변리사가 성공적인 업무 관련 회의하는 법과 화술

변리사업무연구회

머리말 1

I.회의의중요성과본질탐구 3
1.회의는왜하는가? 4
2.빌런 6
3.회의를잘함에대한일반적비유표현 7
4.일반적으로회의에서위원에게요구하는것 7
5.회의는체력이요구되기도한다 10
6.본질탐구를위한강의와회의비교 11

II.회의내용몰라도잘하고오는100개만찍어라법 15
1.들어가기 16
2.공부를잘하는사람은뭘해도잘한다 16
3.공부의기본 18
4.작은자신감에서큰자신감이나온다 19
5.‘100개만찍어라’의구체적전략 20
6.어떤사항을메모하는가? 20
7.어디에메모하는가? 21
8.그해결은? 21

III.‘100개만찍어라’의구체전략 23
1.시작하자마자부터메모한다 24
2.나의주도하에나의트랙으로저텍스트들을끌어들이는셈 24
3.넘버가올라갈수록찐검토시간이늘어나게된다 25
4.넘버가올라갈수록검토외다른잡생각들도정돈이된다 25
5.넘버라는매개를통해서마치도량형통일같은것이되게된다 26
6.꼭아주중요한것100개를찍어서내라는것은아니다 27
7.내용과그습득에대한막연한두려움을해소해준다 27
8.메모를더유기적이고역동적으로하게하는방법이된다 28
9.목표를정해서하면막판에는스포츠게임같은흥미가생긴다 30
10.믹서기에갈아내는듯한습득과이해 31
11.반복의효과를더효율적으로뼈저리게느낀다 31
12.보다더많은고민증거는고민자체의의미부여를더해준다 32
13.일련으로하는것의의미가더강화된다 32
14.잡념없이평가하기에는가장좋은진화된방법 32
15.절대적슈퍼맨은아니어도슈퍼맨처럼몰두한다 32
16.표현식몰두에대한접점이되기도한다 33
17.해당평가가주는중압감을덜하게해준다 33
18.기타곤란사항타파 34

IV.아이디어도출회의의의 37
1.모이면뭐라도새로이나온다 38
2.집단지성 38
3.아이디어도출회의는이런게있다 38
4.클라이언트대처회의도아이디어도출회의 39

V.아이디어도출회의잘하는법 43
1.새아이디어가쉽게도안나오고어렵게도안나온다 44
2.새아이디어는명명이중요하다 46
3.아이디어가꼭필요한부분이어디인지를제대로파악함이시작점 47
4.기존의사례에선이럴때어떻게했는지를봐야 47
5.현재아이디어의구조화가해결인때가있다 48
6.현명한컨설턴트의원리 48
7.도표로정리하면더명확해지기도하다 50
8.대안이나아이디어들의가중치부여가관건이되기도한다 51
9.흔히말하는마인드맵기법이관련이되기도한다 52
10.뭉쳐져서문제면자르고,흩어져서문제면뭉쳐라 53

VI.평가회의잘하는법 55
1.질의응답잘하기 56
2.평가를내릴때평가지에대한공포는느낄필요가없다 57
3.이런요소들이늘평가의핵심전제요소가된다 58
4.우수팀열등팀은웬만하면바로드러난다 59
5.의견란을성의있게잘써야하고합산에도신경써야한다 59
6‘아’다르고‘어’다름을잘파악해야한다 61
7.원래사업가는뻥이있다 63
8.육하원칙인식 64
9.인과관계적인식 65
10.좋은피평가자와그결과물 66
11.컨설팅또는보고서에서필요한능력[1]:기본능력 67
12.컨설팅또는보고서에서필요한능력[2]:심화능력 68
13.소요시간이길어진다면이것은합격의징조다 68
14.남들보다떨어져보이지않게적당히따라가는법 69
15.인간적으로잘해야한다 72
16.평가회의관련Q&A 73

VII.성공적인회의를위한모토와경구 77
1.구경꾼은말은잘한다 78
2.사람은닥쳐야한다 78
3.사업에늘성공하는사업가는없다 79
4.상수와변수(를잘파악하라) 79
5.싸움구경은재미가있다 80
6.쓰면정리된다 81
7.악화가양화를구축한다 83
8.양이질을만든다 84
9.이도저도아닌게정답일수있다 86
10.한다리건너면다안다 87

VIII.심리심 89