나의 경영지원팀 (대표님의 시간과 비용을 아껴 줄 최고의 경영 파트너)

강혜영

노무사

학력사항및자격사항
인하대학교정치외교학/영어영문학
제32회공인노무사시험합격

경력사항
혜랑노동법률사무소대표공인노무사
경기지방노동위원회권리구제대리인
경기도부천지청근로조건자율개선수행노무사
경기도교육청직업계고학교전담노무사
경기도여성가족재단인재뱅크여성전문가
중소벤처기업부비즈니스지원단전문위원
前노무법인로직공인노무사

프롤로그

나의법무팀

001.[기업]계약서,중요한것은제목이아닙니다
002.[기업]개인사업자와법인사업자,어떤것이더유리한가요?
003.[기업]법인설립과운영,어떻게하면되나요?
004.[기업]직원이퇴사후경쟁업체에가는것을막고싶어요
005.[기업]퇴직한직원을영업비밀침해로고소하고싶어요
006.[기업]가족이임직원인경우어떤점에주의해야할까요?
007.[형사]경찰서로부터소환조사전화를받는다면?
008.[형사]수사기관의압수,수색,어떻게대응해야하나요?
009.[형사]체포,구속된경우,어떻게대응해야할까요?
010.[형사]법원에서약식명령등본,공소장을받았어요
011.[형사]피해자로서,피의자,피고인으로서의대응방법은?
012.[민사]거래처의계약위반과미수금발생,이렇게대응하세요
013.[민사]민사적으로권리를구제받고싶어요
014.[민사]상대방의민사조치에대응하고싶어요
015.[민사]민사소송,간편하게할방법은없을까요?
016.[행정]행정청에서처분통지를받았다면?
017.[공정거래]이럴때공정거래법위반문제가생길수있습니다
018.[특허]‘직무발명보상제도’도입하면어떤장점이있나요?
019.[특허]연구소,연구개발전담부서설립해도괜찮나요?
020.[특허]변리사도움으로받을수있는지원금,어떤것이있나요?

나의인사노무팀

021.[사내근로복지기금]사내근로복지기금도입,이제선택이아니라필수입니다
022.[사내근로복지기금]사내근로복지기금어떻게설립하면되나요?
023.[사내근로복지기금]사내근로복지기금어떻게운영하면되나요?
024.[사내근로복지기금]대표는사내근로복지기금의혜택을볼수없나요?
025.[사내근로복지기금]사내근로복지기금,대기업만할수있는제도아닌가요?
026.[노무관리진단]근로계약서,얼마나알고계세요?
027.[노무관리진단]근로계약서작성실무,이것만은놓치지말자
028.[노무관리진단]사업장점검준비체크리스트
029.[산업재해]산업재해발생시이렇게조치하세요
030.[산업재해]산업재해,이렇게대비하세요
031.[산업재해]근로시간과산업재해에관한최근이슈
032.[산업재해]근로자가일을하다가다쳤습니다.근로자는산재로처리해달라는데,산재이력이있으면회사에불이익이있다고하여산재신청대신근로자와개별합의를고려중입니다.법적으로문제가없을까요?
033.[노무지원금]직원을채용하면지원금을받을수있다는데,우리회사는어떤지원금을받을수있나요?그리고지원금을받으려면어떻게해야하나요?
034.[노무지원금]고용지원금부정수급,어떤불이익이있나요?
035.[실업급여]자진퇴사하는근로자가실업급여를받을수있도록계약기간만료또는권고사직으로신고해달라고합니다.이렇게처리해도문제가없을까요?우리회사퇴사자가실업급여를많이받으면회사에불이익이있지는않을지걱정됩니다
036.[법정필수교육]법정필수교육,꼭해야하나요?
037.[퇴직연금]퇴직연금관리의전문가는노무사입니다
038.[퇴직연금]퇴직연금,그리고대표님의퇴직금

나의재무회계팀

039.[세무회계기초]대표님,회사가치가얼마나되는지아세요?
040.[세무회계기초]법인의가치를알면,회사와대표가족의운명이보인다
041.[세무회계심화]배당,할까말까?
042.[세무회계심화]대표가회사에빚진돈,부메랑이되어돌아온다
043.[세무회계심화]대표님도퇴직금수령하실수있습니다.그것도2배수나요!
044.[세무회계심화]법인전환,꼭해야하나요?
045.[세무회계심화]매출,매입이모자라요.‘가공세금계산서’수수해줘도괜찮을까요?
046.[세무회계심화]법인을잘활용하면효과적으로자녀에게부를이전하는방법이있다던데
047.[기업진단]기업진단,왜필요할까요?
048.[기업진단]건설업계대표님들주목!기업진단을설명드립니다
049.[세무조사]세무조사,더이상두려워하지마세요
050.[세무조사]세무조사,아는만큼보입니다-조세범칙혐의적용에따른분류
051.[세무조사]세무조사,아는만큼보입니다-세무통합유무에따른분류
052.[세무조사]세무조사,아는만큼보입니다-선정방법에따른분류

에필로그

요즘어렵지않다는기업을찾아보기힘들다.고령화저출산의영향으로국가경쟁력은갈수록떨어지고있고대내외환경마저불안정하다.그속에있는기업들역시미래가불투명하기는매한가지다.이제열심히연구,개발,생산해매출을올리고수익을내는것만으로는부족하다.다들먹고살기힘든시절이되고보니법무,노무,세무등에대한리스크가급증하고있지만,기업들대부분은평소리스크관리를거의하지않아작은리스크에도쉽게무너진다.

바야흐로RiskManagement의시대가도래했다.그동안기업내부소수의경영지원팀에기대어알음알음으로경영리스크를관리해온기업들이라도이제는외부전문가들의도움을받아리스크를제대로관리해야한다.

비단관리해야할것은기업리스크만이아니다.중소기업에서대표는기업그자체라고보아도무방할정도로대표의안위는기업의운명과도직결된다.기업뿐만아니라대표의현재와미래도함께고민하고도움을줄수있는다양한직군으로이루어진전문직그룹의존재가그어느때보다절실한때다.

이를위해짧게는5년,길게는15년이상의실무경력을갖춘변호사,변리사,노무사,회계사,세무사등15명의전문가들이이책을읽는중견·중소기업대표만을위한경영지원팀을이루었다.

따라서이책은리스크에취약한중견·중소기업대표들에게RiskManament방법을알려주는경영지침서와도같은책이라고할수있다.