삶을 바꾸는 질문의 기술 : 말할 때마다 내가 더 똑똑해진다

삶을 바꾸는 질문의 기술 : 말할 때마다 내가 더 똑똑해진다

$15.80
Description
대화의 목적은 설득이 아니다
내가 더 똑똑해지는 것이다

“대화를 주도하고 싶다면 절대 설득하지 마라”
싸우지 않고도 자연스럽게 설득되는 28가지 질문의 기술
우리 인생에서 의견이 다른 사람들과 만나는 것은 필연이다. 아이를 가질지 말지 배우자와 의견이 다를 때, 층간 소음으로 이웃과 의견 다툼이 있을 때, 연봉 협상 테이블에서 회사 측과 의견이 다를 때, 이 기획안을 진행해야 할지 말아야 할지 상사와 의견이 다를 때 우리는 어떤 말로 상대를 설득해야 할까? 네덜란드의 젊은 철학자, 엘커 비스의 책, 『삶을 바꾸는 질문의 기술』은 바로 이런 상황에서 어떻게 해야 하는지, 어떤 질문을 통해 문제를 해결해나가야 하는지 그 방법을 알려주는 책이다.

저자는 우선 대화의 목적부터 바꾸라고 조언한다. 상대를 설득하거나 내 편으로 만드는 것은 제쳐두고 대화를 통해 상대방이 갖고 있는 경험과 지식을 나의 것으로 만드는 것을 목표로 삼으라는 것이다. 또 내 입장이 아니라 상대방의 입장이 되어 진득하게 듣되 100% 상대의 말에 공감하지 말고 정곡을 찌르는 질문을 던지라고 조언한다. 그래야 나도 상대방도 시각이 넓어지고 한층 더 깊이 있는 대화를 나눌 수 있다는 것이다. 그런 면에서 이 책은 시중에 나와 있는 공감 대화법이나 설득의 심리학과는 약간 결이 다르다. 마치 보수와 진보가 한 자리에 앉아 첨예한 이슈에 대해 팽팽한 긴장감을 유지하면서 나누는 대화에서 손석희 앵커가 양쪽 진영의 패널에게 날카로운 질문을 던질 때 써먹을 만한 조언들이다.

이 책은 네덜란드에서 출간된 이후 88주 동안 베스트셀러에 등극했으며 누적 13만 부라는 놀라운 기록을 세웠다. 저자는 이 책으로 베스트셀러 작가로 널리 알려졌으며 책 속에 등장하는 ‘소크라테스 문답식 대화’에 대한 강의, 컨설팅, 워크숍 등등을 지금도 진행 중이다.

저자

엘커비스

네덜란드의철학자이자연극인.

엘커비스는연극대본작가이자감독,공연제작자로활동하면서배우들을비롯한많은관계자들과더깊이있는대화를나누고싶어서실용철학특히‘질문하는법’에대해오랫동안공부했다.『삶을바꾸는질문의기술』(원제:운동화를신은소크라테스SOCRATESOPSNEAKERS)은그공부가낳은결과물이다.이책은‘좋은질문’이란무엇인지,어떻게하면질문을통해사람들과진심으로교감을나눌수있는지,그방법을구체적으로알려준다.

저자는질문의목적부터바꿔보라고조언한다.대개의사람들이그렇듯이상대를제압하거나설득하려하지말고진심으로상대에게관심을갖고궁금한점을질문하면더넓은시야,인간에대한이해,세상에대한통찰력이생긴다는것이다.또공감대화법이나비폭력대화법과는달리상대의정곡을찌르는날카로운질문도던져야한다고주장한다.그래야더지적인대화,수준높은토론을할수있다는것이다.

이책은네덜란드에서출간한이후88주동안베스트셀러에등극했으며누적13만부라는놀라운기록을세웠다.저자는지금도연극인으로활동하면서이책에등장하는‘소크라테스문답식대화’에대한강의,컨설팅및워크숍등등을진행하고있다.

목차

들어가는말좋은질문은진정한관계를만든다010

1장좋은질문을던지지못하는이유
“우리는왜뻔한질문을주고받을까?”
이유1우리는좋은질문을하기에너무이기적이다030
이유2질문을두려워한다036
이유3질문으로는좋은점수를얻을수없다039
이유4우리는다름을인정하느라객관성을잃었다043
이유5우리는급하게묻고급하게답한다048
이유6우리는질문하는법을배워본적이없다051
내가왜좋은질문을못하는지,알고시작하자056

2장소크라테스처럼질문하는법
“나를버리고상대의머릿속으로들어가라”
모든질문의출발,내가모르는것을아는것062
소크라테스처럼질문하는법1지혜는놀라움에서시작한다070
소크라테스처럼질문하는법2호기심을유지하라074
소크라테스처럼질문하는법3용기를내서과감하게질문하라081
소크라테스처럼질문하는법4판단하되집착하지마라085
소크라테스처럼질문하는법5내가아무것도모른다고가정해보자101
소크라테스처럼질문하는법6연민하되공감하지마라106
소크라테스처럼질문하는법7상대가짜증을내도마음에담지마라122
대화는무엇이다른지탐구하는일124

3장좋은질문의조건
“대화에는시간,관심,절제가필요하다”
조건1상대방의입장에서듣는다148
조건2내감정은내려놓고상대방의말과몸짓에집중한다155
조건3질문하기전에허락을구해라163
조건4질문하기전20초동안침묵해본다166
조건5짜증을짜증으로받지마라169

4장사람의마음을사로잡는질문의기술
“어떻게해야상대의진심을끌어낼수있을까?”
기술1‘아래에서위로가는질문’을던져라174
기술2화가난순간을찾아서정곡을찔러라181
기술3진심으로궁금할때만“왜”라고묻는다187
기술4“한번이야기해보세요”라고말을걸어보자189
기술5질문하기전에알아야할7가지192

5장질문한후대화를이어가는법
“질문을던진이후,그사람과나사이에무슨일이일어날까?”
대화는독백이아니다203
대화는질문에서시작하고질문으로완성된다206
질문으로대응하는법214
“~라고가정해볼까요?”라고질문하기220
대화는이해하고이해받는과정이다223

나가는말230
감사의말231
참고문헌234

출판사 서평

“대화를주도하고싶다면절대설득하지마라”싸우지않고도자연스럽게설득되는28가지질문의기술

내말을잘들어주는사람,진심으로나의의견을물어봐주는사람,내가무슨생각을하는지궁금해하는사람.
누구나이런사람을원한다.비록상대가적(敵)일지라도이런사람에게마음이열리는건인지상정일것이다.누군가와소통하고싶은욕망,유대감을추구하는건인간의본능이기때문이다.그런데우리는이불변의진리를잘알면서도왜일상생활에서잘실천하지못할까?특히의견이다른상대와이야기할때많은사람들이자신의주장을끝까지관철하는것이이기는거라고착각한다.합의를위해토론하고상대방의주장에한발자국물러나는것은지는거라고인식하는것이다.또자신과의견이다른상대방과는아예손절하는경우도많다.더이상불편한마음을견디면서관계유지에연연하지않는게트렌드가돼버린것이다.하지만우리인생에서의견이다른사람들과만나는것은필연이다.아이를가질지말지배우자와의견이다를때,층간소음으로이웃과의견다툼이있을때,연봉협상테이블에서회사측과의견이다를때,이기획안을진행해야할지말아야할지상사와의견이다를때우리는어떤말로상대를설득해야할까?
네덜란드의젊은철학자,엘커비스의책,『삶을바꾸는질문의기술』은바로이런상황에서어떻게해야하는지,어떤질문을통해문제를해결해나가야하는지그방법을알려주는책이다.저자는우선대화의목적부터바꾸라고조언한다.상대를설득하거나내편으로만드는것은제쳐두고대화를통해상대방이갖고있는경험과지식을나의것으로만드는것을목표로삼으라는것이다.또내입장이아니라상대방의입장이되어진득하게듣되100%상대의말에공감하지말고정곡을찌르는질문을던지라고조언한다.그래야나도상대방도시각이넓어지고한층더깊이있는대화를나눌수있다는것이다.그런면에서이책은시중에나와있는공감대화법이나설득의심리학과는약간결이다르다.마치보수와진보가한자리에앉아첨예한이슈에대해팽팽한긴장감을유지하면서나누는대화에서손석희앵커가양쪽진영의패널에게날카로운질문을던질때써먹을만한조언들이다.
이책은네덜란드에서출간된이후88주동안베스트셀러에등극했으며누적13만부라는놀라운기록을세웠다.저자는이책으로베스트셀러작가로널리알려졌으며책속에등장하는‘소크라테스문답식대화’에대한강의,컨설팅,워크숍등등을지금도진행중이다.

-화가난순간을찾아서정곡을찔러라.

“왜그렇게그순간화가났죠?”(○)
“그사람이어떤말을하는순간마음에동요가일었나요?”(○)

상대방이화가난정점의순간을찾으면문제의핵심을찌를수있다.또상대방의화,슬픔,짜증,의견등에대해계속질문을이어나갈수있다.이런대화를하다보면상대방은자신도몰랐던자신의의견,속마음등을깨닫게된다.

-진심으로궁금할때만“왜”라고묻는다.

“왜그렇게말하죠?”(×)==>“그렇게말씀하시는근거가있나요?”(○)

“왜”가들어간질문은위험하다.상대방이느끼기에는질책이나비난으로느껴지기십상이기때문이다.“왜집안일을안했어?”“왜늦게왔어?”라는문장에서알수있지만,많은사람들이상대를비난하고싶을때“왜”를사용하는오류를범한다.그러므로“왜”는정말로상대방의의견이궁금할때만쓰는게좋다.

-조언하지말고“한번이야기해보세요”라고말을걸어보자.

“그렇게투덜대지말고긍정적으로생각해보세요”(×)
==>“무슨일이있었는지한번이야기해보세요”(○)

충고나조언은함부로하면안된다.상대방이당신의충고나조언을받아들일리만무하기때문이다.누구나자기이야기를하고싶어한다.최근하버드대학교과학자들은fMRI스캐너를이용해서왜인간이자기이야기를늘어놓는지그과학적근거를밝혀냈다.자기이야기를할때내측전두엽피질영역과함께두영역즉측핵영역과복측피개영역이반응한다는것을알아낸것이다.이두영역은사실섹스,코카인,맛있는음식같은쾌락에반응하는영역이었다.자기에대해이야기하는것은섹스,코카인,맛있는음식만큼이나인간에게쾌락을준다는말이다.그러므로정말상대를설득하고싶다면무턱대고설득하지마라.우선그사람의이야기를천천히관심을갖고듣는것부터시작해야한다.

-반대의견은바로반박하지말고상대방과나사이에다리를만든이후에해본다.

“아니요.저는절대그생각에동의하지않아요”(×)
==>“그에대해제생각이있어요.한번들어주실래요?”(○)

나와전혀다른의견을가진상대방이내의견을받아주기를원한다면그와나사이에다리를놓아야한다.상대방이나의의견을물어보지않는다면나스스로의견을만든이후이렇게질문해서다리를만들어보자.훨씬더원만하게대화가흐를것이다.

책속에서

이실험결과는자신에대해이야기하는것자체가섹스나코카인,맛있는음식만큼이나즐거운일이라는사실을잘보여준다.35쪽

자기이야기를하느라바쁜가?마음을비우고상대방의이야기를주의깊게들어보자.내가그랬듯이감정이나판단을던져버리고거리를유지한채탐구해라.이를위해서는많은연습과집중,훈련이필요하지만좋은질문을하는데필요한중요한전제조건이다.70쪽

우리는종종누군가를침묵시키기위해너무서두른다.하지만나와다른의견,소수의견에서더큰지혜를발견하기도한다.영화<12명의성난사람들>은그에대한좋은예이다.119쪽

설득하지마라.합의를위한노력은설득이아니다.설득은함께생각하는것이아니고자기의견의방어일뿐이다.
140쪽

예를들어“당신이청소기를돌린다고해놓고안지켜서나진짜짜증나”라고말하는대신“왜청소기안돌렸어?”라고말한다.상대방을공격하거나평가할때‘왜’라는말로포장한다.187쪽

다른사람에대한진지한관심은그사람뿐만아니라나자신에게도선물이될수있다.새로운생각과통찰력을얻을기회이기때문이다.228~229쪽

추천사

다양한질문의기술을이론과실제를적절하게섞어서설명했고재치있는언어로이야기를끌어간다.책을읽는동안친구와대화하는듯한착각에빠지기도했다.
-아리아너판헤이닝언,『사색의장소에서』의저자

대화의방법을알고싶어하는대범한사상가를위한명확하고실용적인책.
-시흐리드판이엘설,스토리메이커겸인터뷰어

당신은의자에나른하게앉아서수많은질문을받게될것이다.실생활의수많은사례를통해소크라테스의문답식대화,다른사람에게좋은질문을하는방법등을배울수있다.
-아네미억라르호번,성우&합창지휘자&음악교사

대화의깊이를더해줄실용적인팁이가득하다.진부한대화가아니라생생한대화를할수있도록도와준다.
-이리스포스트하우어,트레이너&네덜란드라디오토크쇼작가

우리는모두깊이있는대화를원하지만대화는그렇게흘러가지않는다.이책은좋은대화와질문의세계로당신을이끌어줄것이다.
-네인커브루흐만,청소년상담사

사람들은질문을통해똑똑해지고싶기보다는덜괴로운것을택한다.만약자신의무지를깨닫고서로를존중하고이해하는대화를해야한다고주장하면국가적논쟁이일어날게뻔하다.생각할수록화가치민다.
-라르스판케설,정신건강심리학자&가족관계치료사

나는이책을거의쉬지않고단번에읽었다.이책은나스스로생각하게만들어주었다.구체적으로제시하는방법이실제로내삶에많은도움을주었다.
-스텔라아메즈,상처관리간호사