점강화인가,약점보완인가:리비히의법칙
3-5.미션과비전

제4장문제점에비해유용하다고알려진방법론
■경영환경및전략요소들에대한계수화평가
■매트릭스활용
■BSC와전사전략체계도활용

제5장.바로공부하면좋은이론및방법론
5-1.재무적타당성분석
5-1-1.재무관련업무들의개요
5-1-2.재무제표의이해
5-1-3.재무제표분석
5-1-4.재무적타당성분석방법들의개요
5-1-5.개략적인기업가치산정

5-2.미래전망및예측
5-2-1.델파이기법
5-2-2.시나리오플래닝

5-3.산업분석
5-3-1.산업밸류체인분석
5-3-2.마이클포터의5Forces분석

5-4.세분화
5-4-1.지리적시장세분화
5-4-2.고객세분화
5-4-3.상품세분화

5-5.고객니즈분석
5-5-1.FGI와FGD
5-5-2.고객경험맵
5-5-3.페르소나기법

5-6.선진및경쟁기업대비현수준분석
5-6-1.벤치마킹
5-6-2.마이클포터의기업밸류체인분석
5-6-3.기업의업무프로세스목록예시(Level3)

5-7.복잡한이슈및의사결정대안정리
5-7-1.복잡한이슈들을정리하는방법
5-7-2.디시전트리

5-8.아이디어발상법
5-8-1.브레인스토밍
5-8-2.트리즈

5-9.조직설계및기업문화이론
5-9-1.조직설계
5-9-1-1.민츠버그의조직구조관련이론
5-9-1-2.애쉬리지의전사지원조직관련이론
5-9-1-3.벨빈의효율적인팀구성가이드라인
5-9-2.기업문화진단
5-9-2-1.딜과케네디의기업문화관련이론
5-9-2-2.기업문화의변화필요시점과진단방법

참고문헌
색인

출판사 서평

-삼성26년·롯데8년,33년전략외길인생이쏟아낸경영전략의이론과실제완결판
-AI시대,맥락을읽는전략가만이살아남는다!보고서작성부터위기관리까지담은실전바이블『핀포인트전략코치』

경영전략은상아탑속에갇힌이론이아니라,현장에서살아움직이는실행의학문이어야한다.좋은땅출판사에서펴낸『핀포인트전략코치』는대기업조직에서전략의수립과실행,그리고위기돌파과정에직접참여했던저자의33년내공이고스란히담긴역작이다.1권과2권을관통하는저자의일관된메시지는명확하다.복잡한경영환경일수록본질을꿰뚫는‘핀포인트’전략만이조직을승리로이끈다는것이다.

이책은전략조직의업무범위를단순히보고서작성에가두지않는다.사업의타당성을분석하고,글로벌네트워크를확장하며,조직문화를혁신하고,때로는쓰러져가는기업을회생시키는전과정을전략의관점에서재구성한다.특히2권부록에수록된재무분석기법,델파이기법,시나리오플래닝등은실무자들이현장에서즉시꺼내쓸수있는강력한도구모음이다.저자는이론의기초위에실무의근육을붙이는법을친절하게코칭해준다.

가장돋보이는점은미래를바라보는저자의통찰이다.AI가전략의초안을잡아주는시대가왔지만,저자는오히려그럴수록‘AI답변의오류를잡아낼수있는인간의실력’이중요하고이를위해서는여전히탄탄한기초가필요함을역설한다.급변하는기술환경속에서커리어를고민하는젊은인재들에게명확한방향을제시한다.또한‘애빌린패러독스’를통해집단사고의함정을경고하는대목은리더들에게묵직한울림을선사한다.

결국『핀포인트전략코치』는실천을향한응원가다.저자는아무리좋은지식도행동으로옮기지않으면무용지물임을강조하며독자들의작은실천을독려한다.33년간전략현장에서수많은성공과실패를경험하며정제한이책의문장들은,전략이라는낯선길위에서방황하는모든이에게가장신뢰할수있는동반자가될것이다.전략가로서의기초체력을기르고싶은새내기부터지속가능한성장을꿈꾸는경영자까지,이책이제시하는핀포인트코칭을통해비즈니스의정점에도달해보길바란다.