하고 싶은 말을 당황하지 않고 세 마디로 말하는 기술 (입만 열면 말이 꼬이는 사람을 위한 처방전)

하고 싶은 말을 당황하지 않고 세 마디로 말하는 기술 (입만 열면 말이 꼬이는 사람을 위한 처방전)

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Description
“그토록 힘들었던 설명이 술술 나오기 시작했다!”
입만 열면 말이 꼬이는 사람들을 위한 처방전!
회의 자리에서 혹은 회사 생활 중에 말이 꼬이거나, 보고할 때마다 말이 길어진다고 느껴본 적이 있을 것이다. 잘하려고 의식할수록 입만 열면 말이 꼬이기만 한다. 특히 회의, 보고, 영업, 제안(거래처 등), 발표 등 회사 생활의 중요한 단계마다 어려움을 겪는다.

문제를 인식하고 있지만 좀처럼 고치기가 쉽지 않다. 하지만 어떤 사람들은 당신과 다르게 똑같은 상황에서도 단순하게 핵심을 전달한다. 발표 자리에 서도 긴장하지 않고, 상사나 고객에게 보고해도 결론부터 간결하게 말한다. 그들의 말에는 군더더기가 없고, 상대는 단번에 이해한다. 결론이 명확하니 보고는 짧지만, 설득력은 길게 남는다. 대체 무엇이 다른 걸까?

5만 명이 넘는 직장인들의 설명 능력을 개선해 온 커뮤니케이션 전문가인 저자는 “메시지는 짧을수록 상대에게 잘 전달된다”라고 말한다. 설명이 길면 중요한 내용이 뭔지 상대방이 찾기 어렵기 때문이다. 메시지를 전하는 힘을 키우고 싶다면 당신이 전하고자 하는 메시지를 잘 다듬어야 한다고 말한다. 불필요한 말을 깎아내고 더 다듬어서 세 마디로 최적화하는 것이다. 왜 세 마디 일까? 짧게 말할수록 잘 전해지기 때문이다. 이 세 마디를 결론으로 먼저 말하고 그 뒤에 이유나 구체적인 사례를 이야기하면 상대방은 순식간에 메시지를 이해하게 된다. 이 방법은 설명, 보고, 상담, 질문, 영업, 프레젠테이션, 연설 등 메시지를 전하는 모든 작업에 적용된다.

저자는 설명은 재능이 아니라 기술이라고 강조한다. 누구나 간단한 훈련을 하면 명확하게 말하는 힘을 기를 수 있다는 의미다. 말이 바뀌면 일이 바뀌고 일이 바뀌면 인생이 바뀐다. 세 마디로 말하는 기술을 장착해 보자.
저자

노구치사토시

저자:노구치사토시
주식회사굿커뮤니케이션대표이사.1959년에태어나간사이대학교경제학부를졸업했다.‘TALK&토크화법교실’을설립해오사카와도쿄에서커뮤니케이션강좌를열고있으며,대화에어려움을겪는사람들의핵심문제를단번에해결해주는단순하면서도구체적인커뮤니케이션스킬을전수해큰호평을받고있다.지금까지전국각지에서몰려든5만명이넘는수강생에게대화법,커뮤니케이션스킬을지도해극적으로개선시켰다.또한일상의커뮤니케이션능력을높이는비결과함께짧은말로핵심을전하는설명능력,스피치능력의양성에도힘을쏟고있다.새로만든커뮤니케이션사이트‘KAIWALab.’도호평을받고있다.

역자:김정환
건국대학교토목공학과를졸업하고일본외국어전문학교일한통번역과를수료했다.21세기가시작되던해에우연히서점에서발견한책한권에흥미를느끼고번역의세계를발을들여,현재번역에이전시엔터스코리아출판기획및일본어전문번역가로활동하고있다.
경력이쌓일수록번역의오묘함과어려움을느끼면서항상다음책에서는더나은번역,자신에게부끄럽지않은번역을할수있도록노력중이다.공대출신의번역가로서공대의특징인논리성을살리면서번역에필요한문과의감성을접목하는것이목표다.번역한책으로《60대에40대로보이는사람80대로보이는사람》《업무의90%는준비에서결정된다》등이있다.

목차


프롤로그.세마디의힘은의외로강력하다

제1장혹시나도?입만열면당황하는사람들의5가지패턴
-“그말을먼저하라고!”:결론을마지막에말하는유형
-“내가누군줄알아?”:전문지식과시유형
-“입만열면불필요한말이90%이상!”:변명부터시작하는유형
-“내가정말이렇게노력했는데……”:감정호소유형
-“당신이알아서이해하시오!”:무책임한유형

제2장결론을세마디로압축하면100%전달된다
-얽히고설킨설명의미로에서빠져나오는법
-결론의씨앗을찾아서:왕국의포도이야기
-결론을찾을수있는곳
-상대는당신에게얻은정보를활용하려한다
-이사람이가장알고싶어하는것
-결론을세마디로압축하는법
-‘어디서부터설명할까?’가아니라‘어떤말이중요한가?’를생각한다
-의사가이렇게말했다면환자는화내지않았을것이다
-‘결론’은상대나상황이바뀔때마다달라진다
column1.설명능력이뛰어난사람이업무능력도뛰어난이유

제3장결론이머릿속에쉽게떠오르도록만드는법
-저녁식사에늦을때는이렇게말하라
-내생각만은금물,상대방이먼저다
-상대방이원하는정보는따로있다
-설명이술술나오게하는상상력훈련
-욕구와두려움속에있는진짜정보
-상대가지닌두려움을상상한다
-방관자의위치에서타인의보고들어보기
-결론을찾아내는속도를높이는확실한방법
-종이한장으로말을절반씩줄이는기술
column2.질문에어떻게대답해야할지금방알아내는사람vs.언제나우물쭈물하다가대답을못하는사람

제4장하고싶은말을당황하지않고세마디로말하는기술
-대화는영상의캐치볼이다
-모든이야기는머릿속에서영상화된다
-잠깐‘2초뜸들이기’의엄청난효과
-호응을확인하고이야기를진행한다
-말이아니라영상으로전하라
-상대방뇌에영상을심어주는핵심키워드
-딱세마디로이야기할수있게된다
-실적1위들이공통으로사용하는이야기전달법
-어려운대화도부드러워진다
column3.단세마디로웃음을이끌어내는법

제5장설명을술술잘하는사람들의말하기공식7
-공식1.‘결론-이유-예시’,이순서만지켜도달라진다
-공식2.접속사만잘써도90%는해결된다
-공식3.말이꼬이는사람들이모르는치명적실수하나
-공식4.막막할때쓰는‘역산테크닉’의놀라운효과
-공식5.복잡한상황일수록위력을발휘하는정리의기술
-공식6.중요할수록하나만말하라
-공식7.“아,그게아니라…”를없애는단한가지방법
column4.당신의이야기는왜길어질까?

제6장매출을높이고,기획을통과시키며,수입을3배늘리는세마디전달법
-매출과연봉이급상승,‘결론부터’,‘세마디’전달법
-거래처가“오!”라며흥미를보인다
-그여성은왜가게에서와인을사지않았을까?
-보험영업사원의연수입이세배이상으로증가한이유
-어느상품이든매력한가지이상은있다
-잘되는치과병원에는특별한영업기술이있다
-중요한내용은반복해라,단세마디로!
-본심은사람을움직이게한다
-상대방의머릿속에영상이떠오르게하라
column5.세마디로말하는습관을만드는유용한도구

제7장사람들앞에서긴장하지않고말하는비결
-당신이사람들앞에만서면말문이막히는이유
-세마디말만으로호응을이끌어내는프로의비법
-고개끄덕이게할이야기하나만찾으면된다
-청중을사로잡을시간,단10초
column6.선거운동을할때도하고싶은말을세마디로전한다

제8장거절부터칭찬,상담,지시,반론까지.뭐든지세마디로해결한다
-거절할때는이한마디로해결한다!
-칭찬이서툰사람은이세마디를기억하자
-단세마디면직원들은반드시당신을따른다
-생각대로움직이지않는직원이있다면
-상사도무릎탁치게만드는보고및상담스킬
-반박하지않고도상사를설득하는고급기술

에필로그.세마디의기적을경험한사람들

출판사 서평

“횡설수설하지않고정확하게말하는사람은무엇이다를까?”

한조사에따르면80퍼센트가넘는사람이타인에게무언가를설명하는데어려움을느낀다고한다.이처럼대부분의사람들이입만열면당황하며긴설명에어려움을겪는데반해횡설수설하지않고깔끔하게설명하는사람들이있다.발표자리에서도긴장하지않고,보고를해도늘핵심부터짧게전한다.결론이분명하니상대는단번에이해하고,설명이짧으니신뢰는더욱깊어진다.그래서이들의보고는끝까지집중해서듣게된다.무엇보다스스로잘설명할수있다는자신감이넘친다.이런설명의힘은어디서부터시작할까?

수십년간커뮤니케이션코치로활동해온저자는,‘설명은재능이아니라기술’이라고단언한다.그는5만명이상의직장인을코칭하며누구나‘명확하게말하는힘’을훈련으로익힐수있음을증명했다.그의수강생중에는매출이3배오른보험영업사원도있고,폐업위기에서대기줄이생기는병원으로바뀐치과원장도있었다.이들은새로운상품을만든것도,특별한프레젠테이션을준비한것도아니다.어떻게과연이런기적이일어났을까?바로‘세마디로말하는기술’을익혔기때문이다.

대화,커뮤니케이션,회의,발표,영업,보고,지시,칭찬,거절…
어떤경우에든지막힘없이술술말하게된다!

그렇다면왜세마디일까?사람의뇌는길고복잡한설명보다짧고단순한메시지에더빨리반응한다.세마디는상대가한눈에이해할수있는정보의최소단위이자,머릿속에영상처럼그려지는가장적절한분량이다.네마디가되면늘어지고,두마디로는부족하다.아래예시를보자.


상황1)
“이보험은여러혜택이있고,장기적으로유리합니다.다만보장내용이복잡해서설명을좀드리면요…”매출에부진을겪던한보험영업사원은상품설명을길게해야고객들이더이해를잘한다고생각했다.하지만‘세마디의중요함’을깨닫고자신의영업전략을180도바꾸었다.“같은보험료인데/보장은두배,/환급금도있습니다.(세마디)”라고전하며고객의결정을이끌었다.매출은놀랍게도세배로뛰었다.


상황2)
“자료를정리중인데…,자료가조금복잡해서언제될지…”보고할때마다상사에게구박을받던부하직원은매번“그래서결론이뭐야?”라는말을들었다.하지만변화를결심한뒤“현재진행률은/70퍼센트이고/다음주에완료됩니다.(세마디)”처럼결론부터세마디로정리하자,보고는짧아지고상사의신뢰는깊어졌다.

상황3)
“검사결과가나왔습니다.식도열공탈장이네요.”의사에게는흔하고가벼운병명이었지만,환자는그말을듣자얼굴이하얗게질렸다.불안이쌓이자같은질문을반복하는일이늘었고,진료실의분위기는점점무거워졌다.이후의사는설명방식을바꾸었다.
“큰병은아닙니다./약며칠드시면/치료됩니다.(세마디)”
단세마디로핵심부터전하자환자의불안이신뢰로바뀌었고,병원분위기와매출도함께좋아졌다.

세사람모두복잡한설명대신‘세마디’로바꾼것만으로말이명확해지고,상대의신뢰를얻었다.이들은단지말의길이를줄인것이아니라,생각의구조를바꿨다.세마디는말의기술이아니라,설득과신뢰를동시에만드는일의언어다.

이책은이처럼현장에서바로사용할수있는풍부한예시와이론을통해어떻게하면설명을잘할수있는지보여줄뿐만아니라,업무에서도뛰어난성과를얻을수있는지총8장에걸쳐서보여준다.1장은입만열면당황하는사람들의다섯가지패턴을짚어내며,어떤유형의사람들이설명에어려움을겪는지분류하고그에대한해답을제시한다.2장과3장은설명을잘하기위해가장필요한능력인결론을빠르게도출하는방법에대해자세히설명한다.4장과5장에서는실제대화와업무현장에서영상화하여사용할수있는말하기공식과전달기술을소개하며,6장은‘세마디기술’을비즈니스현장에적용해매출과성과를높인실제사례를보여준다.7장은사람들앞에서긴장하지않고말하는비결을,8장은거절이나칭찬,지시,반론등다양한상황에서세마디로문제를해결하는사례들을상세히풀어낸다.

당신의말이달라지만업무성과가달라진다

세마디로말하는연습을시작하는순간,눈에띄는변화가일어난다.먼저회의시간이짧아진다.보고가간결해지고,상사가고개를끄덕인다.거래처와의미팅에서설득력이높아지고,동료들이당신의말에귀를기울인다.무엇보다,말할때마다느끼던불안이사라지고자신감이생긴다.이책은당신의말을바꾸는것을넘어,일하는방식과관계를바꾸는실전매뉴얼이다.지금당장‘세마디’로말하기부터시작하라.당신의업무와일상이달라질것이다.