기사부일체 (기술사업화 퍼즐을 맞추다)

기사부일체 (기술사업화 퍼즐을 맞추다)

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Description
중소기업 폐업률 72.5% 시대,
‘강소기업’을 꿈꾸는 CEO가 읽어야 할 단 한 권의 기술경영 바이블!
중소벤처기업부 통계에 따르면 대한민국 신생기업의 72.5%가 창업 5년 내 폐업한다고 한다. OECD 주요국의 신생기업 중 40.9%가 생존에 성공하는 것과 비교하면 비극적인 수치다. 2000년대 초반 ‘닷컴붐’에 비견되는 ‘스타트업붐’이 전 세계를 휩쓸고 있지만 국내 벤처는 ‘죽음의 계곡’으로 불리는 극심한 자금난, 고급 인재 유치의 어려움, 시장 진입을 가로막는 장벽 등 다양한 위험 요소와 직면하고 있다.

한국발명진흥회 특허거래전문관 출신의 기업 컨설팅 전문가인 박수기 대표는 중소기업의 성장전략, 특히 기술사업화 전략의 베테랑이다. 그는 무궁한 잠재력을 가진 중소기업이 위기의 순간에 탈출구를 찾지 못하고 쓰러져가는 모습을 보며 안타까움을 느꼈다. 박 대표는 “수많은 유관기관이 기업 활동을 지원하고 있으나, 기업에서 이를 미처 알지 못해 도움을 얻지 못하는 일이 흔하다”고 말한다.

기업 성장 전략 시리즈 1편 《기(企業)사부일체》는 이러한 고민을 통해 세상에 나오게 되었다. 저자는 오랜 기간 기업 전략을 수립하며 다수의 성공 신화를 이끌어왔다. 이 책은 저자가 경험에서 직접 얻은 생생한 교훈을 가상의 스토리에 녹여 전달한다. 창업에서 인수·합병까지 ‘기업의 생애주기’를 따라가며 흘러가는 이야기가 마치 한 편의 드라마처럼 현장감 있게 펼쳐진다. 중소기업의 대표와 임직원, 중소기업 지원기관에 몸담고 있는 관계자라면 대한민국의 중소기업이 ‘강소기업’으로 거듭나기 위해 필요한 핵심 포인트를 깨닫게 될 것이다.
저자

박수기

한국발명진흥회특허거래전문관출신의성장전략전문가로,다수의중소기업을컨설팅해성공적인기술사업화를이끌어냈다.지금은기술전략센터대표로활동하며투자유치,특허취득,공공조달시장진입처럼중소기업에서발생하는각종문제에대한해결사역할을한다.
2009년정보통신기술사를취득했고,정부R&D과제심의위원,한국벤처투자외부투자심사위원,신제품(NEP)인증심사위원,정부다부처조달혁신제도개선TF(taskforce)민간전문위원등을역임하고있다.2016년기술사업화유공자표창(산업통상자원부장관상)을수상하였다.
기업경영이란성장동력을찾기위한끊임없는여정이다.중소기업의생애궤적을따라가며이들이‘강소기업’으로거듭나려면어떤도움이절실히필요한지연구했다.‘기업성장전략시리즈’의첫번째결과물인《기(企業)사부일체》는이러한고민의흔적이다.
저서로《융합기반정보통신기술상·하》(엔트미디어,2014,공저)《창업과지식재산》(원더북스,2015,공저)《지식재산마케팅전략》(한국과학기술정보연구원,2015,공저)등이있다.

목차

들어가며
등장인물

프롤로그|한국음향사인방의출사표

PART1꿈을현실로,맨주먹으로창업하다

창업과만남
한국전자,꿈을그리다
창업시아이템선정방법
한국전자,기술획득전략을결정하다
한국전자의기술획득전략수립
한국전자,기술이전을통한성장의발판을마련하다
세계음향,창업의깃발을꽂다

PART2죽음의계곡을넘다

절체절명(絶體絶命)의위기
투자이야기
기술금융을통해위기를극복하다

PART3R&D역량확보를통해성장의발판을마련하다

정부R&D지원제도를활용한기업성장전략
인재확보의틀을마련하다
특허권을통한기술보호와기업성장전략

PART4제품혁신전략을통해성장하다

제품혁신을위한전략을수립하다
제품혁신을구체화하다
기업성장전략을수립하다

PART5해외진출을위해특허포트폴리오전략을수립하다

한국전자해외수출의복병을만나다
세계음향,한국전자를공격하다
한국전자,특허매입을통해승소하다
한국전자,지속성장을위해특허포트폴리오를구축하다

PART6지식재산경영을통해기업경쟁력을강화하다

한국전자,지식재산경영에나서다
강한특허출원전략
직무발명보상제도를통한연구개발역량강화
오픈이노베이션을통한장기성장전략수립
특허권을활용한수익화전략수립

PART7재도약을위해M&A를시도하다

한국전자,히든챔피언이되다
한국전자,재도약의밑그림을완성하다
한국전자,경영권을매각하다

에필로그|대한민국중소기업이재탄생하는순간

〈부록〉정부지원사업편람
〈참고자료〉

출판사 서평

중소기업을이끌리더는
‘비즈니스’관점에서조직을운영해야한다

기업의목표는‘이윤창출’과‘지속경영’이다.그러나중소기업을이끄는많은리더가목표달성에어려움을겪고있다.규모있는조직이라면위기상황에대처하기위한매뉴얼과인적자원이풍부하겠지만,소규모조직의현실은이와다르다.정부및각종기관에서유망기업을대상으로하는지원정책을준비해놓고있지만,그존재를몰라이용하지못하는경우가흔한것이다.

투자유치,특허취득등기술사업화전략의전문가인박수기대표는“대한민국에서중소기업을경영하는것은외로운싸움”이라고말한다.그는“대한민국정부가중소기업의성장을지원하기위한다양한프로그램을운영하고있고,아시아의많은국가가대한민국의중소기업지원시스템을부러움의대상으로삼고있다”며이런정보를미리파악하는것이기업운영의결정적동력이될것이라고주장한다.

‘오픈이노베이션’과‘강한특허’를통해
히든챔피언으로도약할성장전략을찾다

기술형중소기업이라면개방형혁신(openinnovation)에특히관심을기울여야한다.작은조직일수록내부개발역량에기대려는경향을보인다.하지만소수인원이담당할수있는기술의범위는한정적이다.기술발전과시장변화의속도가극에달한현재에는내부연구개발부서가모든혁신을책임지기쉽지않다.이럴때일수록기관의프로그램을이용해외부기술을도입하며시너지효과를노리는전략을취해야한다.

또한기술형기업의핵심자산이라고할수있는‘강한특허’에대해반드시이해해야한다.특허라고해서다같은특허가아니다.전문적인조언을받지못한채출원된대부분의특허는사실상경제적가치를띠지못한다.특허란일종의‘길목선점’이다.그런데특허에빈틈이많다면경쟁사에서는해당특허를우회할수있는경로를찾아낼것이다.‘강한특허’란바로우회경로를차단한특허로,자사기술을보호하는기능뿐만아니라기업협상의도구가되기도한다.

박수기대표는‘개방형혁신’과‘강한특허’를통해작은규모의기업이글로벌시장의강자로성장가능하다는사실을몸소증명해낸바있다.《기(企業)사부일체》는대한민국혁신의주역이되기를꿈꾸는중소기업의리더및의사결정자는물론,기술사업화지원기관,기술공급기관(대학,출연연구소),기술접점기관(금융기관등)의실무담당자에게도유용한관점을제공한다.