소크라테스 성공법칙 : 일터의 고민이 해결되는 순간 인생의 문제도 풀린다 (양장)

소크라테스 성공법칙 : 일터의 고민이 해결되는 순간 인생의 문제도 풀린다 (양장)

$19.94
Description
비정상적인 스트레스와 경제 불안, 분노가 쌓이는 시대
눈앞의 수익과 손해만 따지는 인간이 넘쳐난다.
“소크라테스라면 어떻게 했을까?”

〈소크라테스 성공법칙〉으로
일터의 고민이 해결되는 순간 인생의 문제도 풀린다
“이 책은 오직 내 사람에게만 추천할 것이다!”
일터와 일상에서 생기는 문제의 답을 소크라테스에게서 찾아낸 책이 출간되었다.
저자인 정신과 의사 데이비드와 오바마행정부 경영 컨설턴트였던 라이언은, 고대 그리스의 철학자 소크라테스가 행했던 대화법에서 아이디어를 얻고 현대에 맞게 다듬었다.
그것은 개인의 불안과 분노를 없애고 최고 성과를 내는 방법으로 ‘생각, 대화, 창조’ 과정이다. 이 과정을 통해 일과 인생에 문제가 생겼을 때 단순하게 해결하는 법, ‘심리적 안정감’을 주는 조직관리법, 최고 성과를 올리는 법, 조직이나 타인과 소통하는 법을 깨달을 수 있다. 소프트해 보이는 이 방법은 눈부신 혁신을 불러일으켜 수익 면에서도 놀라운 성과를 거두게 한다.

이 책은 최근 주목받는 키워드 ‘심리적 안정감’에 대해 집중적으로 다룬다. 구글이 밝힌 최고 성과를 내는 팀의 비밀인 ‘심리적 안정감’은 어떤 생각, 의견 등을 말했을 때 처벌받거나 굴욕을 당하지 않을 것이라는 믿음이다. 비인간화되어 가는 일터와 일상에서 ‘심리적 안정감’, 즉 인간적인 방법이 얼마나 중요한지 알려준다. 이것은 최고의 성과를 올리고, 무엇이든 성공으로 이끄는 힘의 원천이다.
소크라테스 성공법칙은 가장 인간적인 해결법을 찾는 것이다. 우리는 이것을 구글, 페덱스, H-E-B, 북미아이스하키 아일랜더스 팀, 풋노트, 프랑스 텔레콤, 월마트, 보잉사 등 실제 유명 기업들의 사례를 통해 확인할 수 있다.

고대 그리스의 철학은 죽지 않았다. 잘 활용하면 현대의 일터를 더 생기 있게 만들 수 있다. 소크라테스에게 사약을 내리지 말고 월급을 올려줘야 하는 이유다.
‘소크라테스 성공법칙’은 단순하지만 압도적이다.

북 트레일러

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저자

데이비드브렌델,라이언스텔처

정신과의사이자리더십전문가.하버드의과대학교에서석사를취득한후시카고대학교에서철학박사학위를취득했다.철학과심리학을기반으로임원코칭과기업컨설팅을하는회사스트레티지오브마인드(StrategyofMind)를공동설립했다.인지심리학과리더십에관해〈하버드비즈니스리뷰〉,〈허핑턴포스트〉등에기고했다.저서로는《치유정신의학:과학/인본주의의간극을잇는다리》가있다.

목차

추천의글
이글을시작하며
_소크라테스성공법칙은가장인간적인해결법을찾는것

1장일과인생의가장큰변수는‘사람’
case불구가된소년의보상금|시대를초월한소크라테스의문제해결법|능력있지만고집불통인리더릭의고민

2장소크라테스의문제해결법‘생각,대화,창조’
case자산관리인의업무상고충|구글이철학을이용하는법

3장부족한정보까지찾아내는‘능동적탐구’
case라몬에게일어난숫자살인|위대한신경학자가놓친것

4장일터와일상에‘심리적안정감’이필요한이유
case창업자증후군에빠진브래드|전두엽을잃은후돌변한게이지|심각해지는번아웃증후군|프랑스텔레콤직원의자살

5장점점더비인간화되는환경의문제점
case24년364일되는날해고된마크|월마트가떠나보낸손님

6장숫자만따지는것이왜위험할까?
case트라이앵글셔츠웨이스트공장화재|비인간화되어가는자본주의사상|페덱스의살인적인배송|H-E-B고객들의헌신

7장긍정적이고충성스러운고객을모으는법
case북미아이스하키아일랜더스팀의영광|콜리세움의잘못된이름

8장사업을개선하기위해철학이필요하다
case경영대학원졸업식의의미

9장믿을의지가있어야바꿀수있다
case풋노트의창업기|보잉사의미봉책

10장철학자의생각법에서찾아낸소크라테스성공법칙
case어느컨설팅기업의선택

감사의말
Notes

출판사 서평

소크라테스성공법칙은가장인간적인해결법을찾는것

몇년전자동차사고로불구가된10살소년이있었다.소년은하반신마비와여러곳의신체적부상외에도정신적으로심각한외상후스트레스를겪었다.당연히장기적인치료가필요했다.문제는사고를낸운전자의보험사가자신들의손익만따져야할지,아니면사회적,도덕적책임을다해야할지결정하는일이었다.
“어떻게해야회사의수익에대한책임감,다친소년에대한연민,나의인간성까지모두지킬수있을까?”
이책에는소크라테스의문제해결법‘생각,대화,창조’를통해가장인간적인해결법을찾아내는놀라운이야기가담겨있다.일과인생에문제가생겼을때단순하게해결하는법,‘심리적안정감’을주는조직관리법,최고성과를올리는법,조직이나타인과소통하는법을깨닫게될것이다.

case자동차사고로불구가된10살소년의치료비로얼마가적정할까?
case월마트가직원을해고한결과,수익이높아졌을까?
case아마존이살인적인배송속도를유지하는이유?
case보잉사의비행기가2번이나추락한건누구책임인가?
case구글에서최고성과를내는팀은‘심리적안정감’이높다던데?

최고성과를내는팀은무엇이다른가?

“소크라테스는자신의의견에반대하는이들조차웃는얼굴로환영했다.
그렇게끊임없이생각하고,대화하고,창조했다.
이방법이그를강한사람으로만들었다.”
_몽테뉴,《수상록》‘대화의기술’중에서

구글은가장완벽한팀을만드는것이무엇인지알아내기위해2012년부터4년간아리스토텔레스프로젝트를진행했다.그리고연구자들은팀이최고성과를내는비결이개인의전문성이아니라는사실을발견했다.
가장좋은성과를내는팀의비결은팀원의개성이나구성원그자체로는설명하기힘들다.그팀의비결은팀원들전체가가진‘심리적안정감(PsychologicalSafety)’이가장중요한요소였다.즉,어떤생각,의견,질문등을팀원들앞에서말했을때처벌받거나굴욕을당하지않을것이라는믿음이다.
그럼,심리적안정감이란무엇을의미할까?바로개인이아이디어와통찰력을주도적으로공유할수있도록힘과용기를주는대인관계의상호작용이다.
이책은비인간화되어가는일터와일상에서‘심리적안정감’,즉인간적인방법이얼마나중요한지알려준다.이것은업무성과를올리고,무엇이든성공으로이끄는힘의원천이다.

우리스스로소크라테스가되어야한다!

이책에서는닭장처럼일터를장악하고있는무분별한생산성추구의문제점뿐아니라서로‘할퀴고쪼는’태도를낱낱이진단한다.한편,이런태도를대체할방법을제안한다.
오늘날사회에존재하는비인간적인현상을해체할수있는건인간애뿐이다.그렇다면,사람을사람으로정의해주는특별한요소가있을까?다행히도있다.바로생각하고,말하고,창조하는능력이다.여기에서제시하는생각,대화,창조공식은직업및조직환경을더즐겁고영감이넘치며,문제를혁신적이고성공적으로이끈다.
이방법은고대철학자소크라테스의대화에서따온것으로,‘소크라테스의문제해결법’이라고정의하고자한다.
소크라테스가문제를해결하는법3단계는생각,대화,창조의과정이다.생각은한발물러서서속도를늦추며생각하기다.대화는선입견없이열린자세로질문하며의견주고받기다.창조는가치있는것에중심을두고,새로운해법찾기다.
이책은소크라테스식대화처럼오래된진리를다루며,신경생물학의최신연구처럼현대적이며,능동적탐구처럼다른시각을갖게해준다.

구글이최고의팀을찾는실험의이름은‘아리스토텔레스프로젝트’였다.심지어직원들과소통하는인공지능서비스를제공하는로봇의이름은‘소크라테스’였다.로봇의이름이소크라테스인건,자동피아노의이름이‘베토벤’인것과같다.재치있지만부적절한이름이기도하다.
우리의일터에는소크라테스라는이름의로봇은필요없다.우리스스로일터에서소크라테스가되어야한다.