하모나이저 (조화는 어떻게 조직의 문화를 변화시키는가 | 양장본 Hardcover)

조석

HD현대부회장.2019년12월HD현대일렉트릭사장으로취임했다.HD현대의첫외부출신사장으로,1,567억적자였던HD현대일렉트릭을2020년부터흑자로전환시켜2024년영업이익이6,690억에이르렀으며,그룹에서제정한‘HD현대경영인상’첫수상자가되었다.2024년11월HD현대일렉트릭부회장으로승진했으며,2025년10월HD한국조선해양부회장으로이동하여그룹대외업무를총괄하고있다.
대한민국지식경제부자원정책심의관겸에너지정책기획관,성장동력실장을역임했다.산업자원부(현산업통상부)원전사업기획단장으로재직시19년간묵은과제였던방사성폐기물처리장(방폐장)부지선정을위해최초로주민투표방식을도입했다.최장기미해결국책과제였던방폐장부지선정문제를해결한공로로2006년홍조근정훈장을받았다.한국산업단지공단이사장으로임명됐으나4개월만에에너지와자원분야에서쌓아온정책경험과노하우를인정받아지식경제부제2차관으로발탁됐다.2013년한국수력원자력사장으로취임해조직문화와이미지혁신을이끌었다.2015년세계원전사업자협회(WANO)회장자리에올라원전강국으로서입지를다지는한편,국제적인원전안전협력을도모하는역할을하였다.미국워싱턴D.C.에서열린‘2016원자력인더스트리서밋(NuclearIndustrySummit2016)’에서국제핵안보에기여한노력을인정받아공로상을수상했다.
서울대학교외교학과를졸업하고,미국미주리주립대학교대학원에서경제학석사,경희대학교에서경제학박사학위를받았다.《새로운에너지세계》,《마음의빗장을열고》를집필했으며,공저로《에너지에대한모든생각》이있다.

프롤로그:미운오리가천상의백조가되기까지

1장새로운리더십,실시간연동형내비게이션
리더의생각은곧경영철학
새로운시대정신과리더십
경영,조화와균형이필요한예술
집단지성은조직원의역량강화로부터
지금은실시간연동형내비게이션리더십의시대
리더의소통능력
회사는당신의신호를기다리고있다
말하지않아도알수있는것들
사랑,리더십의밑바탕
어제와같은오늘을사는것은죽은것이다
백성은배를띄울수도있고엎을수도있다
멀리보고밝게살피다
간절함,공감,지식,그리고상상력

2장하모나이저의힘,심리적안정감
기업은왜,무엇을위해존재하는가
이윤추구는필요조건일뿐
모든이해관계자의행복과이익극대화
좋은조직문화,그자체가회사의목적
양보할수없는가치,품질
‘무엇인가를하는사람’이만드는역사
심리적안정감이중요한이유
실패를드러낼수있는조직
다름을인정하는문화
공감과신뢰,조직의접착제
세월이흘러도절대변하지않는가치
세상을놀라게하라
혁신과팀워크
회사는단순한생계의수단이아니다
집단지성의힘을믿는유연함
담대한마음으로힘빼고함께가기
지속가능한100년기업의꿈

3장하모나이저의다섯가지실행엔진:균형,관용,실천,창의,그리고신뢰
첫번째실행엔진—균형,전략적포기와집중
선택보다어려운포기
담대한집중이퍼스트무버를만든다

두번째실행엔진—관용,갈등이곧성장동력
갈등을연결의힘으로
하모니를이끄는보이지않는힘
위기대응능력,다양성에서시작
다양성,혁신과통합을이끄는자산

세번째실행엔진—실천,움직이는조직이강하다
실천은전략보다무겁다
현장에답이있다
도전을두려워하지말고연대하여응전하라

네번째실행엔진—창의,조직은상상할때성장한다
설거지하는사람만이그릇을깬다
상상력은자유로운영혼에만깃든다

다섯번째실행엔진—신뢰,우리의마음정원
행복에대한공유와공감
좋은마음이좋은결과를불러온다
선한마음이조직문화가될때

4장하모나이저,목적으로서의조직문화
조직의체질개선,DNA프로그램
일반직원에게도공개한경영진회의
MZ세대가멘토가되는‘역멘토링’프로그램
출근길에만나는‘석다방’
‘사장으로부터의편지’를쓰다
모두의축제,‘HE컨퍼런스데이’
사람중심의피플앤컬처팀
하모나이저조직문화는무엇이다른가

5장통주저음
경영과‘협력의역설’
우주의질서,코스모스
사라진언어,‘경쟁력’
경제는끊임없는마라톤
겸손과관용,그리고사랑
길과문
거룩한습관
세대동행을꿈꾸며
모자라지않기와아껴쓰기
차관과CEO의역할
일모도원,날은저물고갈길은멀다
산업정책2.0
‘에너지전환’과‘에너지안보’의병행
담대한에너지정책
피할수없는대세,ESG경영
제2차전기전쟁과새로운먹거리창출
환경과함께살아가기

에필로그

특별부록:2025년경주APECCEO서밋기조연설문

미운오리에서천상의백조가된
성공한기업의조직문화는어떻게다른가?

“HD현대일렉트릭,조석부회장재임시절영업익9배상승”
“적자기업에서TSR(총주주수익률)1위로…‘해결사’조석의마법”
“HD현대일렉트릭성장1등공신조석부회장,5년간실적핵심수익원성장”

조석HD현대부회장에관한기사에는‘흑자’,‘해결사’,‘마법사’,‘승부수’같은단어가따라다닌다.2년연속적자기업을4연연속흑자기업으로바꾸어낸그의기업경영은어떤특별한비결이있는것일까?
많은사람이궁금해하는기업성공의비법에대해조석부회장의답은평범하다.그는“사람이전부”라고말한다.사람과사람사이에서이루어진조화로운경영과리더십,이것이바로HD현대일렉트릭의성공비법인것이다.그리고이를‘하모나이저’라고칭한다.
하모나이저(Harmonizer)는‘조화(하모니)와합의를이끌어내는사람이나조직’을일컫는말로,조석부회장의그간의경영철학을응축한말로손색이없다.서로의소리와리듬을존중하며하나의공동체로나아가는‘하모니의힘’,지속가능한조직을설계할때가장기초가되는철학적기반인것이다.
이책은평소조석부회장이생각해온리더와리더십,그리고조직문화이야기를들려줌으로써독자들로하여금자연스럽게‘하모나이저’조직운영의기본원리가무엇인지를깨닫게한다.또한조직의변화와성장을바라는이들에게는조직운영에관한통찰력을제공함으로써21세기새롭게성장하는기업으로의기반을다질수있게한다.


하모나이저,
실시간연동형내비게이션을모델로한
21세기새로운리더십

전통적인리더십이뛰어난한사람의경험과지시에의존했던것과달리,21세기에는‘실시간연동형내비게이션’을모델로한‘하모나이저리더십’이필요하다.
이새로운리더십모델은모든조직원(운전자)이자신의상황과의견(위치,속도등)을쌍방향신호로자발적으로보내주어야만정확하게작동한다.리더는과거의경험치에만의존하는것이아니라,이러한조직원의신호를오해없이받아들이고체계적으로정리하여최적의경로(정확한답)를찾는시스템을구축하는역할을수행해야한다.
저자는21세기는각자도생의시대라하지만,그럴수록조직원의신호를섬세하게받아들이고,조직원과수평적으로소통하며멀리보고밝게살피는리더십이필요하다고주장한다.조직원의간절함을바탕으로모두의공감을이끌어내고,전문지식으로무장한조직에리더의상상력을더한다면,행복한조직을만들어갈수있을것이다.그런점에서“모든회사는조직원여러분의신호를기다리고있다”는저자의메시지는조직의구성원이라면누구나귀담아들어야할것이다.


하모나이저의힘,심리적안정감은어떻게만들어지나
―‘목적으로서의조직문화’가필요한이유

기업의근본적인존재이유는무엇일까?이책은기업의목적이단순한영리추구를넘어주주,근로자,고객,협력업체,지역사회등모든이해관계자의행복과이익극대화를실현하는더높은가치에있다고말한다.즉,이윤추구는기업운영의필수조건이지만,충분조건이아니라는것이다.기업의목적을달성하기위해서저자는절대포기할수없는가치로품질을이야기하며,이를지키기위해필요한것이‘좋은조직문화’라고말한다.
저자가말하는하모나이저경영은좋은조직문화를갖추는일에서부터출발한다.하지만조직문화활동이오로지조직의이익극대화를위한수단이되어서는안되며,그자체가회사의목적이되어야한다.즉,‘목적으로서의조직문화’를지향할때비로소‘조화로운조직문화’가가능하며,이러한토양을바탕으로조직원들이‘심리적안정감’을느끼게되는데,이것이야말로하모나이저의힘인것이다.
이책에는‘목적으로서의조직문화’를위해HD현대일렉트릭에서실제로실행되었던사례들이구체적으로소개돼있다.조직의체질개선을위해실시한DNA프로그램,일반직원들에게도공개한경영진회의,MZ세대가멘토가되는‘역멘토링’프로그램,CEO가직접직원들에게감사를전하는출근길‘석다방’이벤트,그리고한달에한번전직원에게띄우는‘사장으로부터의편지’,모두의축제로탈바꿈시킨‘HE컨퍼런스데이’,사람중심의‘피플앤컬처팀’운영등의사례들은모두소통과이해,공감으로나아가는‘하모나이저경영’의기본원칙이어떻게구체적인조직문화개선활동으로이어졌는지를여실히보여준다.이러한사례들은하나의모범으로,또다른기업과회사의조직문화개선활동의밑거름이될것이다.


하모나이저의다섯가지실행엔진,
균형,관용,실천,창의,신뢰

이책은하모나이저경영철학을구호가아닌실질적인성과로전환하기위한다섯가지핵심실행원리로균형,관용,실천,창의,신뢰를제시하고있다.‘균형’은‘무엇을버릴것인가’라는질문을통해과감한선택적포기와집중을통해조직이나아갈방향을확보하는것을의미한다.‘관용’은갈등을억제하는대신다름을인정하고성장의재료로삼아조화의동력으로전환시키는능력으로,이는위기대응능력을강화하는다양성기반의조직문화와연결된다.‘실천’은‘현장에답이있다’는진리를바탕으로,실패를두려워하지않는도전의자세를강조한다.‘창의’는자유로운영혼에만깃드는상상력을기반으로,서로다른분야를융합하고포용적사고를통해조직의성장을도모하는데,특히‘설거지를하는자만이그릇을깬다’는말의의미를음미하게한다.마지막으로‘신뢰’는상호존중과일관된태도를통해구축되는가장전략적인힘이다.이다섯가지엔진을연동된시스템으로작동시키는것,그것이바로하모나이저경영의핵심이다.


하모나이저의밑바닥에유유히흐르는
산업및에너지정책에대한생각들

이책의마지막장의이름은‘통주저음’이다.‘통주저음(通奏低音,Bassocontinuo)’은바로크시대유럽에서유행한음악의특징으로,쉼없이계속해서연주하는베이스음을의미한다.즉,하모나이저의밑바닥에유유히흐르는저자의경영철학을비롯해에너지정책에대한생각을모았음을나타낸다.산업자원부(현산업통상부)출신의에너지전문가인조석부회장의산업·에너지정책에관한다양한글들은베이스음역할을하는저자의생각이무엇인지곰곰이음미해볼수있는기회를제공한다.
또한이책에는2025년10월말경주에서열린APECCEO서밋에서발표한조석부회장의기조연설문‘지속가능한미래를위한탄소중립과에너지안보’가부록으로실려있다.이글을통해탄소중립과에너지안보에대한독자의관심이지속되기를바란다.