이용기의 사장 수업 : 사장을 꿈꾸는 당신에게

이용기의 사장 수업 : 사장을 꿈꾸는 당신에게

$18.00
Description
사장도 마음의 얼룩을 지우는 시간이 필요하다.
마음을 치유하고 성공하는 경영자가 되라!
사업을 해서 돈도 벌고 성공하기를 원하는 사람이 많다. 그러나 사업에는 많은 리스크가 있다. 특히 ‘사느냐 죽느냐’ 의사결정을 해야 할 때, 사장의 고뇌가 깊어진다. 사장은 불안과 두려움, 스트레스를 안고 살아가기 일쑤다. 세상은 빠르게 진화해간다. 시시각각 변하는 트렌드에 맞추려면 사장도 공부를 게을리할 수 없다. 사업을 꿈꾸는 사람이라면 철저한 사전 준비가 필요하다는 것이다. 트렌드에 맞는지, 연착륙이 가능한 사업인지 등의 시장 분석이 필수다. 마인드를 갖추는 것도 중요하다. 너그러운 마음가짐, 인재 관리의 중요성, 변화에 대응하는 자세 등 갖추어야 할 덕목이 많다. 사업을 하다 보면 위기도 오고, 난관에 봉착하기도 한다. 피하지 말고 당당하게 대처하는 리더의 역량이 필요하다. 즉, 자기만의 차별화가 필수다. ‘나’라는 브랜드를 만들어야 사업에서 성공할 수 있다.

하지만 사장도 사람이기에 스트레스, 분노, 불안, 초조, 슬픔, 두려움, 지루함, 절박함, 고단함, 탈진, 무기력을 경험한다. 그때마다 기분대로 표출해서는 안 된다. 나쁜 감정은 다스려야 한다. 사장의 감정은 회사의 매출과 수익으로 고스란히 나타나기 때문이다. 이 책에서는 사장으로서의 마음을 다스리는 방법, 사장이 되기 위한 사전 준비, 취해야 하는 태도, 어려움을 극복하는 비법 등을 담았다.

4차 산업혁명 시대가 오고 있다. 곧 AI 시대가 도래할 것이라고 말하는 전문가가 많다. 하지만 AI에게 허락되지 않는 영역이 있다. 바로 마음을 이해하는 공감력과 휴먼 터치다. 사장에게 사람들을 이끄는 설득력과 리더십이 필요한 이유다. 저자는 이제는 살아남기 위해서는 직원을 회사의 주인공으로 만들어야 한다고 이야기하며, 직원과 소통하고 현장과 호흡하는 경영자가 성공하게 될 것이라고 한다. 즉, 사장으로서의 덕목과 자질을 갖추는 것은 두둑한 사업자금을 만드는 것 못지않게 필수 불가결한 요소라는 것이다.

21년간 ‘정도’, ‘열정’, ‘배려’를 사훈으로 사업을 해온 저자는 자신이 겪은 경험과 시행착오 등을 이 책에 진솔하게 담아냈다. 작은 회사를 경영하거나 자영업을 하는 사장들에게 길라잡이가 되어줄 것이다. 이 책을 통해 사장의 덕목과 자질을 갖추기 위해 노력한다면, 사업이라는 긴 마라톤에서 완주 메달을 거머쥘 수 있을 것이다.
저자

이용기

■현신한금융플러스(주)IMGA사업부대표
■(주)스카이로드대표이사

14년간외국계보험사에서근무했다.39살에사표를내고단돈50만원을들여보험법인대리점(GA)을창업했다.2015년,뜻을같이하는여러회사와합병해중견기업으로사세를확장했다.2019년,매출4,000억원,보험설계사8,000명,임직원700명의기업으로성장했으며사업부의대표를맡았다.사업을시작하고10여년의호황을겪으면서무차입경영을견지했다.2017년이후큰사기를당하고코로나까지겹쳐6년간불황을터널을건너오면서레버리지경영을도입했다.포스트코로나시대를맞이하면서제2의도약을위해정진하고있다.한때건설회사를인수하고무역회사를설립했으나사업부진으로매각하거나청산했다.최근에는1인기업을설립해부동산임대업,부동산개발업,여행업에매진하고있다.21년동안,보험GA,건설,무역,여행업,부동산임대법인의대표로살아오면서겪은성취와역경의경험을이책에담았다.

저서《이제알코올중독과헤어집니다》,《5070,황혼이혼을피하는20가지비법》,《부동산투자의내비게이터》

Blog:blog.naver.com/insupark21

목차

들어가는글005

제1장어쩌다사장
퇴직이라뇨014I50만원으로회사설립019I매출도늘고식은땀도늘고024I강강약약/강약약강029I무차입경영과레버리지경영034I나의브랜드는‘언행일치’039I물만난고기044I하나를주고열을얻는법050

제2장파란만장사장일기
수십억원의돈을떼이다058I직원월급때문에사채업자에게가다062I국세청감사067I분노는혼술을부르고072I내가왜발을오므리고자야하나077I투옥에도풀리지않는분통082I사장의하소연은‘공염불’087I번아웃증후군093

제3장군살빼는경영일기
두개의사업을접다100I코로나로매출이반토막106I두번의구조조정111I초심을잃어가다116I알코올치료후마음공부시작121I사람들마음을얻어가는길126I절박하니살아지더라131I술친구도떠나고,술자리도없어지고137

제4장사장님마음일기
열등감과수치심바라보기144I남탓하는나쁜버릇149I감정을전염시키지마라155I척척척박사님160I남의시선을의식하는어른아이165I매사비교의잣대를댄다170I글쓰는사장이되다175I21년,사장마음증명서181

제5장이용기의사장수업
사장을꿈꾸는당신에게188I리더의역량을키워라194I사장도차별화가필수199I작은습관이큰사장을만든다204I그들을주인공으로만들어라209I누군가의멘토가되라215I결국키워드는현장이다220I더큰사장이되라226

부록
노블레스오블리주,유일한박사232I삼성공화국을만든이병철회장235I불도저경영자정주영239I사업은사람이전부다.‘사람경영자’마쓰시타고노스케242I한국인의사위,경영의신이라불린이나모리가즈오246

나가는글249

출판사 서평

책속에서

▷당신이사장이라면적은힘으로큰힘을낼수있게해주는‘지렛대효과’,즉레버리지를적극적으로활용하라고권하고싶다.법인도‘人’자가들어간다.법인도인격이있고,숨을쉬고있다고봐야한다.현명한사장이라면레버리지를잘활용해야하고,세상을넓게보는눈을가져야한다.레버리지를이용해도약하는사람,양적성장을꾀하는경영자가되어라.항상공부하는자리,크게나아가는자리,그곳이사장의자리다.
-p.38

▷사업에서언행일치는기본덕목이자전략이다.사람으로살아가면서성인(聖人)처럼항상언행일치하기는어렵다.가령‘분리수거를잘합시다’라는어깨띠를두르고계몽활동을한다고해서평생,분리수거를오점없이하기는어렵다.하지만돈문제,일기쓰기등한두부문에서의‘언행일치’는누구나해낼수있다.사장에게언행일치는반드시소신으로삼아야하는덕목이다.
-p.39

▷시장은새롭게변해간다.빠르거나느리다뿐이지,시장은변한다.변화에대응하는센스는사장에게필요한덕목이다.두가지결정을해야한다.첫째,변화를택할것인지,지금의방식을고수할것인지의여부다.둘째,투자를할것인지여부다.투자한다면레버리지를이용할것인지,투자규모는얼마나할지등을정해야한다.최종의사결정은사장의몫이다.사장은과단성이있어야하고,일단결정했으면최선을다해야한다.혹여진입한것이실수라는생각이들면바로철수해야한다.언제나출구전략을마련해놓아야한다는말이다.수익과리스크의경계에서결정해야하는순간,사장은고독한결정자가된다.
-p.47

▷어떤사업이든리스크가있다.사장은위기의순간이오는징조를알아차려야한다.대비하는자만이위기에서회사를지켜낼수있다.자금난이외에도사업리스크는많다.‘하이리스크하이리턴’이라는말이있다.위험이클수록수익이크다는뜻이다.리스크와수익의상관관계를알고감당할수있는리스크의한계에서멈출수있어야한다.사업에서생존이첫째이고,돈을버는것은두번째이기때문이다.
-p.65

▷당신이사장이라면위기에의연해야한다.‘이가없으면잇몸으로’라는말처럼있던것이없어져서불편해도참고살아가게마련이다.없어진것에집착하지말고가진것으로어떤결과물을낼것인지궁리해야한다.긍정적인마음으로생각하다보면위기에도좋은해법을구할수있다.
-p.136

▷능력과열의도중요하지만,성공의열쇠는사고방식에달려있다.사고방식은어릴때부터익혀온작은습관과떼려야뗄수없는관계다.부모한테서들었던칭찬한마디,좋은습관몇가지가그사람의사고방식과행동패턴을만든다.사고방식이제대로된사람들은그것이원동력이되어큰성공을거둔다.인터넷에는이런셀럽들의이야기가넘쳐난다.습관과사고방식은불가분의관계다.작은습관하나가사고방식을바꾸고,성공의열쇠를만들수있는것이다.작은습관도하찮게보지않는마음가짐을가져야한다.
-p.208

▷사장은바둑알이아니라바둑을두는사람이다.통제권을가지고지휘할줄알아야한다.지휘의목적은승부에서승리하는것이다.비기거나지기위해바둑을두는사람은없다.목표는오직승리뿐이다.승부사가되라.이왕이면,혼자만이길것이아니라직원과회사모두가승리할수있는승부사가되어야한다.나와직원,회사가성장해사회에기여할수있도록총력을기울이는사장.그야말로‘큰사장’이되라.
-p.230