사장님, 인터뷰 준비는 다 하셨어요? (현직 기자가 들려주는 10억짜리 인터뷰의 기술)

사장님, 인터뷰 준비는 다 하셨어요? (현직 기자가 들려주는 10억짜리 인터뷰의 기술)

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Description
인터뷰를 준비하는 사장님을 위한 필독서!

스토리를 가미한 인터뷰와 사진 한 장이 실린 기사가 해당 제품과 브랜드의 신뢰 구축에 큰 영향을 미칠 수 있다. 특히 스타트업의 경우에는 투자자의 시선을 끌어 투자 유치에 성공하기도 한다. 하지만 항상 인터뷰가 성공적으로 진행되지는 않는다. 기자와 CEO가 서로 만족하며 인터뷰를 마쳐도 포장지만 요란한 영양가 없는 기사가 게재되는 경우가 흔하다. 이 책은 성공적인 인터뷰를 위해 기업이 준비해야 할 모든 것을 알려준다.
저자는 기자의 질문에 수동적으로 답할 것이 아니라 능동적으로 스토리를 만들고, 독자에게 임팩트 있는 메시지를 전달하는 전략으로 인터뷰의 가치를 높일 것을 제안한다. 또한 복장, 화법, 장소부터 기자의 유도질문에 넘어가지 않는 법, 인터뷰 기사 작성 시 체크할 사항, 기자 관리까지 인터뷰를 위해 알아야 할 노하우들을 소개한다.
저자

김관식

e-콘텐츠디자이너.신문기자로미디어산업에첫발을내디뎠다.이후사보와잡지를넘나들며다양한콘텐츠제작과생산에관여,내공을키웠다.그러다우연히2012년《앱스토리》를출간하며‘e-콘텐츠디자이너’로서의삶을설계하게된다.기회가될때마다후배들에게자신의브랜드를만들고키우는것이중요하다고강조하는생존형현실주의자다.틈틈이후배들의고민상담은물론B2B,B2C글쓰기·콘텐츠제작기법강의,스타트업관계자에게효과적인인터뷰기법과매체정보등을귀띔하고있다.
웹진및단행본콘텐츠제작미디어인〈같이만드는가치〉리더이자《월간app》편집장으로근무중이며,한국표준협회미디어,매경바이어스가이드,일요신문,한국생산성본부《비즈니스저널》에서기자및객원기자로일했고,《월간w.e.b.》편집장을지냈다.
현재한국잡지협회부설한국잡지교육원에서취재기자과정강사로활동중이며,블로그와브런치에‘인터뷰클리닉’과‘에디터클리닉’을연재중이다.
저서로《잡지기자클리닉》,《앱스토리》,《인터뷰를디자인하라》가있다.

블로그:oowoo.tistory.com
브런치:brunch.co.kr/@seoulpol
페이스북:www.facebook.com/seoulpol

목차

프롤로그당신은왜인터뷰를하는가?


1장.기업의가치를높이는인터뷰전략

1.인터뷰,왜제대로해야하는가
언론을탓하지말고스스로전략적이지못함을탓하라
인터뷰요청에적극적인기업들
기업은왜인터뷰를요청하는가
인터뷰는고객과투자자,여론에큰영향을미친다

2.전략적인터뷰는골리앗을잡는기술이다
그런데질문이뭐였죠?
평소에도꾸준히언론홍보계획을세우라
광고보다효과있는인터뷰전략세우기

3.인터뷰가치높이기
인터뷰기사의가치하락은쌍방의책임
포장만요란한인터뷰는속빈강정
가치와신뢰를줄수있는가

4.특별함과해법을담은인터뷰를하라
모바일시대속정보의타깃,그리고인터뷰
독자의호기심을유발하라
독자는트렌드와해법을제시하는정보에관심을갖는다

5.인터뷰답변요령
알파독스토리를염두에두자
네,최선을다하겠습니다
‘노코멘트’라는답변에담긴치명적실수
콤플렉스?약점?차라리쿨하게인정하라
기자도사람,말하지않으면모른다


2장.좋은인터뷰를위한사전준비

1.언론의인터뷰요청시대응프로세스
왜곡되지않은정보를제공하기위한준비
매체확인및취재의도파악하기
취재기자소속및연락처등메모하기
기사의콘셉트와일정,지면등확인하기
기사게재예정일확인하기

2.인터뷰를제안하는방법
한통의이메일로부터시작된인연
미디어피칭시반드시챙겨야할것들

3.인터뷰사전준비와챙겨야할것들
스타트업에큰기회가되는인터뷰
아니요.제생각에는
인터뷰전날에는휴식을취하자
드라마적인요소를담은질문에대한대처
아직구체적으로답변드릴수준이아닙니다
어떤자료를준비해야할까?

4.인터뷰하기좋은장소
일식집에서인터뷰하기
인터뷰이가편한장소가우선이다

5.목소리와복장에관한중요한이야기
정보전달력의중요한요소,목소리와말투
직접내목소리를녹음해보자
복장준비와자세는어떻게취해야할까?


3장.무엇을말해야하는가

1.질문의의도를파악하라
모르면‘모른다’고답하라
유도형질문의의도를제대로파악하라
폐쇄형질문에말리지마라
폐쇄형질문에개방형질문처럼답하라

2.독자가원하는답변
독자에게설명하듯‘예’를들어보자
기자가아닌독자의눈높이에맞추어대답하라
이야기꾼이되어‘왜’,‘무엇을’,‘어떻게’를채우라

3.효과적인답변요령과스킬
무엇을말해야답변이될까?
왜그답변은설득력이있을까?
답변을효과적으로연결할수있는문장들
속담을활용하라

4.독자에게다가설수있는인터뷰하기
기자도허풍을믿지않는다
너무겸손할필요는없다

5.제품을알릴것인가,나를알릴것인가?
목적에따라인터뷰방향도다르다
함께콘셉트를정하라,그렇지않으면준비라도하라
제품을‘홍보’하지말고‘장점’을알리라


4장.스토리가있는인터뷰의기술

1.개인적인이야기로관심을끌어라
개인적인이야기로대화시작하기
개인적인이야기를활용하는이야기고수들
잘전달된이야기는메시지에힘을싣는다

2.기억에남는이야기하기요령
생생한표현으로상황묘사하기
촉감과관련한비유로느낌전달하기

3.답변에객관성을확보하는방법
논리의당위성
일관된용어사용하기
둘이상의예시들기
가짜뉴스데이터에현혹되지않기

4.‘기억에남을만한한문장’이타이틀이된다
특징이나장점을처음,혹은마지막에한문장으로말하라
유용한문장하나로임팩트날리기

5.인터뷰커뮤니케이션의기본
편안한마음으로인터뷰에임하자
똑같은정보와이슈라도남들과다르게전달하라
머릿속에그려지는형체로말하라


5장.인터뷰현장이야기

1.인터뷰이후해야할일
기사콘셉트등무엇이든사전에확인하라
보도후SNS를통해전략적으로홍보하라

2.잘못된인터뷰보도내용에대한대처방법
수정할것이있다면주저말고연락하라
정중하고또박또박사실관계와입장을설명하라
오보를막는최선의방법

3.인터뷰어에게제스처를과감히취하라
제스처도언어만큼중요하다
당당함은손끝에서시작한다
상대방과눈을맞추라

4.기자간담회
많은생각을안긴구글기자간담회
매체와소통할수있는기회
기자간담회의하이라이트,인터뷰

5.기자와친해질기회를만들라
기자도감정이있는사람이다
연의끈을이어가기위해최선을다하라

에필로그