Description
CEO는 창의적이고CREATIVITY, 열정적이며ENERGY, 주인의식을 가진 사람 OWNERSHIP
CEO로 재직하였던 8년간의 경영이야기
경영이론과 경영현장을 접목시킨 사례중심의 경영해제經營解題
경영자인 CEO는 패스를 결정하는 축구선수와 같다. 패스가 나가는 방향이나 동료선택은 공을 가진 선수가 결정한다. 공을 가진 경영자가 누구에게 패스(선택: Choice)하느냐에 따라 공격전개(실행: Execution)가 달라지고 그에 따라 골 획득 여부(결과: Output)가 결정된다. 이 책은 ‘열심히 노력하면 성공한다.’와 같은 좋은 의미의 말들을 열거한 것이 아니라 경영현장에서 적용된 소중한 결과물들과 경영을 하면서 느낀 점이나 기업생태계를 둘러싼 이해관계자분들이 전해 준 지혜로운 이야기들을 경영이론과 접목하여 정리한 것이다.
많은 선배 CEO들이 ‘현장에 답이 있다’고 이야기한다. 그만큼 기업의 경쟁력은 현장에서 시작된다고 보기 때문이다. 현장이 중요한 이유야 많겠지만 내가 보는 관점은 세 가지다. 현장은 계획이 제대로 실행되는지를 확인하는 장소이고, 세부적인 것을 배우는 학습의 장소이며, 이해관계자들과 소통의 장이기에 경영자로서는 매우 중요한 곳이다.
CEO로 재직하였던 8년간의 경영이야기
경영이론과 경영현장을 접목시킨 사례중심의 경영해제經營解題
경영자인 CEO는 패스를 결정하는 축구선수와 같다. 패스가 나가는 방향이나 동료선택은 공을 가진 선수가 결정한다. 공을 가진 경영자가 누구에게 패스(선택: Choice)하느냐에 따라 공격전개(실행: Execution)가 달라지고 그에 따라 골 획득 여부(결과: Output)가 결정된다. 이 책은 ‘열심히 노력하면 성공한다.’와 같은 좋은 의미의 말들을 열거한 것이 아니라 경영현장에서 적용된 소중한 결과물들과 경영을 하면서 느낀 점이나 기업생태계를 둘러싼 이해관계자분들이 전해 준 지혜로운 이야기들을 경영이론과 접목하여 정리한 것이다.
많은 선배 CEO들이 ‘현장에 답이 있다’고 이야기한다. 그만큼 기업의 경쟁력은 현장에서 시작된다고 보기 때문이다. 현장이 중요한 이유야 많겠지만 내가 보는 관점은 세 가지다. 현장은 계획이 제대로 실행되는지를 확인하는 장소이고, 세부적인 것을 배우는 학습의 장소이며, 이해관계자들과 소통의 장이기에 경영자로서는 매우 중요한 곳이다.
리더들이여, CEO처럼 생각하라 (조직 리더를 위한 경영학 연습)
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