공공기관 경영평가 워크북

신수행

공공기관에서30년동안다양한경영직을맡으며경영평가에대한실무경험과전문지식을축적했다.평가부서장으로서계획부터실행까지전략적인대응을총괄하여탁월한성과를이뤄냈다.이후에는처(실)장으로참여하여공공기관경영평가의전문성을발전시켰다.자신의역할을마치고후임에게많은노하우를전수하고자했으나,말로전달하기에는한계를느껴그동안의경험과지식을글로정리하기시작했다.완성된글이매년직면하는경영평가의큰장벽을극복하는데공공기관평가실무자들에게도움이되길바라는마음에출판을결심했다.
한전과한전KDN에서다양한업무를경험하며부족한전문지식을보완하기위해연세대에서산업공학석사학위와전남대에서경영학박사학위를취득했다.이후기업경영에서직면한〈성과관리〉〈서비스품질〉〈홍보활동〉등에관한효과성을연구하여학술지에논문을발표하고,〈MZ세대〉〈ESG경영〉에대한의견을신문에적극기고하고있다.

Chapter1.경영평가본질을보면쉬워진다
1.경영평가는왜하는가?
2.경영평가는시대를반영한다
3.선택과판단은기관의몫이다

Chapter2경영평가준비Top3Point
1.비계량지표관리
2.계량지표관리
3.현장실사와사후관리

Chapter3경영실적보고서작성Top6Point
1.평가의도를아는것이기본이다
2.편람변화를확인하고시작하라
3.지적사항을백퍼센트개선하라
4.개선성과를가치있게표현하라
5.흥미감성형타이틀로설득하라
6.시각정보로가독성을향상하라

Chapter4평가등급을향상시키는Top9Point
1.평정원리를알고달성목표를수립하라
2.평가공동체를전략적으로관리하라
3.Moving-베스트프랙티스로승부수를던져라
4.지적사항개선을두배가치로어필하라
5.과정에충실하고사후관리에집중하라
6.경영진참여로평가등급을바꿔라
7.평가트렌드에맞는성과를만들어라
8.플랫폼으로준비하고대응하라
9.구성원역량과자긍심을높여라

신완선前공기업경영평가단장적극추천

“경영평가는국가의종합적인발전을위해지혜를모으는일”
“공공기관경영평가의의미부터대응전략까지총망라한최초의책”

매년경영평가를받아야만하는숙명을지닌공공기관이내년에더좋은결과를얻을수있는변화가필요하거나,더계획적이고체계적인평가대응시스템을만들기원하는기관에게는꼭필요한책이다.특히다음과같은환경에처해있는공공기관실무자라면반드시이책을정독하길권한다.
첫째,정부와지자체등으로부터새롭게공공기관에지정되어경영평가를받아야하는기관으로,새롭게경영평가대응시스템을갖추어야하는경우.
둘째,경영평가를받아온기간이짧은기관으로,현재가지고있는경영평가대응시스템을한단계업그레이드시키고싶은경우.
셋째,경영평가에서매년저조한평가등급을받아실망하고있는기관으로,우수등급기관의평가대응시스템을벤치마킹하고싶은경우.
넷째,공공기관특성상평가대응실무자는매년인사이동으로변동한다.교체되는실무자가경영평가전반을빠른시간내에학습하고이해하는데도움이될것이다.