로스 브런 승리의 법칙: 토탈 컴피티션 (포뮬러 원 전설의 리더십과 전략에 대한 이야기)

로스 브런 승리의 법칙: 토탈 컴피티션 (포뮬러 원 전설의 리더십과 전략에 대한 이야기)

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Description
지구상 가장 빠른 스포츠 포뮬러 원. 1000분의 1초를 다투는 극한의 경쟁 속에서 월드 챔피언십 24회 우승이라는 전무후무한 업적을 남긴 전설적인 감독 로스 브런. 그는 윌리엄스 F1 팀의 전 CEO 애덤 파와의 대화를 통해 지난 46년 간 포뮬러 원 세계에서의 경력을 회고하고, 자신만의 승리의 법칙을 이야기한다.
포뮬러 원 세계에서 승리는 단순히 트랙 위의 드라이버나 경주차만으로 결정되지 않는다. ‘이겨놓고 싸운다’는 손자병법의 전략에서처럼 브런에게 포뮬러 원의 레이스는 화려한 공연일 뿐이고 승부는 장막 뒤에서 이미 결정되는 것이다. 페라리, 베네통, 메르세데스 등의 팀을 이끌고, 미하엘 슈마허, 루이스 해밀턴 같은 최고의 드라이버들을 지도하며 승리했던 경험과 사례를 통해 탐구한 브런만의 승리의 법칙 ‘토탈 컴피티션’! 치열했던 로스 브런의 삶과 F1 세계의 비하인드 스토리에서 건져낸 유용한 통찰들은 포뮬러 원을 사랑하는 이들만이 아니라, 조직을 이끄는 모든 리더들에게도 영감을 줄 것이다.
저자

로스브런,애덤파

저자:로스브런(RossBrawn)
포뮬러원역사상가장성공한기술총감독.재규어,베네통,페라리,혼다그리고브런GP를월드챔피언십의영광으로이끌었고미하엘슈마허,루이스해밀턴등모터스포츠최고의선수들과함께일했다.2013년말은퇴후2017년1월F1모터스포츠관리이사로복귀했고,2022년12월을끝으로포뮬러원에서은퇴했다.

저자:애덤파
윌리엄스포뮬러원팀의前CEO.글로벌사업가,투자자,변호사였던그는2006년부터2012년까지윌리엄스포뮬러원팀의CEO와의장을지내면서,낮은성적과재정적으로어려움을겪던팀을재건하여다시우승경쟁의위치까지올려놓은인물로평가받는다.저서로윌리엄스팀에서의이야기를다룬《전쟁의기술:포뮬러원에서의5년TheArtofWar:FiveYearsinFormulaOne》이있다.

역자:서민아
번역가.대학에서영문학과경영학을,대학원에서비교문학을공부했다.《키라의경계성인격장애다이어리》《헤이트:우리는증오를팝니다》《마음챙김의배신》《비트겐슈타인가문》《플랫랜드》《송골매를찾아서》《에든버러》《자전소설쓰는법》《은여우길들이기》《필로우맨》《80권의세계일주》등많은책을번역했다.

목차


주요인물과용어
브런시기포뮬러원의주요순간들
서문

1부.로스브런의경력

2부.포뮬러원의전략
들어가며
전략의세가지차원들
토탈컴피티션

강점과약점
인간의기질
정보
작전술
리듬과루틴
개인적인조직
사람
단순함
레이싱
리더십
미래

3부.법칙
법칙1.전략은시스템이다
법칙2.불필요한갈등을방지한다
법칙3.의식적으로신뢰를구축한다
법칙4.자신을알고상대를안다
법칙5.겸손한자세를갖춘다
법칙6.사람과문화에투자한다
법칙7.시간을측정한다
법칙8.완벽한과정은경쟁력있는결과로이어진다
법칙9.일련의리듬과루틴을개발하고적용한다
법칙10.도입한다!!
법칙11.선을정하고,그것을받아들인다
법칙12.단순함을추구하고복잡성을관리한다
법칙13.사람들은자연스럽게혁신한다
법칙14.데이터와직관을위한자리를마련한다
법칙15.전략을연구하고적용한다

감사의인사

출판사 서평

책속에서

대중들눈에는포뮬러원트랙위에서드라이버들이벌이는전투장면이보이겠지만,그배후에는10억달러에달하는엔지니어링전쟁이펼쳐지고있다.
-17쪽

포뮬러원에서우승하기위해서는수많은기술적훈련뿐만아니라경제적,정치적문제들을완벽하게장악하는것이팀의경쟁적위치에대단히중요하다.
-20쪽

이책은로스의성공은모터스포츠의모든양상을궁극적인한계까지끌고가려는그의의지에서비롯되었음을인정하는것이다.‘토탈포뮬러원’의창설자이자대가라고표방할수있는사람이있다면그가바로로스브런이다.
-20쪽

이것이치열한‘실제’세계와유사하기때문이다.경쟁,혁신속도,20명가량의사람들로편성된2초간의피트스톱pitstop,돈,정치,스포츠와같은요소들이우리가신속하게배울수있는환경을만든다
-29쪽

무엇보다자신의목표를성취하기위해장애를극복하려애쓰는사람들에게이책이도움이되길바란다.공공부문,기업,예술계,과학계,세상을이롭게만들기위해애쓰는비영리단체등에서일하는사람들,그리고자신과다른사람의삶을개선하기위해애쓰는사람들에게말이다.
-38쪽

로스브런“젊은이들이나여러부류의사람들에게연설을부탁받을때내가꼭하는말이있는데,바로‘운은기회를기다리는준비’라는말입니다.이말은내인생모토예요.운이와도준비가되어있지않으면운을이용할수없습니다.”따라서내접근방식은항상노력하고준비해야한다는것,그리고나에게좋은기회를줄거라고생각되는사람들을위해일하는것이었습니다.
-40쪽

로스브런“미하엘은팀과협력하기위해끊임없이노력하고능력을쌓았습니다.가령무슨일이생겨서갑자기타이어테스트를해야하고테스트할새타이어가브리지스톤에있다고합시다.나는미하엘에게전화를걸어이렇게말할겁니다.‘내일이리로올수있나?’‘그럼요.몇시에요?’미하엘은조금도주저하지않고이렇게말할거예요.다른사람들에게전화를걸면이런대답을듣기일쑤였습니다.‘이런,내일은우리아이들을보러가려고해요.생일이거든요’기타등등.미하엘과는이런식의대화를해본적이없었어요.미하엘은우리가하는부탁이중요한일이라는걸알았으니까요.”
-126쪽

〈도요타는왜실패했을까?〉
그친구가도요타경영진과만나서‘우리팀에필요한건로스브런이나그와비슷한사람이다.우리는포뮬러원에서성공해그세계를잘아는사람이필요하다.’라고말했답니다.그러자경영진들이‘아니다,그건도요타방식이아니다.우리는성공을수입하지않는다.우리는성공을낳는다.’라고반응했다더군요.그리고나는그것이그들의실패요인중하나라고생각합니다.도요타팀의경영진조직을살펴보면포뮬러원경험이없을겁니다.그리고팀이포뮬러원에서성공할수있는방법을이해하려면몇가지참고자료가필요합니다.지금까지아무도생각한적없는다른방법들이있을수도있겠지요.어쩌면성공으로이어지는다른철학이있을지도모릅니다.그러나성공하기위해반드시취해야할확실한접근방법이있다는걸지금까지의역사를통해알수있습니다.그리고도요타는실패했어요.도요타는기술뿐만이아니라,정치적인경험도없었습니다.그들은정치적으로너무약했어요.그들은늘승산이없는팀이었습니다.당신도나도이사실을알고있지요.그들은수차례전략회의에서사실상단한번도강한존재감을발휘한적이없었습니다.포뮬러원의향후방향,기술규정,재정적양상등을결정하는포뮬러원의정치적회의들에서도요타는전혀영향력있는팀이아니었고,이과정에충분히관여하지도않았습니다.그들은포뮬러원에서거의피상적인존재같았어요.그들이고용한사람들은이런회의들에참석하지않았습니다.그들은그환경에익숙하지않은배경과경력을지닌사람들을고용했습니다.
-135쪽

두경주차를피트에들어오도록최종적으로결정할수있는트랙의마지막위치가어디인지도알았습니다.그래서우리는경주차들이트랙위의그지점을지나고나면더이상아무런조치를취할수없다는사실을알았어요.당황해서허둥대고,비명을지르고,고함을쳐도소용없어요.아무것도달라지지않지요.레이스전략가들은최종결정을내릴수있는지점이어디인지위치를정하고,그에맞춰모든랩마다두세가지씩상황을구상했습니다.
-299~300쪽