사장을 위한 노자 (도덕경 모르고 사업하지 마라)

사장을 위한 노자 (도덕경 모르고 사업하지 마라)

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Description
전 세계 CEO들이 2,500년 동안 노자를 찾는 이유
알리바바 창업자 마윈과 트위터 창업자 잭 도시의 경영 스승이 있다. 노자다. 마윈은 항상 《도덕경》을 몸에 지니고 다녔고, 잭 도시는 노자의 사상에서 사업의 영감을 얻었다고 밝혔다. 두 사람뿐만이 아니다. 소프트뱅크 손정의, 삼성 이건희, IBM, 애플 등 글로벌 기업 CEO가 노자의 사상을 바탕에 두고 경영했다고 말한다.

왜 노자를 찾았을까? 노자가 전하는 메시지가 경영을 하는 데 있어 근본적인 질문에 답을 제시하기 때문이다. 사람들은 경영을 얘기할 때 매출과 이익에 관해서만 이야기를 하지만, 노자는 경영의 본질과 목적을 먼저 생각해야 한다고 말한다.
새로운 제도를 도입하고, 새로운 인재를 채용한다고 사업이 성장하는 게 아니기 때문이다. 노자는 뿌리를 바꾸라고 말한다. 경영의 핵심은 뿌리에서 나온다. 한데 사람들은 마케팅, 전략, 리더십 같은 가지에만 집착한다. 그러나 경영의 근본은 변하지 않는다. 전 세계 CEO들이 2,500년 동안 노자를 찾았던 이유가 여기에 있다.

신간《사장을 위한 노자》는 경영의 뿌리를 튼튼하게 하는 방법을 담은 책이다. 목적이 있는 사장은 온갖 문제에 부딪혀도 문제를 풀어내고 역경이 앞을 막아도 끈기 있게 버텨내기 때문이다. 책은 어렵지 않다. 노자의 메시지를 실제 여러 회사의 사례를 들어 설명해 한 번에 이해가 된다.

코로나 19로 경영의 흐름이 바뀌었지만, 과거에도 이런 변화는 늘 있었다. 세계적인 기업도 스타트업 때부터 크고 작은 문제를 해결하며 지금의 위치에 올랐다. 당신이 사업을 준비하는 예비사장이든, 회사의 성장을 바라는 사장이든, 성장은 됐고 조직의 혁신을 바라는 사장이든 이제, 노자의 메시지에 귀를 기울여 보라. 노자를 한 번도 안 읽은 사장은 있어도 한 번 읽은 사장은 없다는 말은 그냥 나온 게 아니다.
저자

안병민

‘혁신가이드’안병민대표는서울대학교언론정보학과를졸업하고,헬싱키경제대학교HSEMBA를마쳤다.롯데그룹의대홍기획마케팅전략연구소,다음커뮤니케이션과다음다이렉트손해보험의마케팅본부를거쳐경영직무·리더십교육회사휴넷의마케팅이사CMO로서‘고객행복경영’에열정을쏟았다.지금은나노융합소재기술기업엔트리움(주)의최고혁신리더CIO로서고객행복과직원행복을위한일상혁신에한창이다.열린비즈랩대표로서경영혁신·마케팅·리더십에대한연구·강의와자문·집필에도열심이다.
내일과삶을아우르는다양한층위의혁신콘텐츠를통해변화혁신의본질과뿌리를캐내어공유한다.기존의통념을깨부수는일탈과전복의시선으로건져올린일상속사례들이도구다.핵심은인문학적통찰력과진정성.“경영은내일의목적과내삶의이유를진정성있게실천해나가는도전의과정”이라강조한다.
〈조선일보〉‘실전MBA’,〈주간동아〉‘안병민의일상경영’,〈동아비즈니스리뷰〉‘숨은경영찾기’와‘안병민의노장경영’,〈포춘코리아〉‘안병민의경영수다’,〈국제신문〉‘세상읽기’등다수의칼럼을연재했고또연재중이다.쓴책으로《마케팅리스타트》,《경영일탈》,《그래서캐주얼》,《숨은혁신찾기》가있고,감수한책으로《샤오미처럼》이있다.현재유튜브에서〈방구석5분혁신〉채널을운영중이다.

브런치:bit.ly/안병민브런치
유튜브:bit.ly/안병민유튜브

목차

머리말|창의혁신의CEO노자

PART1시작|새로운도전을준비하는사장에게

1.노자가챙긴세가지보물
-“저를작은항아리로만들어주세요”
2.행복한‘성장체험’을제공해야하는이유
-경영은타사와의전쟁이아니다
3.리더라면물처럼!물처럼리드하라!
-물에게서배우는일곱가지경영의지혜
4.‘작은채움’에서‘커다란비움’으로
-천지의장구함은비우고내려놓음으로써
5.리더십을묻는노자의여섯개질문
-낳았지만소유하지않는다
6.뿌리없는나무는제대로자랄수없다
-시작부터새겨야할귀근(歸根)의마음
7.사장은있되없어야한다
-시켜서’가아니라‘스스로’움직이게
8.목적이있는일은포기하지않는다
-“당신은내게최고의스파링상대였소”
9.유능한김대리가문제직원으로전락한이유
-경험의감옥에서탈출하라
10.홀로서있어도두려움없는이,그가진짜사장이다
-비즈니스혁신은무리속에있지않다

PART2지혜|행복한성장을꿈꾸는사장에게

1.전쟁에서이기기위한두가지조건
-직원스스로움직이는조직이승리한다
2.노자가말하는환경독해력
-해나오면소금팔고,비내리면우산팔고
3.나의비즈니스가세상에존재해야하는이유
-저멀리‘껍데기’가아니라지금여기‘알맹이’에집중하라
4.조직에‘좀비직원’들이창궐하는이유
-신뢰:믿어라그리고맡겨라
5.남들과같은방식으로는이길수없는이유
-차별화:경쟁의틀을초월하라
6.모든위기는자초한위기다
-우보천리:신중하고우직하게한걸음씩내딛어라
7.사장의시선은‘이곳’을향해야한다
-현장경영:동물원이아니라정글로가라
8.안사는고객과안하는직원
-“이사업,왜하시는건가요?”
9.우리의미친짓이정상이되다
-‘새로운다름’을생각하고실천하라
10.대교약졸(大巧若拙)의지혜에서생존을배우다
-최고의경지는오히려어설퍼보인다
11.빨리가려면혼자,멀리가려면함께
-협업과연결:플랫폼에주목하라

PART3성찰|고객과직원의행복을꿈꾸는사장에게

1.화가는그렇게바다가되었다
-무위해야천하를얻을수있다
2.누구든시작할수있지만누구나멈출수는없는이유
-오늘의나로다시태어나려면어제의나를죽여야한다
3사장처럼일하라는말의함정
-조직성장의스위치를내리는사장의행동들
4.진정성이경영의화두로부상한이유
-고객과직원의영혼을감동시키려면?
5.혁신경영:힘을빼야힘이생긴다
-변화에대응하기위한두가지전략
6.조직구성원의일상평화를지켜내라
-지상에가까울수록우리삶은생생해진다
7.터미네이터T-1000이진짜무서웠던이유
-지식은입을열지만지혜는귀를연다
8.자연으로부터얻는경영의세가지지혜
-‘스스로그러함’에경영의핵심이숨어있다
9.노자가말하는‘찐사장’의모습
-자기인식:‘병식(病識)’이있어야병을고친다
10.강과바다에온갖하천의물이몰려드는이유
-‘권력중독’에대처하는우리의자세

PART4도전|달라진세상에맞춤하는혁신을꿈꾸는사장에게

1.실리콘밸리CEO들이버닝맨축제에가는이유
-기준을따를것인가?기준을만들것인가?
2.점찍어주는사장과선그어주는사장
-혁신하는리더는확신하지않는다
3.‘플랫폼리더’가진짜사장이다
-조직의성장을원한다면플랫폼에주목하라
4.늑대에게도눈물나는모성이있다
-주관을내려놓고보편타당한객관성을향해
5.기업경영에는무릇목적이있어야한다
-‘coffee보국’하려고사업합니다
6.사장이‘아이’로부터배워야하는이유
-“훌륭한사업이야말로가장뛰어난예술이다”
7.카카오뱅크와옐로테일은어떻게혁신했을까?
-움켜쥐니경직되고,놓아버리니유연하다
8.뿌리까지보아내는입체적시선을가져라
-세상은시소,올라감이내려감이다
9.‘감동란’이감동을더해주는이유
-신은디테일에있다(Godisinthedetails)
10더높은단계로나아가고자하는사장에게
-셀프업데이트:어제의나와결별하라

출판사 서평

가장혁신적인CEO노자에게사업문제를묻다

사업하기어려운환경이다.MZ세대가조직에들어오면서변화가일고,코로나19로인해경영의흐름이바뀌고있다.과거에도이런변화가없었던게아니다.지금세계적인기업이된기업들은크고작은변화를견디며기업을성장시켰다.그환경에서도기업을최고자리로올린CEO들이입을모아경영스승으로삼은인물이있다.바로2,500년전춘추전국시대사상가인노자다.
왜그들은노자를최고경영스승으로삼았을까?그답의일부는노자의사상과《도덕경》이가진현대성에있다.이를테면‘애자일경영’이있다.‘애자일(Agile)’은민첩하다는말이다.짧은주기의다양한실행을통해변화에기민하게대응하는게애자일경영의골자다.고객의요구를끊임없이반영하여끊임없이새로운프로토타입을만드는거다.핵심은어제의정답에집착하지않는것이다.노자는이를‘무위(無爲)’라고했다.‘무위’란자연의법칙에따라행위하고인위(人爲)를가하지않는것이다.즉,이치에맞지않는논리를우격다짐으로끌어오기보다는과거의틀을깨부수라는소리다.상식이라고생각했던기존경영문법에물음표를던져야하는애자일경영과맞닿아있다.
이러한노자의경영문법은실리콘밸리CEO들이먼저찾아읽을정도로현재경영환경에서봤을때도신선하다.그런데이러한것은노자의경영에서극히일부에불과하다.세계최고CEO들이노자를찾는이유는따로있다.

뿌리가있는비즈니스는흔들리지않는다
노자가위기에닥친사장에게하는말

‘경영’하면다들끊임없이매출과수익에관해서만얘기한다.‘마케팅’하면다들끊임없이고객을유혹하기위한이론과방법에관해서만얘기하고,‘리더십’하면다들끊임없이직원을부리는기술과방법에관해서만얘기하려한다.그런데더높은단계로회사가성장하기위해서는경영의본질과목적에대해더깊이고민하고,고객의말을더잘들어야하며,사장이먼저성찰하고직원의성장에도움을줘야한다.즉,뿌리가튼튼해야사업을더욱키울수있다는말이다.
노자도뿌리의중요성을강조한다.《도덕경》16장에서다.귀근왈정정왈복명복명왈상지상왈명(歸根曰靜靜曰復命復命曰常知常曰明).뿌리로돌아가는것을‘정(靜)’,고요함이라한다.고요함이란‘명(命)’을회복하는것이다.‘명(命)’을회복하는것이‘상(常)’이고,‘상(常)’을아는것이‘명(明)’이다.세상에나올때타고태어난나의소명,즉나의존재이유를증명하는것이세상돌아가는섭리인상(常)이니,결국뿌리로돌아가라(歸根)는얘기다.
경영의핵심은뿌리에있다.핵심은뿌리인데다들가지에만집착한다.집을새로고친다고가정하자.도배를새로하거나조명을바꾸는건집의본질적가치와는별상관이없다.새로운제도를도입하고,새로운인재를채용한다고경영이바뀌는게아니다.이런개선으로는비즈니스의본원적가치를높일수없다.뿌리부터바꿔야한다.다른것없다.내가하는비즈니스의목적을찾는거다.“이일을왜하는거지?”이질문에대한답이다.


“왜사업을하는가?”에바로대답할수있는가?

“누구나때로는열정에휩싸인다.그열정이누군가에게는30분간지속되고,또다른누군가에게는30일간지속된다.결국성공하는사람은30년간열정을이어가는사람이다.”
버틀러브라더스백화점을설립한미국사업가에드워드버틀러의말이다.잠깐이야누구든할수있다.문제는꾸준함이다.참아내는인내다.버텨내는끈기다.한결같은열정이다.그래서이책은사장들에게‘목적(目的)’을해법으로제시한다.어떤일을지속하려면동력이있어야한다.일의목적이그동력으로작동한다.그동력이있어야경영이론을끊임없이사업에적용할수가있고,끝내더큰성공을이룰수있다.
목적이없다면사업을지속할수없지만,목적이있는사장은기업을성장시키며,여러단계를겪는다.처음부터큰성공을거둔기업은별로없다.스타트업에서시작한사업은경쟁기를거쳐야어느정도궤도에올라성장한다.이성장기에는조직분위기도,매출도좋다.그러나어느순간성장이정체되고,혁신이필요한시기를겪는다.즉,단계별로겪게되는문제도,해법도다른것이다.

《사장을위한노자》는사장이사업을할때단계별로마주칠수있는여러문제를노자의사상으로풀고있다.이를테면,‘도약기의생존문제’,‘성장기의인재,조직구성문제’,‘직원이많아졌을때의사장의처신(말투)’,‘성장이정체될때의혁신문제’등의해법을《도덕경》에서찾는다.여러회사를예로들어설명하고있어이해가쉽다.구성도간결하다.이책은기업성장하면서차례로겪게될문제에대한답을《도덕경》에서찾는다.책구성도,사장이겪게된문제와해법을차례대로정리해놨다.만약에어느순간사업의문제가해결되지않다면,《사장을위한노자》를펼쳐노자가하는말을들어보자.그말속에답이담겨있다.