경영과 관리, 그 기본적 스킬 (중소기업 CEO/관리자를 위한 업무 활용 지침서)

백승학

성균관대경영학과졸업후LG그룹에입사하여21년간근무하고현재까지중소기업대상의경영컨설팅(경영자문/경영지도)을수행하고있다.LG그룹사내강사시절을포함하여중소기업연수원,KMA,KSA,상공회의소등의교육기관과정에다양한출강경험을보유하며,지방중소벤처기업청을비롯하여여러공공기관에평가위원으로도참여중이다

출간에부쳐

Ⅰ영업/마케팅기능
1.영업과마케팅의의미차이
2.수주관리
3.고객[사]관리
4.일반영업관리
5.마케팅4P요소별체크리스트

Ⅱ연구개발(R&D)기능
1.비전(Vision)과중장기로드맵(Roadmap)
2.R&DProject관리포인트
3.Project별성과제고방안

Ⅲ구매/자재기능
1.전방위(前方位)구매활동과관리포인트
2.후방위(後方位)구매활동과관리포인트
3.입고관리상주요포인트
4.출고관리상주요포인트
5.재고관리주요포인트
6.기말재고평가및재고실사방법
7.구매종합시스템구축

Ⅳ생산‘관리’기능
1.작업지시서관리
2.작업우선순위와조정
3.생산계획대비실적
4.BOM관리및기타

Ⅴ생산일반기능(품질포함)
1.작업일지[생산일지]의기록관리
2.납품/출하관리
3.생산관련필수문서와지표관리
4.작업장관리
5.유형자산관리및실사방법
6.불량률집계및품질관리

Ⅵ기획기능
1.기획
2.심사
3.CEO보좌/全社的의사결정지원
4.요구되는경영사조(思潮)에대응

Ⅶ인사/조직기능
1.일반적인관리포인트
2.노무/산재관리의주요포인트
3.조직도정비등조직관리

Ⅷ회계/자금기능
1.회계의구분과활용
2.자금관리(운용과원천)

Ⅸ총무기능
1.제반규정/기준관리
2.관재(管財)
3.보험부보(附保)
4.대외공식창구역할
5.각종회의체운영

Ⅹ기타기능
1.IT관리
2.보안/영업비밀
3.제품규격/시스템인증

부록
1.기능별요구되는주요업무(요약)
2.P-D-S에의한연간업무계획(BizCalendar)예시
3.Plan-Do-See를반영한조직도예시
4.회사운영에필요한규정/기준목록예시
5.경영계획작성양식예시(일부)

중소기업경영에필요한업무가이드

저자백승학은LG그룹에서오랜직장생활을하는동안에기획,원가,인사,구매,재경(財經),경영진단등의핵심업무를담당하였으며퇴사2년전부터는협력사를대상으로경영진단/지도업무를병행했다.LG협력사들에대해처음진단을시행할때느꼈던대기업과중소기업의격차,특히업무시스템등에관한차이를중소기업들이비용부담없이평소좀더신경만쓴다면이를개선해나갈수있겠다는사명감에《경영과관리,그기본적스킬》을펴내게되었다.

《경영과관리,그기본적스킬》은기업경영의각기능들에대해필수개념위주로간략히정리하고또한놓치기쉬운주요관리포인트를제시하였으며여기에저자의경영컨설팅사례를적절히매칭하여현장감을살렸다.또한대부분의중소기업에서CEO와관리자들이소홀히해온기획기능에도지면의상당량을할애하였다.