스타트업 상상 (창업, 멘토 자격은 필수!)

스타트업 상상 (창업, 멘토 자격은 필수!)

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Description
이미 세상은 초 연결 사회가 되었다. 초 국경 비즈니스에 수많은 기업들은 지금도 실패보다는 성공하는데 목적을 두고 지구촌 곳곳에서 아이디어 창업이 시작되고 있다. 우리나라도 예외는 아니다 현재도 예비 기업이나 스타트업으로 준비하고 벤처기업으로 성장을 위해 글로벌 혁신이 늘어나는 추세이다. 잘 아시다시피 벤처기업은 모험이 매우 필요하고, 불확실한 시장에서부터 시작하기 때문에 창의적인 인재와 팀원들이 사전 멘토(Mentor)자격 학습으로 벤처기업경영에 조력자 역할과 멘토의 역량이 필요한 시장이 형성된 것이다.
창업의 생태계를 이해하고 그 전문성을 갖추기 위해서는 멘토 자격(Mentor Qualification) 취득이 필요하다. 멘토로(Mentor)서 멘토링(Mentoring)은 창업자들이 많이 접하지 않은 영역으로 예비 창업이나 스타트업에 도전하는데 있어 매우 필요한 영역이다. 이러한 시장에 참여하는 창업자는 자신의 아이디어가 높은 수익이 예상된다는 착각에 빠질 수 있다. 참신한 아이디어는 고객이 필요로 하는 것이 아닌 자신이 필요로 하는 것으로 항해를 할 수 있기 깨문이다. 하지만 부족한 아이디어는 창조물에 대한 누군가의 도움이 반드시 필요한 시장이다. 자격을 갖춘다면 바로 이러한 시장에 멘토의 역할로 참여할 수 있고, 정부의 지원정책이나 투자기관 등에 멘토와 멘토링으로 활동할 수 있다.
저자

김삼문

동의대학교교수
저자는전공분야의박사학위를가지고있으며정보통신기술(ICT)융.복합서비스로벤처기업을경영했다.현재는동의대학교ICT공과대학에서교수로재직하면서창업보육센터소장을맡고있다.평소창의적인인재로창조적경제역량의스타트업자문과투자지원을하고있으며,기업가정신확산을위해과학기술정보통신부한국청년기업가정신재단의K-CT창업멘토링센터,중소벤처기업부창업진흥원멘토활동으로벤처중소기업부장관상,부산경제진흥원장상,중소기업융합중앙회상을수상하기도했다.사회활동으로는벤처기업협회부산지회장,부산정보기술협회장을엮임했으며,단디엔젤클럽회장으로활동중이다.주요저서는『창업혼자힘으로하다』외다수가있으며,두번째시집『달빛그을음』을펴낸시인이기도하다.

목차

CONTENTS

StartUPMentorBOOK을발간하며

Ⅰ.학습목표

Ⅱ.스타트업학습내용
1.기업가정신(Entrepreneurship)
2.디자인씽킹(Designthinking)
3.캡스톤디자인(CapstoneDesign)
4.비즈니스(Business)
5.린스타트업(LeanStartup)
6.마케팅(Marketing)
7.사업계획서(Businessplan)
8.투자유치(attractionofinvestment)
9.지식재산권(Intellectualpropertyrights)
10.규제및법률(RegulationandRelatedlaws)

Ⅲ.기업가정신(Entrepreneurship)
1.기업가정신이해
2.기업가정신이념
3.기업가정신활동
4.멘토링(Mentoring)
5.멘토링(Mentoring)설계

Ⅳ.디자인씽킹(designthinking)
1.디자인씽킹(designthinking)
2.디자인씽킹(designthinking)실무
3.디자인씽킹(designthinking)사례

Ⅴ.캡스톤디자인(CapstoneDesign)
1.캡스톤디자인(CapstoneDesign)개요
2.캡스톤디자인설계
3.캡스톤디자인(CapstoneDesign)응용
4.캡스톤디자인(CapstoneDesign)멘토참여

Ⅵ.비즈니스(Business)
1.새로운시장(NewMarket)이해
2.Whatisbusiness는무엇을요구하는가?
3.비즈니스모델캔버스(BusinessModelCanvas)이론
4.비즈니스모델캔버스(BusinessModelCanvas)실습
5.비즈니스모델캔버스(BusinessModelCanvas)사례

Ⅶ.린스타트업(LeanStartup)
1.린스타트업(LeanStartup)이해
2.고객개발(CustomerDevelopment)과가설검증
3.문제해결제안(ProblemResolutionProposition)
4.최소존속제품MVP(MinimumViableProduct)활동
5.시뮬레이션(Simulation)
6.린캔버스(LeanCanvas)학습

Ⅷ.마케팅(Marketing)
1.마케팅(Marketing)이론
2.마케팅(Marketing)전략
3.마케팅(Marketing)실무
4.마케팅(Marketing)사례

Ⅸ.사업계획서(Businessplan)
1.사업계획서기본
2.사업계획서(Businessplan)전략
3.사업계획서(Businessplan)실무
4.사업계획서(Businessplan)사례

Ⅹ.투자유치(attractionofinvestment)
1.투자유치(attractionofinvestment)
2.투자유치(attractionofinvestment)전략
3.투자유치(attractionofinvestment)실행
4.투자의유치(attractionofinvestment)핵심사례

?.지식재산권(IntellectualPropertyrights)
1.지식재산권(IntellectualPropertyrights)이해
2.지식재산권(IntellectualPropertyrights)실습
3.지식재산권(IntellectualPropertyrights)선행기술조사

?.규제및관련법(RegulationandRelatedlaws)
1.규제및법률(Regulationandlaw)
2.규제및법률(Regulationandlaw)자문

편집후기

부록
Ⅰ.문제및실습
Ⅱ.용어설명

출판사 서평

스타트업상상은두대학의전문가교수가공동집필한책이다.최근창업이붐처럼일어나고있는스타트업에대하여진지하고도명확하게접근하도록길라잡이역할을한다.또이책의학습으로스타트업을준비하는예비창업자에게멘토가되도록전문가적학습을바탕에두고있다.그만큼스타트업의기본과준비과정,마음자세,투자유치등제반환경까지두루다루고있다.특히이미세상은지구촌이무색할정도로초연결사회가되어있다.세계어느곳이든사건사고가발생하면하루아침에주가가폭락하고전세계경제가요동친다.더구나대한민국은세계10대경제대국이기에더욱민감하다.그런경제질서속에서스타트업을꿈꾸고시작하는사람들은철저한준비만이실패의리스크를줄이거나없앨수있다.더욱이성공의발판을디뎌쾌속질주를하려면남들보다는몇배의노력과정보가필요할수밖에없다.스타트업상상은바로바로그러한길라잡이역할을충실히수행하는책이다.또이책의학습으로직접스타트업을하지않더라도창업을꿈꾸는예비스타트업주자들에게멘토로활동할수있는자격증이부여된다.한마디로요소요소의준비와책무감을심어주는실용적인경제서에다름아니다.