팀장을 위한 성과면담의 기술 (성과 미팅이 힘겨운 팀장들을 위한 코칭 대화법)

팀장을 위한 성과면담의 기술 (성과 미팅이 힘겨운 팀장들을 위한 코칭 대화법)

$21.00
Description
대한민국 최고 팀장 전문가의 실전 내공이 담긴
팀장을 위한 성과면담·코칭대화 바이블
현직의 많은 팀장들이 가장 부담스러운 업무로 꼽는 ‘성과면담’의 핵심 노하우를 담은 책 《팀장을 위한 성과면담의 기술》이 출간되었다. 저자는 대한민국 최고 팀장 전문가 김정현 소장으로, 다양한 기업 현장에서 쌓아 올린 경험을 바탕으로 어떤 조직에든 바로 적용할 수 있는 실용적 노하우를 소개한다.

좋은 인재가 조직에 오래 머물도록 하기 위해서, 무엇보다 ‘팀의 성과’를 끌어내기 위해서 많은 기업들이 ‘성과면담’ 시스템을 앞다퉈 강화하고 있다. 하지만 현장의 팀장들에게 각양각색의 팀원들을 대상으로 성과면담을 이끄는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 면담 방법에 대해 제대로 훈련받은 것은 없는데, 자연스럽게 대화하며 팀원들의 성과를 돌아보고, 뒤떨어진 부분을 파악해서 적절한 피드백을 주어야 한다. 팀장 리더십의 핵심으로 부상하고 있는 성과면담. 어떻게 효과적으로 할 수 있을까?

팀장 교육 분야 최고의 전문가이자 연간 100회가 넘는 팀장 및 리더십 교육을 시행하면서 누구보다 현장의 갈증을 잘 이해하는 김정현 소장은, 이제 팀장이 일방적으로 앞장서는 시대는 지났다고 강조한다. 매끄러운 소통을 통해 구성원 하나하나를 격려하고 보듬으며, 장애물을 극복하여 성과라는 큰 목표를 향해 달려가게 하는 ‘코치형 리더십’이 필요하다는 것이다. 이때 팀장을 최고의 코치로 만드는 능력은 바로 성과면담의 기술에서 나온다.

팀장들이 ‘성과를 위한 대화’를 제대로 하도록 돕는 이번 책은, 9개의 장을 통해 성과면담의 핵심 스킬인 질문과 경청의 기술, 그리고 피드백과 말하기 기술에 대해 구체적으로 안내하며 성과면담의 기본 프로세스와 구조, 단계별 팀장의 역할에 대해 살펴본다. 또한 현직 팀장들이 성과면담에 관해 가장 많이 호소하는 고충은 어떤 것들인지 알아보고 실전 해결책을 제시한다. 이 책의 빼놓을 수 없는 또 한 가지 강점은 풍부한 템플릿과 체크리스트, 대화 양식과 질문지를 수록했다는 것이다. 상황별로 쉽게 정리된 자료들은 오늘이라도 실제 면담에 바로 활용할 수 있다.

효과적인 성과면담을 통해 팀원들의 성장을 지원하고자 하는 팀장들에게 이 책은 가장 좋은 선택이 되어줄 것이다. 그저 지시하고 제시하는 것이 아니라 팀원 스스로 해법을 고민하고 깨닫도록 돕는 리더, 어떤 문제든 상담하고 조언을 얻을 수 있는 신뢰가 가는 팀장이 될 수 있을 것이다.
저자

김정현

명실공히대한민국최고의팀장교육전문가.교육학박사이자,팀장리더십과성과코칭등의통합솔루션을제시하는플로우디컨설팅대표.
고려대학교신문방송학과를졸업하고,동대학원에서경영학석사,숭실대학교에서교육학박사(Ph.D)학위를받았다.유한양행과한솔그룹기획조정실을거쳐코코캡콤과이너스텍등에서팀장과임원으로근무하였으며어치브글로벌수석컨설턴트,엑스퍼트컨설팅평생교육연구소소장,숭실대학교평생교육학과HRD초빙교수등을역임했다.
삼성,현대자동차,포스코,SK등유수의대기업과한국가스공사,한국전력,수자원공사,경기도인재개발원등공기업,학교및단체를대상으로조직구성원의필수역량인리더십,업무성과,성과코칭,전략기획,조직개발과조직문화에이르기까지조직현장에서필요로하는다양한영역에서활발한강연과코칭,자문을펼치고있다.오랜시간기업문화를연구하며쌓아온탄탄한이론적토대와조직현장에서겪은다양한경험을바탕으로한국기업실정에맞는현실적이며흥미로운교육을하는것으로유명하다.
전작인베스트셀러《팀장리더십수업》은‘우리실정에꼭맞는한국형팀장리더십책’이라는평가를받았으며,2만명이상팀장들의필수매뉴얼로자리매김하고있다.이후현장에서쏟아지는수많은요청에힘입어,팀장들을위한성과면담노하우를집대성한이책을집필했다.

목차

프롤로그_팀장의성과면담능력이기업의핵심경쟁력이다
제1장좋은인재가오래머무는팀,팀장의성과관리가좌우한다

팀장이꼭해내야하는4가지핵심업무
팀을꾸준히성장하게만드는성과관리프로세스
책임을묻는성과관리vs.성장을꾀하는성과관리
변화하는조직에걸맞은최신성과관리트렌드
Team-leaderCheck|성과관리프로세스에서팀장의확인사항

제2장성과면담을잘하고싶다면심판이아닌코치가되어라
성과를높이는최고의팀장리더십,‘코칭’
코칭을해야할때가있고하지말아야할때가있다
코칭을잘하는팀장이갖추어야할5가지자질
Team-leaderCheck|코치형팀장의자질

제3장성과면담잘하는팀장의핵심스킬1_제대로묻고잘듣는다
팀원의잠자는능력을일깨우는팀장의질문스킬
팀원에게건네면좋은‘3가지효과적인질문유형’
팀원의탁월함을포착하는팀장의경청태도,BMW
불필요한잡음을없애는팀장의경청마음,3F
Team-leaderCheck|리더의질문과경청기술

제4장성과면담잘하는팀장의핵심스킬2_설득력을높이는피드백과말하기
팀원의열정을끌어내는팀장의피드백스킬
팀장의피드백스킬:4가지방법론과3가지주의점
팀장의말하기기술:나메시지#I-message#와저맥락말하기
팀장의의사전달기술:어써티브말하기와프렙말하기
Team-leaderCheck|리더의피드백과말하기기술

제5장매끄러운성과면담을위한커뮤니케이션의기본구조
탁월한성과코칭의4단계프로세스‘1P+3S’
성과코칭의기본구조GROW모델
Team-leaderCheck|GROW모델에의한성과코칭예시

제6장팀장이수행해야할성과면담단계별핵심활동
성과면담1단계_업무를중심으로대화계획하기
성과면담2단계_성과기대를명료화하기
성과면담3단계_성과문제가생겼을때교정하기
성과면담4단계_성과결과를리뷰하기
Team-leaderCheck|성과면담4단계에필요한체크리스트
Team-leaderCheck|자기성과평가표

제7장성과를확실하게보장하는성과코칭대화,원온원
글로벌혁신기업들은왜‘원온원미팅’을권장하는가?
원온원성과면담를잘하기위한조건과특징
원온원성과면담시스템의4가지요소
Team-leaderCheck|원온원성과코칭대화체크리스트

제8장성공적인원온원을위한BigQuestion5
원온원질문1_“무엇이잘진행되고있나요?”
좋은성과를인식시키고반복하게만드는질문
원온원질문2_“혹시잘못되고있는것은무엇인가요?”
성과의장애물을확인하고극복하게하는질문
원온원질문3_“어떻게되고있나요?”
성과진척사항을명확히파악하게하는질문
원온원질문4_“내가어떻게도울수있을까요?”
성과창출도중에막힌부분을찾아내기위한질문
원온원질문5_“어떻게지내고있나요?”
팀원의행복과안정에대해알아보는질문
Team-leaderCheck|원온원성과코칭대화템플릿

제9장“성과면담,이럴땐어떻게하죠?”BEST사례14
Case1.코칭자체가부담스럽게느껴져요!
Case2.팀원들은팀장의성과면담에대해별로관심이없는것같아요
Case3.성과면담에서제대로질문하기가어려워요
Case4.성과면담에서요점없는대화가너무힘들어요
Case5.성과면담에서주로질책하는말을하기쉬워요
Case6.팀원을어떻게칭찬해야할지잘모르겠어요
Case7.성과면담을해도잘바뀌지않아요
Case8.기대했던우수한팀원의성과가예상보다저조해요
Case9.열심히노력하는데성과가나지않는팀원이있어요
Case10.성과는좋지만평소태도가좋지못한팀원과는성과면담이껄끄러워요
Case11.연중상시성과면담을하지못하는상황이고민스러워요
Case12.팀원이평가의공정성에의문을제기할때난감해요
Case13.상대평가로인해최상위팀원의사기저하가걱정돼요
Case14.요즘Z세대팀원과의성과면담이힘겹게느껴져요
Team-leaderCheck|분기별성과면담check-in

출판사 서평

좋은인재가오래머물며성과를내는팀,
리더의대화법이남다르다!

과중한업무보다팀장을더힘들게하는것이있다.요즘기업들이성과를높이고인재를유지하기위해앞다퉈강화하고있는성과면담이라는과제다.좋은직장으로손꼽히는곳에서도유능한직원의이탈이잦아지는추세속에서,인재를유지하고원활히성과를내도록독려하는팀장의면담스킬은어느때보다중요해졌다.
그러나현장에서는팀원과의대화,그것도‘성과’를놓고면담하는것이너무부담스럽고참고할만한지침도부족하다는고충이쏟아진다.팀원들의성과를돌아보고뒤떨어진부분을파악하여적절한피드백을주는면담이쉬울리없다.때로는버럭화를내거나자존심을상하게만들어서차라리안하느니못한면담이되어버리기일쑤다.팀원중에는성과평가에불만을품고서삐딱하게나오는경우도있다.생각을그대로말하지않는한국적특성도골칫거리이다.성과면담시기만되면팀장들의고민이깊어지는이유이다.

팀장교육분야에서대한민국최고의전문가로꼽히는김정현소장이다년간의경험과노하우를담아펴낸《팀장을위한성과면담의기술》은이러한현장의갈증을해소해줄만하다.기존의성과면담관련서적이지표와측정,평가시스템중심의이론적가이드에그치는데다해외연구자료에의존해국내상황에적용이어려웠던것과달리,이책은한국의다양한조직에바로적용할수있는실전솔루션을담고있다.

저자는이제팀장이일방적으로앞장서는시대는지났다고강조한다.매끄러운소통을통해구성원하나하나를격려하고보듬으며,장애물을극복하여성과라는큰목표를향해달려가게하는‘코치형리더십’이필요하다는것이다.이때팀장을최고의코치로만드는능력은바로성과면담의기술에서나온다.조직의성과평가기준에맞추어팀원들이적극적으로일하도록독려하고,개인적성취뿐아니라팀에공헌하고싶게만드는성과면담의기술을이책에서확인할수있다.


팀장의질문법,대화법,피드백기술은완전히바꾸어놓을현장가이드
성과면담에앞서대한민국팀장이읽어야할단한권의책

이책은대한민국팀장이라면누구나참고할만한‘성과면담’에관한구체적이고실질적인해법을담고있다.어떻게말문을열면좋을지부터,팀원의반응에따라대처하는법,1대1대화에서속마음을끌어내는법,비협조적인태도의팀원에게화내지않고대처하는법등팀장들이힘겨워하는순간을위한해결책이풍성하다.또한현장에서바로사용할수있는다양한템플릿과체크리스트양식이수록되어있어,실전면담에바로활용할수있다.국내최고의팀장전문가김정현소장이제안하는‘팀장의면담스킬’에관한최적의처방전이라할만하다.

이책은,모두9개의장을통해‘성과면담의기술’을준비과정부터마무리단계까지차근차근소개한다.먼저성과면담의핵심스킬인질문과경청의기술,그리고피드백과말하기기술에대해안내한다.질문-경청-피드백이라는기본사이클을통해,팀장들은팀원의속마음을제대로읽고그에따른처방을할수있다.책에는상황에따른맞춤형질문패턴과팀원의의욕을끌어내는효과적인대화예시를소개하고있어,소통에서툰팀장들도현실적인도움을얻을수있다.
이어서성과면담의기본프로세스와구조,단계별팀장의역할에대해살펴보며,팀원의반응에따른개별적피드백전략을세밀하게제공한다.여기서는어떤조직에든적용할수있는팀장의성과면담프로세스와체크리스트를제공하여활용도를높였다.
이책의백미라할수있는마지막장에서는“성과면담,이럴땐어떻게하죠?”라는제목으로현장의팀장들이가장많은고충을호소하는14가지대표사례를소개하고,이에대한실전솔루션을풀어낸다.성과면담시에팀장을애먹이는다양한팀원들의유형을미리살펴보고속시원한해결책을조목조목짚어준다.

팀장의말한마디가팀원을춤추게하기도하고,위축시키기도한다.훌륭한팀장은팀원들의가능성을최대한끌어낸다.먼저문제를지적하거나답을알려주기보다팀원스스로찾아내도록돕는다.이모든긍정의사이클은팀장의성과면담기술로부터시작된다고해도과언이아니다.짧은시간의대화에서도탁월한효과를발휘하는성과면담기술을담은이책은,성과면담에앞서대한민국의모든팀장들이손에들어야할필독서이다.