책속에서
▷당신이사장이라면적은힘으로큰힘을낼수있게해주는‘지렛대효과’,즉레버리지를적극적으로활용하라고권하고싶다.법인도‘人’자가들어간다.법인도인격이있고,숨을쉬고있다고봐야한다.현명한사장이라면레버리지를잘활용해야하고,세상을넓게보는눈을가져야한다.레버리지를이용해도약하는사람,양적성장을꾀하는경영자가되어라.항상공부하는자리,크게나아가는자리,그곳이사장의자리다.
-p.38
▷사업에서언행일치는기본덕목이자전략이다.사람으로살아가면서성인(聖人)처럼항상언행일치하기는어렵다.가령‘분리수거를잘합시다’라는어깨띠를두르고계몽활동을한다고해서평생,분리수거를오점없이하기는어렵다.하지만돈문제,일기쓰기등한두부문에서의‘언행일치’는누구나해낼수있다.사장에게언행일치는반드시소신으로삼아야하는덕목이다.
-p.39
▷시장은새롭게변해간다.빠르거나느리다뿐이지,시장은변한다.변화에대응하는센스는사장에게필요한덕목이다.두가지결정을해야한다.첫째,변화를택할것인지,지금의방식을고수할것인지의여부다.둘째,투자를할것인지여부다.투자한다면레버리지를이용할것인지,투자규모는얼마나할지등을정해야한다.최종의사결정은사장의몫이다.사장은과단성이있어야하고,일단결정했으면최선을다해야한다.혹여진입한것이실수라는생각이들면바로철수해야한다.언제나출구전략을마련해놓아야한다는말이다.수익과리스크의경계에서결정해야하는순간,사장은고독한결정자가된다.
-p.47
▷어떤사업이든리스크가있다.사장은위기의순간이오는징조를알아차려야한다.대비하는자만이위기에서회사를지켜낼수있다.자금난이외에도사업리스크는많다.‘하이리스크하이리턴’이라는말이있다.위험이클수록수익이크다는뜻이다.리스크와수익의상관관계를알고감당할수있는리스크의한계에서멈출수있어야한다.사업에서생존이첫째이고,돈을버는것은두번째이기때문이다.
-p.65
▷당신이사장이라면위기에의연해야한다.‘이가없으면잇몸으로’라는말처럼있던것이없어져서불편해도참고살아가게마련이다.없어진것에집착하지말고가진것으로어떤결과물을낼것인지궁리해야한다.긍정적인마음으로생각하다보면위기에도좋은해법을구할수있다.
-p.136
▷능력과열의도중요하지만,성공의열쇠는사고방식에달려있다.사고방식은어릴때부터익혀온작은습관과떼려야뗄수없는관계다.부모한테서들었던칭찬한마디,좋은습관몇가지가그사람의사고방식과행동패턴을만든다.사고방식이제대로된사람들은그것이원동력이되어큰성공을거둔다.인터넷에는이런셀럽들의이야기가넘쳐난다.습관과사고방식은불가분의관계다.작은습관하나가사고방식을바꾸고,성공의열쇠를만들수있는것이다.작은습관도하찮게보지않는마음가짐을가져야한다.
-p.208
▷사장은바둑알이아니라바둑을두는사람이다.통제권을가지고지휘할줄알아야한다.지휘의목적은승부에서승리하는것이다.비기거나지기위해바둑을두는사람은없다.목표는오직승리뿐이다.승부사가되라.이왕이면,혼자만이길것이아니라직원과회사모두가승리할수있는승부사가되어야한다.나와직원,회사가성장해사회에기여할수있도록총력을기울이는사장.그야말로‘큰사장’이되라.
-p.230
