더 라스트 컴퍼니 : 실리콘밸리 천재들의 꿈을 완성하는 마지막 회사 엔비디아의 성공 원칙

더 라스트 컴퍼니 : 실리콘밸리 천재들의 꿈을 완성하는 마지막 회사 엔비디아의 성공 원칙

$19.80
Description
우리가 주목해야 할 것은
엔비디아의 기술이 아니라
엔비디아가 일하는 방식이다!

국내 최초로 소개하는
엔비디아와 젠슨 황의 성공 원칙
세계 최고의 인재들이 “가장 일하고 싶어 하는” 회사. 실리콘밸리 엔지니어들이 꿈꾸는 “끝까지 함께하고 싶은” 회사. 그리고 주차장에 가장 많은 슈퍼카가 주차되어 있는 회사. 가장 늦은 시간까지 회의실 불이 꺼지지 않는, 세상에서 가장 작은 대기업 ‘엔비디아’를 수식하는 문장들이다.
우리가 하루가 다르게 치솟는 엔비디아의 주가에 주목하는 사이에도 엔비디아는 AI 시대를 지배하기 위한 발걸음을 늦추지 않는다. 그리고 젠슨 황의 리더십, 엔비디아의 조직 문화와 일하는 방식은 다양한 갈등 속에서 동력을 상실해가고 있는 한국의 기업들에게 변화를 향한 새로운 자극과 동기가 되어줄 것이 분명하다. 엔비디아가 전설이 되어가는 과정을 조밀하고 생생하게 기록한 이 책이 변화의 길 위에 선 이들에게 세밀한 지도가 되어줄 것이다.

저자

정혜진

저자:정혜진
벼락치기마감을잘한다며누군가“기자해보는게어때”라고던진말을칭찬으로받아들이고겁없이기자세계에발을내딛었다.2013년겨울서울경제신문수습기자합격자명단에서이름석자를발견한뒤10년넘게기사의바이라인으로존재하고발언하는삶을살고있다.
2021년말회사의초대실리콘밸리특파원이돼아무연줄도없는상황에서발로뛰며네트워크와취재인프라를구축했다.그과정에서알게된저력은될때까지노력하는실리콘밸리특유의허슬정신이었다.2022년7월챗GPT로인한생성형AI붐이불기이전에딥러닝의아버지제프리힌턴토론토대학교교수를캐나다자택까지찾아가국내언론처음으로단독인터뷰했다.이후AI에대한관심을이어가게돼2023년11월에는국내언론중유일하게생성형AI최대파트너십을비롯해매행보가화제였던사티아나델라마이크로소프트CEO와샘올트먼오픈AICEO를각각인터뷰했다.
기자의장점은배울수있고배워야만하는상황이매순간주어진다는것이다.오랫동안IT업계를취재하다보니기술을너무사랑하는‘너드’과일거라는추측이있지만그렇지는않다.한번기술을체득하면쉽게전체를파악하는유형도아니라2배이상의노력이필요했다.그럼에도불구하고꾸준히이생태계를맴돌았던것은IT업계의남다른조직문화에서발견하는어떤‘미래형’의상(像)에끌린게크다.이생태계의일원으로서좋은영향을끼치고싶다는작은사명이있다.

목차


프롤로그
엔비디아의주요타임라인

1장왜엔비디아인가_WhyNVIDIA
모든것을시뮬레이션하라/큰그림을향한빌드업/장벽깨기:제1원리사고법/미션이보스다/하나의구조,하나의팀

2장지적정직함_NVIDIA’sKeyword
혁신의출발점은‘지적정직함’/실패에서배우고,또실패하고배우라/메타인지능력:무엇을알고무엇을모르는가

3장기술중심의리더십_Huang’sLeadership
일은까다롭게,소통은투명하게/위계없애기/정보는막힘없이흘러야한다/이야기는간결하게,우선순위먼저!/좋은리더를넘어

4장황의법칙_Huang’sLaw
무어의법칙에서황의법칙으로/빛의속도로대응하라:절대속도/엔비디아의성공을이끈‘창업자모드’

5장뉴카테고리를창출하라_NVIDIA’sCore
눈앞의시장에집착하지마라/핵심가치가미래를만든다/뉴카테고리:새로운시장을창출하라

6장메이드인엔비디아_NVIDIARevolution
‘AI가속기’시대가열리다/카니발라이제이션:어제의나를넘어서라/플랫폼엔비디아/거대한GPU생태계를창조하다

에필로그
감사의글
첨고문헌

출판사 서평

최악의시작,극적인반등,
그리고현재진행형의압도적성공
당신이처음으로만나는
엔비디아의진면목

시대를풍미한기업들에게는그들의스타일이있다.그리고그들의스타일은다음아이콘이등장하기전까지전세계기업과개인들이일하는방식에거대한영향을끼쳤다.아마존과애플,구글이대표적이다.AI시대로의진입과동시에가장핫한아이콘으로떠오른기업은바로엔비디아다.구성원이3만명이채안되는“세상에서가장작은대기업”에열광하는이유는무엇일까?그리고우리는엔비디아로부터어떤영감을얻을수있을까?

실리콘밸리특파원으로활동하며2년여간수많은빅테크와기술구루들을단독으로취재해온저자는치밀하게추적한엔비디아의성공원칙을《더라스트컴퍼니》를통해국내최초로소개하며진화의동력을잃어버린한국의기업과개인들을위한특별한인사이트를제공한다.2024년주가성장률200%를기록하며일부전문가들만주목하던회사에서모두의입에오르내리는회사가된엔비디아는하루아침에성공에이르지않았다.저자는PC시대에데뷔하자마자성장에한계를경험했고,수차례의우여곡절을겪었으며,정체됐던모바일시대를지나AI시대본격적인진가를발휘하고있는이회사가처음부터실리콘밸리의슈퍼스타로등극했던애플,구글,메타와는완전히다른방식으로진화와혁신을거듭해왔다는것을분명히한다.

엔비디아의특별한조직문화는
젠슨황이문제를바라보고해결하는방식에서출발한다!
반도체제국의수장
젠슨황의말에서발견한6개의인사이트

최근우리나라대표글로벌기업삼성전자가반도체부문실적부진으로전례없는위기를겪고있다.삼성내부뿐만아니라업계전문가들도경쟁력부족의이유로‘문화’를꼽는다.비단삼성만의문제는아닐것이다.회자되고있는보고서문제는조직문화,특히소통실패의가장극단적사례일뿐이다.

무려60여명의임원으로부터직접보고를받는젠슨황의파격은그래서한국의기업들에게시사하는바가크다.특히저자는엔비디아의‘지적정직함’에주목한다.“우리에게‘지적정직함’이란‘자기비판’적이능력이있다는것을의미한다.우리가실수를저질렀다는것을인식할수있는능력이있다는것을의미한다.(중략)끊임없이위협받고있다는것을인식하는태도가중요하다.”솔직함과개방성,투명성을중시하는젠슨황은돌려말하지않는다.예민한주제에대해서도주저하거나피하지않고열려있는태도로솔직하게접근한다.엔비디아가계속해서방향을전환하며최적의요구를만족하는제품을만들수있었던것은젠슨황의이러한태도로부터비롯된다.

또한젠슨황의파격을완성하는소통의핵심은‘일대일보고’가없다는것이다.데이터의오염을막고위계를없애기위한이같은노력은‘지적정직함’과함께시너지를발휘하며대체불가능한절대강자의자리를공고히하고있다.

총6개의장을통해분석한엔비디아는당신이한번도보지못한모습들을보여주며반도체제국의자격을증명한다.하나의아키텍처,하나의팀으로움직이는엔비디아는정보전달에방해가되는모든요소를제거했고,그결과임원부터인턴까지모든직원들이젠슨황의생각과비전을주기적으로‘동기화’하며저마다같은정도의지식으로의사결정을내리고있다.이를바탕으로엔비디아는매번새로운혁신을만들어내고,이전에구축한‘메이드인엔비디아’조차과감히넘어서고있다.그들이만드는칩만큼이나정밀하고효과적인성공원칙을담은이책이기존의성공마저까마득하게뛰어넘는혁신의발판이되어줄것이다.