사르트르의 경영학 수업

정인호

경영학박사이자경영평론가이며,GGL리더십그룹과아방그로의대표를맡고있다.컨설턴트,칼럼니스트,작가로서다방면에서활약하며날카로운통찰과시대를꿰뚫는인사이트로많은이들에게지적자극을전해오고있다.국내외기업을대상으로3,000회가넘는강연을진행하며실전과이론을아우르는전달력으로정평이나있다.그의강연은단순한전달이아닌‘지식의공연’이라불릴만큼몰입감과울림을자아내며,리더의마음을
깨우고조직을움직이는동력으로평가받고있다.또한벤처기업사외이사와스타트업전문멘토로활동하며,기업의성장과혁신을이끄는든든한조력자로자리하고있다.
그는공공의선을실천하는삶을지향하며,11년넘게사회적재능기부프로젝트인‘정인호의강토꼴’을운영하고있다.또한유튜브채널‘아방그로’를통해경영,리더십,협상,예술,행동심리학등다양한분야의지식과인사이트를대중과꾸준히나누고있다.
지은책으로《10대라면반드시알아야할하버드대학세계고전》《리더포비아》《DE&I성공전략》《부자의서재에는반드시심리학책이놓여있다》《다시쓰는경영학》《언택트심리학》《갑을이기는을의협상법》《소크라테스와협상하라》《당신도몰랐던행동심리학》《화가의통찰법》《아티스트인사이트》《가까운날들의사회학》《호모에고이스트》《협상의심리학》《HRD컨설팅인사이트》《다음은없다》등이있다.

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프롤로그
지금왜사르트르인가?

제1장원칙은지켜야할이유가분명해야한다
1.작가는제도속에들어가는순간,더이상자유롭지않다
말이아닌삶으로증명한원칙
원칙은철학이자약속이다
2.실존은본질에앞선다
인재상의환상
정해진리더는없다
3.인생은B와D사이의C다
의사결정은곧나를말하는방식이다
4.승리를넘어실존의영역으로
지키려는자의몰락,바꾸려는자의부상
5.존재와행동사이
말은잊히고실천은남는다
삶으로말한대통령

제2장리더는불편한진실앞에서침묵하지않는다
6.지식인은불편한진실앞에서침묵하지않는다
리더가지식인으로거듭난다는것은?
지식인의가장큰적은?
7.언어는장전된권총이다
리더는말로조직을만든다
디지털시대,언어는권력이다
8.역경은철학의모태다
고통을사유로바꾸는법
한계위에서다시서는법
9.철학이소설이될때
다학제적사고가필요한이유
지식의경계를넘는사고법
10.자기기만의시대,진짜는누구인가?
리더에게진정성이필요한이유
진정성은성과로증명된다

제3장나의가치는타자의시선에서결정된다
11.타인은지옥이다
타인의규정으로부터자유로운존재,어떻게가능할까?
12.조직이라는지옥
시선이객체를만든다
13.실존은불안을낳고,불안은삶을깨운다
불안을극복하는법
14.갈등은인간존재의숙명이다
갈등의극복
갈등을사전에예방하려면?
15.의식은자아를초월한다
에고의오해
숨겨진손익계산서
에고의충동에서벗어나는법
16.실존적협상의기술
거울효과
존재를증명해야하는사람들
17.악은어떻게일상이되는가?
악의평범성

제4장의미를부여하는만큼결과도달라진다
18.나는내가행한행위의총합이다
조직관료화,혁신의사망선고
조직의관료화:사르트르적해법
19.보이지않는손,보이는위선
기부는모두좋은것일까?
기부의독성
20.확신에저항하라
호기심의침묵화
호기심언어
21.시간은사라지는것이아니라구성되는것이다
시간위의조직
22.이미지는사유다
형태너머의존재

참고문헌

불확실성의시대,기업이나아가야할방향을
사르트르의철학속에서찾아본다!

프랑스의철학자이자작가인장폴사르트르는실존주의를제창하고2차세계대전이후사상적리더가되어그영향을전세계에퍼뜨린대표적인20세기사상가이다.그는인간을존재하는자가아닌되어가는자로보았으며“실존은본질에앞선다.”라는유명한명제를통해인간이먼저어떤본질,다시말해정체성,역할,목적등을가지고태어나는것이아니라선택과행동을통해자기자신을구성해나가는존재임을선언한것이라고할수있다.
그렇다면이러한위대한실존주의의대부사르트르의철학이급변하는21세기기업의현장과어떤관련이있을까?오늘날의경영환경은이전과다른지형에서전개되고있기때문이다.불확실성은더이상예외가아닌경영의기본전제가되었고정답은고정된법칙이아닌끊임없이재정의되는가치가되었다.특히리더십은전통적권위에서조율로,전략은확고한계획에서존재론적질문으로이어가고있다.
또한사르트르의철학은오늘날의경영환경에더욱요구된다.ESG(환경,사회,지배구조),DE&I(다양성,형평성,포용성),조직의정치성,포용적리더십처럼기업이점점더‘무엇을성취할것인가?’가아니라‘어떻게존재할것인가?’를고민하는시대로접어들고있기때문이다.
결국사르트르의철학은개인의자유와책임을말하는윤리의수준을넘어오늘날의기업경쟁에중요한함의를던진다.기업역시정해진본질이있는존재가아니다.시장,기술,고객,제도라는던져진조건들속에서자신의정체성과전략을재정의하고실존해야하는존재다.다시말해사르트르의실존주의는개인뿐아니라조직의존재방식자체를설명하는실천적프레임이될수있다.

실존주의는왜경영학이되는가?
사르트르가제시하는핵심관점을파악하라!

이책의가장인상적인지점은‘실존주의’라는철학을기업경영과조직리더십의실질적인문제들속으로끌어온방식이다.앞서말했듯이보통사르트르를떠올리면‘인간의자유’,‘개인의선택’,‘부조리’같은철학적언어를먼저생각하게마련이다.그러나이책은사르트르철학이오히려경영학이놓친깊은질문들,다시말해의미·자유·책임·정체성을다루기에적합하다고말한다.
전통적인기업은성장과이윤이라는원초적인목표에사로잡혀일사불란한관료적시스템을중시해왔고그과정에서기업구성원개개인의의사는소외되거나업무효율의자유도역시축소되는결과를가져왔다.이는앞서말했던급변하는불확실성이넘치는새로운기업의환경속에서기업들이새롭게적응하는것을어렵게만들었다.
하지만실존주의는기존의‘정답을정해두고사람이거기에맞춰야한다’라는고전적경영학의사고를뒤집는다.오히려리더와구성원의동반자적인성장을장려하는동시에두존재모두기업의방향을결정하는데있어동등한책임을부여받아야한다고주장한다.기업의리더와직업한사람한사람은자신만의가능성과의미를향해‘되어가는존재’라고역설한사르트르의철학이빛을발하는순간이다.
즉어떤리더가되어야하는지는외부에서주어지는본질이아니라,끊임없는선택과실천을통해서만형성되는실존적과정인동시에기업구성원은그러한리더가마련하는환경속에서스스로의미를창출할수있어야만하는든든한조력자가되어야만한다.

제1장은사르트르가노벨문학상을거부했던사례에서출발한다.“작가는제도속에들어가는순간,자유롭지않다”라는그의말은리더가무엇보다우선으로지켜야할것은스스로선택한원칙임을보여준다.
특히AI혁신,ESG경영,윤리적소비,지속가능성,다양성,포용성,형평성등수많은가치와요구가기업을둘러싸고있는상황속에서이를잠정적인잠재력으로간주하여뚝심있게실현해나간기업들의사례를통해21세기가요구하는새로운기업의이미지가무엇인지를제시하고있다.
이장은리더가자신을스스로회피하지못하도록끝없이자기성찰을요구하며“자기기만은가장비도덕적인태도”라는사르트르의언급처럼,자신이만든선택에책임을지지않으려는모든핑계가리더십의붕괴를초래한다는사실을역설한다.

제2장은‘지식인의역할’이라는주제를리더십과결합한다.우선지식인과전문가의차이란무엇인가.전문가가추구하는것은정밀성과효율성이지,윤리적방향성과책임은후순위로밀린다.요컨대,전문가는‘어떻게’에몰두하지만‘왜’와‘무엇을위해서’에는침묵하는경향을보인다.
하지만사르트르에게“지식인은불편한진실앞에서침묵하지않는사람”이며,이태도는조직리더에게도동일하게요구된다.지식인은처음부터지식인이었던것이아니라,되어가는존재이며,그핵심은자기위치에대한윤리적자각이다.
리더역시’조직의지식인’이며,지식인으로서의리더란필요한순간에절대침묵하지않는존재라는사실을사르트르철학은현대리더의태도와결합해내고있다.

제3장은사르트르의가장유명한문장“타인은지옥이다”라는책에서매우현대적인조직문제와연결된다.
흔히인간관계에서의피로감이나갈등을표현하는푸념처럼들릴수있는이말은사르트르에게있어이말은훨씬더깊고근본적인의미를담고있는데타인은나를바라보는시선이고,그시선은나를규정하며,내가선택하고자하는자유를제한하고,심지어나의존재자체를구성해버린다.그것은곧타인이없으면나는자유롭지만동시에나조차알수없는무정형의존재로남는다는뜻이기도하다.
오늘날의기업역시조직을지옥으로만들지않기위해서는구성원각자가자기존재를타인의시선에만의존하지않는방식으로재정의할수있어야한다.

제4장은사르트르철학이비즈니스의본질,조직문화,시간과이미지의문제까지어떻게확장될수있는지를보여준다.경영학과철학이만난지점이가장극적으로드러나는파트라고할수있다.

철학이경영을다시정의한순간,
경영은현대의삶을비추는거울이된다!

《사르트르의경영학수업》은철학을경영의세계로가져오는것이아니라,경영이라는실천적영역을실존철학의거울에비춰새로운얼굴을드러내게한다.그리고이책은말한다.경영은결국‘존재의문제’이며,우리는모두자신을스스로만들어가는실존적존재라고말이다.
수많은기업리더가철학을공부하면서자신을수양하고그사상을조직문화에실현하고자노력하지만안타깝게도급변하는기업의환경속에서과거의사유를담고있는대다수의철학은기업운영의변화에큰힘을주지못하고사장되는경우가많은것이현실이라안타깝기만하다.
그러나장폴사르트르의실존주의는20세기서양철학을근본부터변화시켜인간의존재를수동에서능동으로바꾸어낸역동적인철학이기에오늘날까지도그가치가빛나는철학이라고할수있다.이책이말하고자하는리더의능동적인변화.이는곧연쇄적으로기업의조직에활력을불어넣고그안에속한구성원들의성장을촉진하며,최종적으로는그기업자체가스스로모든기업이나아가야할길을제시할수있는잠재력을뿜어낼수있다.
경영서를읽으면서동시에철학서를읽는듯한깊이,그러면서도현실조직의문제를정확히겨냥하는실용성을갖춘매우독창적이고강력한책으로독자들에게다가갈것이다.