강한 기업으로 가는 길 : 멈춘 회사를 움직이는 회사로

엄영하

저자:엄영하
스템코(주)대표이사.경희대전자공학과를졸업하고,1985년삼성전기에입사해2007년경영혁신팀장으로근무했다.2011년스템코공장장으로부임하였고,2014년대표이사가되어현재스템코를이끌고있다.2013년글로벌소재부품산업대전산업포장,2018년제55회무역의날2억불중견·중소부문대상,2020년제44회국가생산성대회종합대상대통령표창,2021년글로벌스탠더드경영대상품질경영상등대외적으로다양한수상을통해탁월한경영성과를인정받고있다.

Chapter1.경영이란
01.경영은계획과실행이다
02.경영에정답은없지만최선은있다
03.경영은위험관리이다
04.경영은안주하지않는혁신이다
05.프로바둑기사의치밀함과열정을배우자
06.치밀하게,더욱치밀하게
07.움직이는과녁을맞히는방법
08.내일을예측하는기술
09.2등이살수있는길은없다
10.위기는두번째기회다
11.준비와예방이성패를가른다
12.긍정의회사문화로만들어야한다
13.칭찬은최고의경영Skill이다
14.항상자만을경계하라
15.실패의습관화를경계하라
16.올바른제품은강한현장에서나온다
17.현장을강하게만드는인자와툴
18.품질을개선하려면근본인자가관리되어야한다
19.미래를위한투자
20.영업이익과원가절감

Chapter2.혁신의자세
01.멈춘회사를움직이는회사로
02.혁신은문제를들여다보는것에서출발한다
03.일의기준점관리
04.목표설정:왜높게잡아야하는가?
05.운도준비된사람에게온다
06.수동과능동의차이
07.경쟁력을만드는툴:PDCA와PSA
08.아생연후살타(我生然後殺他)
09.문제대책을세울때절대간과해서는안되는것
10.관점을달리하라
11.이(異)업종을벤치마킹하자
12.스마트공장의전제:생각을디지털화하라
13.문제발생확률을낮추는방법
14.지식과지혜그리고지략
15.Whattodo에서Howtodo로
16.검사를하는이유3가지
17.모든답은현장에있다
18.제3자의눈으로문제를바라보자
19.한번올라간전투력은쉽게약해지지않는다
20.누구에게서일을배워이렇게일을잘하는가?
21.자기능력의최대140%업무를주어라
22.회의에는결론이필요하다

Chapter3.혁신의방법
01.즐겁게일하는방법
02.SCM의목적은무엇인가?
03.믿을수있는데이터가튼튼한현장을만든다
04.스스로답을찾아내는현장
05.지표와통계는품질관리의기본이다
06.불량이재발되지않는방법
07.하타다박사의방문:혁신의방향은틀리지않았다
08.바둑격언에서배운혁신법
09.침소봉대(針小棒大)의식으로무장하자
10.스스로움직이는조직
11.고객이느끼는문제는모두불량이다
12.IT시대의기술진보:한기술이3년가기어렵다
13.기술다양화가곧경쟁력
14.기술이고객을쫓아가서는안된다
15.특허의중요성:체계적인분석툴과교육
16.스마트공장(SmartFactory)
17.미래경쟁력은어디서나오는가?
18.인재가회사의최고자산이다
19.제조업에서의여성엔지니어
20.교육의힘
21.용장밑에약졸없다:최고에서배우면누구나최고가될수있다
22.OpenInnovation:최고의선생을찾아라
23.일상(日常)관리와이상(異常)관리의차이
24.업무효율을올리는조직문화
25.줄탁동시(?啄同時)가필요하다
26.성과보상문화만들기

Chapter4.경영의알파와오메가
01.무사고는회사의핵심가치
02.실전과같은훈련
03.현상을대변할수있는숫자를연구하라
04.전원참여안전제안제도도입
05.안전분임조
06.안전담당제도와부장승진
07.회사의진짜경쟁력은어디에서나오는가?
08.안전과무사고를추진하는문화
09.영업의비결은발품과전략
10.신시장개척시유념할것
11.스마트공장프로젝트와궁즉통(窮則通)
12.부가가치를올리는영업의방향
13.영업의기능은무엇인가?
14.영업맨이가져야할기본자세
15.장기적인그림을그려라
16.업무의부가가치높이기
17.원가의식과신제품개발
18.고객의요구를아이디어로연결하라

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기술혁신의시대에필요한경영노하우와현장관리비법을담은이책은직접현장을지휘하며쌓은풍부한경험과통찰력으로위기를극복하고경쟁력을향상시키는실질적인방법들을제시한다.4차산업혁명을대비하는모든CEO와CEO에도전하고있는경영자들에게일독을권한다.
-박근희(前삼성생명부회장)

누구나혁신에대해말할수는있지만,아무나혁신에성공할수는없다.혁신을통해최종목적지에도달하기위해서는아무나할수없는특별한혁신성공DNA가있어야한다.책을통해그DNA를찾을수있다.강한기업이되는가장빠른길을안내해준다.
-김연성(한국경영학회회장)

본문에‘아생연후살타(我生然後殺他)’라는말이떠오른다.“먼저내말이산뒤에야상대방말을잡을수있다”는뜻이다.올바른경영혁신을위한저자의철학과전략,실행방법까지업종을불문하고실전혁신지침서로일독을권한다.
-박희준(한국품질경영학회회장)

제조기업이글로벌경영환경에서살아남기위한경영과기술을포함한융합혁신의노하우를담고있으며,현장에서답을찾는혁신활동으로경영시스템,프로세스,조직문화를새롭게다지고지속적인경영이가능한강한회사로성장하는데이책이‘등대’가될것이다.
-정철화(LCM컨설팅회장)