나이 60, 내려놓고 또다시 도전하다 : 미국 빅3 자동차 기업 첫 한국인 부사장의 리더십 이야기

나이 60, 내려놓고 또다시 도전하다 : 미국 빅3 자동차 기업 첫 한국인 부사장의 리더십 이야기

$18.80
Description
“리더로서 여러분의 삶은 무엇을 남기고자 하나요?”
리더의 유산은 도전, 성취 그리고 내려놓음!
내려놓음에서 시작되는 새로운 도전과 리더십의 진정한 의미를 탐구하는 책 《나이 60, 내려놓고 또다시 도전하다》. 이 책은 미국 빅3 자동차 기업에서 첫 한국인 부사장으로 성공을 이뤄가고 있는 리더의 여정을 담았다. 현대자동차, 현대모비스 전동화BU 본부장을 거쳐 스텔란티스 부사장이 되기까지 저자는 많은 것을 내려놓고, 도전했다. 자신의 경험과 통찰을 바탕으로, 문학, 역사, 인물, 주변 환경을 통해 배운 소중한 교훈들을 독자들에게 전한다.

최선을 다해 정상에 도달한 모습만이
멋진 리더의 모습이 아니다.
후배들에게 미래를 맡기고
당당하게 퇴장할 수 있는 선배의 발걸음이야말로
이 시대가 필요로 하는 거인의 모습이다.
도전의 기회는 얼마든지 다시 찾아온다.

전문성, 경청하는 자세, 헌신, 도덕성, 진정성, 통찰력 등 리더에게 요구되는 모습은 참 다양하다. 《나이 60, 내려놓고 또다시 도전하다》가 리더에게 꼭 필요한 이유는 이런 다양한 리더의 모습을 남겼던 인물들을 이야기하는 데 그치지 않고, 저자가 직접 실행에 옮겨보고 교훈을 전한다는 데 있다. 매 챕터가 끝나면 전해주는 ‘스텔란티스 이야기’에선 어디에서도 들을 수 없는 생생한 자동차 업계 리더의 일 하는 방식을 엿볼 수 있다.

리더로서 조직을 어떻게 이끌어야 할지, 남겨야 할 것은 무엇인지 고민하고 있다면, 그리고 리더의 두려움과 용기 사이에서 도전하기를 망설이고 있다면, 이 책을 통해 나만이 만들어 낼 수 있는 리더십의 작은 열매들이 빛나는 결실을 맺을 것이다.
저자

안병기

저자:안병기
서울대학교공과대학기계설계학과와동대학원을졸업하고,미국버지니아공과대학(VirginiaTech)에서박사학위를받았다.이후PacificNorthwestNationalLaboratory와UTCFuelCells에서직장생활을하였다.2004년귀국하여현대자동차그룹에입사하였고,이후18년동안수소차,하이브리드차,전기차등친환경자동차와관련부품개발에기여하였다.현대자동차에서는연료전지개발실장,환경기술시험개발실장을역임하였으며,이후현대모비스에서전동화BusinessUnit의본부장으로2022년5월까지근무하였다.
2022년6월,우리나이60에미국디트로이트에소재한스텔란티스에배터리담당글로벌책임자로합류하여한국인으로서는처음으로Big3의부사장직급에올랐다.그룹내14개브랜드배터리사업의엔지니어링과양산부문을총괄하는역할을수행하다가현재는전동화분야의연구개발을주도하는수석연구위원으로근무하고있다.
과거미국거주시절부터틈틈이작성한메모를바탕으로책을집필하여2003년에첫책《가자,미국유학》을출간한이후,유학생활과직장생활을소재로한《슈퍼샐러드》,《당신의직장은행복한가》를펴낸바있다.2021년에는리더십과조직문화에대한엔지니어의고찰을담은《거인의어깨》를출간한데이어,이번에그후속편의성격을띤《나이60,내려놓고또다시도전하다》를다섯번째저술로소개한다.

목차


프롤로그:리더로서여러분의삶은무엇을남기고자하나요?004
추천사009

Chapter1:문학을통해배우는교훈021
(1)린위탕의《생활의발견》과독서의즐거움022
(2)《행복의중격》과《무소유》가주는교훈027
(3)《네안데르탈인의그림자》와불확실성속의리더십032
(4)생떽쥐베리의《인간의대지》가전하는도전정신037
(5)《TheGiver》와Giver’sGain042
(6)《모리와함께한화요일》이선사한노교수의지혜047
(7)《왜나는너를사랑하는가》와《인생단어》가말하는사랑053
(8)〈대추한알〉의감정이입과감성리더십058
(9)《이반일리치의죽음》과은퇴후의삶063

스텔란티스이야기1:나이60,새로운도전068

Chapter2:역사를통해배우는교훈083
(1)경청하는리더는조직을너머세상을이끈다084
(2)가장든든한사람이된다면089
(3)리더십의첫관문,도덕성094
(4)아직날카로운교훈,《목민심서》099
(5)똑똑한사람과일하고있습니까?당신보다104
(6)2,400년전에도통했던공감리더십109
(7)승리하는조직은단순함을안다114
(8)오만과멸망의함수관계120
(9)재검증하라!그것이신념과원칙일지라도125

스텔란티스이야기2:도전과현실사이에서130

Chapter3:인물들로부터배우는교훈145
(1)리더가헌신을말한다면146
(2)천재연주자가제자를감싸안는방법151
(3)내려오는길이아름다우려면156
(4)때로는주목받지않아도괜찮다161
(5)사기를올리는것이전부일때가있다166
(6)진정성이나타나는모습171
(7)위기의순간에발휘해야하는것은?176
(8)사람의내면을바꿀수있는나눔181
(9)조직구성원의마음은철학그자체로열리지않는다186

스텔란티스이야기3:글로벌기업의레거시191

Chapter4:주변을통해배우는교훈207
(1)아빠의안경,닮고싶은리더208
(2)화안내기100일작전213
(3)다음세대에게무엇을넘겨줄것인가?218
(4)‘나때는말이야’하더라도223
(5)가르치기보다보여주기228
(6)전문가놀이터를만드는‘자율’234
(7)비전,최종승인자의역할239
(8)관리의대상vs육성의대상245
(9)소외된이들에게관심을주기시작하면250

스텔란티스이야기4:리더십의작은열매들256

Chapter5:내가꿈꾸는조직267
(1)당신이꿈꾸는조직을만들고싶다면268
(2)시대가바뀌어도변하지않는인간관계의핵심274
(3)존경받는리더의특징279
(4)인내의크기가만드는변화284
(5)미식축구의승부처는체격이아니다290
(6)냉정과열정그사이에서296
(7)당신이가장똑똑하다고생각한다면302
(8)믿음이없다면기준부터바꿔라307
(9)좋은리더를확보하는중인가요?313

에필로그:어른이필요한시대320
감사의글326

출판사 서평

책을읽지않는사람은리더로서자격이부족하다.
리더십의비밀은문학과역사,인물,
그리고나를둘러싼세상에서찾을수있다.

자신만의고유한리더십으로나이60에미국빅3자동차기업의첫한국인부사장이된저자는나이에지지않는성장의비결로독서와글쓰기를꼽았다.문학,역사,인물,주변을통해배운교훈을직접적용해보고리더라면어떠해야하는지친절하게소개한다.저자의이런리더십경험을통해『나이60,내려놓고또다시도전하다』를읽고나면,마치수십권의책을읽은것같은효과를느낄수있다.

조직에서리더의역할은날이갈수록다양하고,막중해지고있다.변화는모든곳에서작동하고있고,리더는그최전선에있기때문이다.저자는이런변화가운데있더라도리더라면달라야한다고강조한다.그리고성공적인리더십의여정을만들었던다양한리더들을소개하며그들의공통점은바로끊임없이내려놓고도전하며성장한것이라고밝힌다.이책을읽다보면독서와글쓰기가저자가말하는리더십의핵심이라는사실을자연스레깨닫고,어느새실천하고있을것이다.

리더는조직의변화를책임지는사람이다.
스스로의변화를거부하거나,변화에소극적인사람이
타인을변화시킬수는없다.

여러분은어떤리더가되길되길원하는가?그리고리더로서여러분이꿈꾸는조직은어떤모습인가?내려놓음으로써새로운도전을지속하고있는이책을통해자신만의리더십을발견해보자.

책속에서

은퇴이후평온하게지내시는선배님들을보면현직에계실때많이베풀고도움이필요한사람들을위해적극적으로나섰다는것외에또다른공통점이있다.그분들의언행에는“내가왕년에”가없다.어깨에힘이들어가거나과거의직급을들먹이며대접받으려하는자세를취하지않으신다.
67p〈《이반일리치의죽음》과은퇴후의삶〉中

국내에서20년가까운직장생활을하면서우리나라기업의현실에서스스로물러나는것이얼마나어려운가는체험적으로이미알고있었다.나자신만해도,다섯식구가나한사람의벌이에의존해야하는상황이라당장수입원이없어질경우대책이없었고,임원의목표는오래버티는것이라는불문율에사실상적응해가고있었다.다만마음한구석에서는이제우리도후배들을위해스스로길을터주는선배가나오고그런사람을박수치며보내주는기업문화가필요하다는생각을늘하고있던참이었다.
73p〈나이60,새로운도전〉中

조직생활에서좋은리더를이야기할때‘도를깨친사람’을찾지는않는다.반면에덕이많은사람이나도덕적인사람은늘리더십의표본으로언급된다.우리의일상에서필요한리더는고귀한사상을깨우친사람이아니라그런깨우침이언행에반영될만큼현실적인사람이다.
96p〈리더십의첫관문,도덕성〉

주는기쁨,섬기는기쁨이얼마나큰지는해보지않은사람은이해하기어렵다.존맥스웰은‘리더에대한평가는얼마나많은사람이그를섬기는지가아니라얼마나많은사람을그가섬기는가로이루어진다.’고했다.내삶의초점이나에게서타인으로옮겨질때삶은몇배로풍성해진다.이런일이힘든것은상당한용기를필요로하기때문이다.그리고용기를내지못하는것은불안감때문이다.내것을뺏길것만같은불안이다.결국그근본에는더취하고싶은욕심이깔려있다.
160p〈내려오는길이아름다우려면〉中

하루8시간을함께보내는팀원의성격을파악하는일은리더의중요한의무이다.개성을살려주면서각자의재능을발굴해시너지효과를이루게하는일도리더의역할이다.또한책임을묻고질책하기보다,긍정적인면,장점을부각시켜서사기를북돋아주는‘분위기메이커’의역할도할줄알아야한다.그러나항상기억해야하는일은,말이앞서서는안된다는사실이다.
221p〈다음세대에게무엇을넘겨줄것인가?〉中

리더는변화를이끌어내는주체일뿐아니라변화를수용해야하는주체이기도하다.조직문화를바꾸는데앞장서는역할도중요하지만,조직원들이주도하는변화를수용하는것또한리더가맡아야할부분이다.
284p〈인내의크기가만드는변화〉中