실전에 활용하는 팀장 리더십 (출근하는 슈퍼 히어로!)

실전에 활용하는 팀장 리더십 (출근하는 슈퍼 히어로!)

$13.00
Description
“팀장들이 즉시 활용할 수 있는 강의를 해 주십시오”
“팀장들이 직면한 현업의 이슈를 반영해 주셨으면 합니다”
기업교육 전문강사인 저자가 팀장들을 대상으로 한 강의를 요청받을 때마다 담당자들에게 자주 듣는 이야기이다. 이에 저자는 팀장들이 실전에 쉽게 적용하고 활용할 수 있는 리더십을 제시하기 위해 그동안 현업에서 우수하다고 인정받는 팀장들을 인터뷰하고, 그들의 고민을 모아 사례로 만들어왔다. 여기에 실제 교육 현장에서 팀장들의 사례 토의를 통해 도출된 다양한 해결 방안을 보태어 ‘실전에 활용하는 팀장 리더십’이란 제목으로 책을 발간했다.

이 책은 읽기만 하는 책을 넘어 자신의 의견을 직접 기술하도록 구성되어 있고, 모바일과 연계하여 자신의 리더십 스타일을 진단할 수 있도록 한다. 또 모바일을 통해 팀장으로서의 고민을 저자에게 보내면 이에 대한 해법도 코칭해 준다.
책은 실무 조직을 책임지는 팀 리더를 주 대상으로 하고 있지만, 프로젝트 리더나 부서의 장, 팀의 리더로 성장할 차세대 리더에게도 매우 유용한 리더십 지침서가 될 것으로 기대된다.

지금 이 순간에도 커피 한잔의 여유 없이 고군분투하고 있는 많은 팀장들에게 이 책이 도움을 줄 수 있기를 바란다.
저자

최광식

기업교육전문강사.연세대학교학부에서교육학,교육대학원에서산업교육을전공(석사)하였다.기업에서HRD·영업·기획업무를,컨설턴트로서과정개발과역량모델링,성과코칭Tool개발등의프로젝트를수행하였다.현대해상,중앙그룹,쌍용자동차등의기업과조직에서‘성과관리및리더십과정’을중심으로강의활동중이다.현업의성과향상에실제도움이되는강의,학습자들이경험한사례를공유하고솔루션을성찰하는강의,이론보다는실전에서활용할수있는강의를위해노력중이다.현재웹기반으로진단,코칭,화상강의를지원하는웹workbook구현교육플랫폼구축에관심을가지고참여중이다.

목차

CHAPTER1.출근하는슈퍼히어로
-팀장은슈퍼히어로다
-팀장의존재
-답이달라졌다
-팀이일하는방식에애자일을더하라
-팀장의딜레마

CHAPTER2.하나된팀
-OneTeam을만드는리더
-신뢰와협력의팀분위기를조성하라
-팀원들의강점발휘를위해팀내역할을부여하라
-팀장은계급이아니라‘역할’이다

CHAPTER3.유능한리더의DNA
-유능한관리자의조건
-팀원은별로변하지않는다
-팀원에게없는것을있게하려고시간을낭비하지말라
-팀원이잘하는것을밖으로끌어내라
-만능간장같은리더십은없다
-나는어떤리더인가

CHAPTER4.팀원의업무역량별개입전략
-팀원을차별하라
-팀원의업무성숙도를파악하라
-팀장과팀원의업무궁합결과를응용하라

CHAPTER5.팀원의수용도가높은업무분장
-팀장의의욕,팀원에게는부담이될수있다
-팀장이아니라팀목표를중심으로‘OneTeam’을만들라
-큰그림은그려주되세부적내용은위임하라
-팀원이직접기술한목표를체크하라
-팀목표분배에1/n은없다
-팀장상향평가기준과팀원정성적평가지표를동시에제시하라
-실적과성과를구분하라
-그렇다면성과는어떻게평가해야하는가
-팀차원의중요업무발생시업무분장방법

CHAPTER6.팀장의코칭,멘토링그리고피드백
-팀원성과와팀장피드백의상관관계
-팀원성과문제에대한바람직한개입방법
-피드백프로세스와프로세스별적절한팀장의행동
-사례를통해본피드백실전스킬
-팀원의문제행동을변화시키는4가지전략
-행동변화전략을응용하라
-최소한2달에한번은면담을통해피드백하라