플랫폼씽킹 : 스스로 차별화된 브랜드가 되는 사람들의 8단계 생각법

플랫폼씽킹 : 스스로 차별화된 브랜드가 되는 사람들의 8단계 생각법

$16.00
Description
브랜드 기업 속 직장인이 될 것인가,
'나'라는 브랜드의 CEO가 될 것인가
『하버드씽킹』의 저자 장기민 교수는 우리의 머리가 플랫폼이 되면 그 플랫폼 내에 하버드의 지식이 주입되고, 우리의 말과 표현을 통해 송출되는 과정으로 강력한 퍼스널브랜딩을 이룰 수 있다고 전한 바 있다. 다시 말해, 나’라는 큰 그릇이 존재한다면 거기에 하버드 지식을 담근 뒤 꺼내는 방식으로 하버드생처럼 씽킹이 가능하다는 내용이다. 여기서 가장 중요한 점이 그러한 씽킹이 가능한 플랫폼을 구성하는 일인데, 저자는 『플랫폼씽킹』을 통해 플랫폼의 종류와 자신이 어떤 플랫폼으로 구성되어 있는 사람인지를 분석할 수 있는 방법을 알려준다.
이 책에서 저자는 우리가 생각하고, 그 생각대로 말하고, 자기가 말한 대로 행동하는 그 모든 과정이 '나'라는 플랫폼 위에서 작동하며 우리는 그것이 '내 씽킹'임을 분명히 자각해야 한다고 말한다. 플랫폼씽킹은 '나'라는 캐릭터의 능력이 100% 활용될 수 있도록 우리의 퍼스널브랜딩을 돕는다. 저자는 『플랫폼씽킹』을 통해 나 자신을 개인이 아닌 차별화된 내 브랜드의 CEO로 만드는 8단계 생각법을 알려준다. 이를 잘 따라가다 보면, 개인이 회사에 취직하는 개념이 아니라 내 브랜드가 회사와 제휴를 맺고 나의 연봉은 회사를 위해 내 브랜드에서 처리해 낸 일들에 대한 금액이 회사로부터 지급되는 것임을 알 수 있다. 이렇듯 저자는 씽킹을 달리하여 자신의 포지션이 달라질 수 있는 방법을 제안한다.
플랫폼씽킹을 통해 자기 자신의 플랫폼을 개인이 아닌 기업으로 생각하고, 지금 당장 나만의 퍼스널브랜드를 만들어 경쟁력을 가져라!

저자

장기민

경희대학교외래교수이며대학에서창업·브랜딩·자기계발등의강의를하고있다.플랫폼씽킹을통해억대연봉의반열에오른당사자다.국민대학교에서디자인학석사를받은뒤인하대학교에서도시계획학박사를수료했다.한양대학교에서디자인창업론을강의하고,명지대학교에서는디자인경제를전했다.계원예술대학교,인덕대학교등의대학에출강한다.매일경제,중부일보등언론매체의칼럼니스트이자창업평론가로도활동한다....

목차

프롤로그004

1장인생을바꾸는플랫폼씽킹
우리가몰랐던우리의플랫폼014플랫폼씽킹의3가지플랫폼021플랫폼씽킹의2가지슈퍼플랫폼036‘나’라는캐릭터를밀도있게활용하기041

2장성과향상을위한플랫폼디자인하기
일의플랫폼정의하기052나의플랫폼정의하기056내가일을처리하는플랫폼정의하기060나의플랫폼디자인하기066

3장제품형플랫폼으로성과높이기
제품에대해알아보기082복합형제품플랫폼090나의제품형플랫폼에경쟁력탑재하기097

4장공간형플랫폼으로유입률높이기
공간에대해알아보기109복합형공간플랫폼112나의공간형플랫폼에경쟁력탑재하기114

5장도시형플랫폼으로경쟁력높이기
도시에대해알아보기122복합형도시플랫폼127나의도시형플랫폼에경쟁력탑재하기130

6장플랫폼씽킹준비하기
플랫폼씽킹브레인인테리어140플랫폼씽커되기146플랫폼씽킹실행하기156

7장플랫폼씽킹시작하기
플랫폼씽킹173유튜브플랫폼씽킹178퍼스널브랜드씽킹플랫폼183취준생이CEO가되는퍼스널브랜드씽킹187

8장플랫폼씽킹응용하기
블루투스&와이파이플랫폼196순환교육플랫폼203

에필로그210

출판사 서평

당신은어떤플랫폼을가진사람인가?

저자는우리각자자신의플랫폼을알지못하면,지금의'나'를100%활용하지못하며자신의능력을모두발휘해내기어렵다고말한다.따라서우리의능력을어떻게발휘하고있는지를깨달아자신이어떤플랫폼의사람인지를먼저알고,그에맞는능력을발휘하면취준생으로머물던사람도CEO가될수있다고확신한다.먼저자기자신을분석하여제품플랫폼,공간플랫폼,도시플랫폼중에어떤플랫폼을취할지결정하고,그렇게결정된플랫폼위에서뚜렷한노력을해야만에너지가다른곳에소비되지않는것이다.

제품플랫폼
당신이만약학교선생님이나내과의사와같이한마디로분명하게자신의정체성을드러낼수있는사람이라면‘제품플랫폼’을채택하는것이맞다.그플랫폼위에서더욱명확하게자기자신의능력을남에게효율적으로제공해주는방법을찾으면된다.

공간플랫폼
만약당신이개인보다는팀단위의활동을선호하고다양성을추구하는동시에개인및팀의정체성을두루관리할수있는능력이있다면‘공간플랫폼’을채택하는편이낫다.마찬가지로팀이아닌개인적측면에서도다양성을추구하되뚜렷한본인의철학을지니고있다면역시‘공간플랫폼’을선택하는것이좋다.

도시플랫폼
인맥이넓고여러사람들에게각광받으며큰스케일의활동을추구하는편이라면‘도시플랫폼’이적절하다고할수있다.

자신의능력을100%활용하길원한다면,자신이어떤플랫폼의사람인지를먼저분석하고그토대위에서노력을더해가면된다.이책의저자가알려주는플랫폼씽킹을따라가다보면,나자신을개인으로보지않고내브랜드의CEO로여기게될것이다.그러면자신감이생기고자존감도높아지며취업시장에서말의어투도달라질것이다.내브랜드는나만운영할수있다.내브랜드의능력이적절하게사용될수있는회사와손을잡는게바로취직이다.취직되고나면나는그냥내브랜드를효율적으로관리해주기만하면되는것이다.『플랫폼씽킹』을통해내가가진능력의100%를활용하여차별화된브랜드가되길바란다.

책속에서

우리는우리자신이플랫폼이라는사실을잘모른다.생각하고,그생각대로말하고,자기가말한대로행동하는그모든과정은‘나’라는플랫폼위에서작동하고있으며우리는그것이‘내씽킹’임을분명히자각해야한다.플랫폼씽킹을하면당신은차별화된‘나’라는브랜드의
CEO가될수있다.그리고당신앞에닥친여러과제들을슬기롭게해결해나갈수있을것이다.아직진로를정하지못했거나미래에대한여러걱정들로힘들어하는20,30대가이책을읽는다면문제에대한뒤집기전략을구사할수있을것이다._7p

우리는자기자신의주인이되어야한다.퍼스널브랜딩은나자신을기업이자브랜드로인식하며출발한다.퍼스널브랜딩을통하여우리모두‘나’라는브랜드의대표이자CEO가되어야한다.플랫폼씽킹은‘나’라는캐릭터의능력이100%활용될수있도록우리의퍼스널브랜딩을돕는다.나자신이어떤브랜드인지를명확히하기위해서어떤플랫폼인지부터파악하는것이다._43p

기능을드러내는제품형플랫폼과는조금다르게공간형플랫폼은공간에대한유입률을높이는게주된목표다.그를위해서는먼저공간의철학을분명히정하고,공간내에속해있는모든요소제품들이공간을위해존재하는의미로양식을정해야한다.사람으로예를들면,‘나’라는공간안에속해있는모든특장점과잘하는것등모든요소들이내철학의지배를받고있다고확실히정의내리는것이다.나’라는공간의경영철학이무엇인지생각해보자.내가제품이아닌공간이라면,내안에있는요소들을보기좋게정리해손님이찾아와머물수있도록해야할것이다.이를위해내요소들을어떤방식으로,어떻게정리하고표현할지에대한기초적인매뉴얼역할을경영철학이담당한다._114-115p

직장에다니는사람도,아직취업하지못한취준생또는학생일지라도각자자신을드러낼수있는브랜드가있어야한다.이를퍼스널브랜드PersonalBrand라고한다.퍼스널브랜드는자기자신을하나의브랜드로인식할수있게해주는데,이를통해그사람의경쟁력이하나의브랜드로응축된다.이러한퍼스널브랜드를구축해가는과정을퍼스널브랜딩PersonalBranding이라고한다.브랜드가아직확실히구축되지않은우리는브랜딩을통해하나의브랜드를확립할필요가있다.그퍼스널브랜드만있으면아직취직을하지않은사람도바로CEO가될수있다._183-184p

취업시장에서내가선택되길바라는것은‘나’라는브랜드가선택되길바라는것과동일하다.‘나’라는브랜드를앞세워회사에취직하면내브랜드가회사와제휴를맺는것이다.내가연봉을받는건이회사를위해내브랜드에서처리해낸일들에대한금액이회사로부터지급되는것이다.씽킹을달리하면내포지션도달라진다.나자신을개인으로보지말고,내브랜드의CEO로여기자.그러면자신감이생기고자존감도높아지며취업시장에서말의어투도달라질것이다.내브랜드는나만운영할수있다.내브랜드의능력이적절하게사용될수있는회사와손을잡는게바로취직이다.취직되고나면나는그냥내브랜드를효율적으로관리해주기만하면되는것이다._189-190p