ABS 경영 (세계 최고의 기업 만들기 | 활동점수기준 경영프로세스 기반)

ABS 경영 (세계 최고의 기업 만들기 | 활동점수기준 경영프로세스 기반)

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Description
이 책은 4차 산업혁명으로 인해 기업 환경이 급변하고 있는 지금, 기업 내 모든 비효율적ㆍ비생산적인 요소를 단기간에 해소하고 급변하는 시장 환경에 민첩하게 대응하여 기업경쟁력을 높일 수 있는 새로운 경영방식, ABS 경영시스템을 소개한다.
ABS 경영기법은 기업에서도 인공지능의 딥러닝과 빅데이터를 도입한 활동점수기준(Activity Based Scoring) 경영방식을 기반으로, 전 직원 모두가 ‘창의’와 ‘몰입’을 통해 경영성과에 집중하는 방식이다. 이제 실시간으로 변화하지 않으면 생존할 수 없다. 이 책을 통해 급격히 발전하는 기술 변화에 가장 효율적으로 적응해 보자.
저자

지영하

저자지영하는삼성전자를거쳐kt의무선연구소와네트워크전략부서에서31년간재직하며컨버전스환경의글로벌산업동향,기술동향등을읽어내며미래통신기술들을네트워크에적용해왔다.경북대학교전자공학과를졸업하였고,헬싱키경영대학원EMBA석사학위를받았다.

목차

Prologue004

PART1ABSActivityBasedScoring경영개요
ABS경영의등장배경012
기업경영의난제015
ABS경영개요017

PART2ABSActivityBasedScoring경영도입시변화
조직내근무문화문제점022
조직내인사문화문제점030
기업평가시스템문제점039
기업경영관리문제점047

PART3ABSActivityBasedScoring경영의정의
몰입경영056
흐름경영062
미래경영068
도요타생산방식의교훈078
ABS경영시스템구조082
ABS경영개념적이해084

PART4미래예측방법
터널링(Tunneling)분석094
빅웨이브(BigWave)개념104
사업성공요소분석109
실패와부활조건117

PART5미래산업방향예측
5G이동통신기술122
미래차시대128
4차산업혁명의미래138

PART6미래조직
미래조직146
토털코워크(TotalCo-work)152
아이디어사업화조직154
인수합병의통합조직162

PART7기업의변화
리더의역할168
자율활동174
관리자의역할변화180
기업문화의변화184
지식형소셜커뮤니티활용190

PART8기업내적용
ABS경영의도입전제조건188
기업내적용단계204
도입시유의사항해석208

Epilogue215

찾아보기218
참고자료220

출판사 서평

“4차산업혁명에대비하여경영방식에도‘변혁’이필요하다!
비효율을줄이고기업경쟁력을높이는ABS경영시스템의모든것”

4차산업혁명과뉴노멀환경으로인해기업환경이급변하고있다.중국은우리보다30년은젊다.일본도달라졌다.4차산업혁명의흐름에서그들의기술본위의경쟁우위가진가를발휘하고있는것이다.우리나라에서도지금까지의경영방식에서변화가필요한시점이다.이제새로운경영환경의변화무쌍한변화,시시각각으로변화하는기술환경에민첩하게대응하기위해서는새로운경영방식의도입이필요하다.
저자는이책에서기업에서도인공지능의딥러닝과빅데이터를도입한활동점수기준(ActivityBasedScoring)경영방식을기반으로한ABS경영시스템을갖출필요성을언급하며,이에대해자세히설명하고있다.이시스템에의하면,직원들은활동점수로평가받으며,조직도구성직원의평균활동점수로평가받는다.이를통해기업경쟁력으로대변되는고객ㆍ시장ㆍ기술에기반한기업의최고가치창출을위해서전직원모두가‘창의’와‘몰입’으로경영성과에의집중이가능해진다는것.
이제는‘변화’가아닌‘변혁’이필요한시점이다.이책을읽고,기업내모든비효율적ㆍ비생산적인요소를단기간에해소하고급변하는시장환경에민첩하게대응하기위해ABS경영을단계적으로도입해보는것은어떨까.