책을읽지않는사람은리더로서자격이부족하다.
리더십의비밀은문학과역사,인물,
그리고나를둘러싼세상에서찾을수있다.
자신만의고유한리더십으로나이60에미국빅3자동차기업의첫한국인부사장이된저자는나이에지지않는성장의비결로독서와글쓰기를꼽았다.문학,역사,인물,주변을통해배운교훈을직접적용해보고리더라면어떠해야하는지친절하게소개한다.저자의이런리더십경험을통해『나이60,내려놓고또다시도전하다』를읽고나면,마치수십권의책을읽은것같은효과를느낄수있다.
조직에서리더의역할은날이갈수록다양하고,막중해지고있다.변화는모든곳에서작동하고있고,리더는그최전선에있기때문이다.저자는이런변화가운데있더라도리더라면달라야한다고강조한다.그리고성공적인리더십의여정을만들었던다양한리더들을소개하며그들의공통점은바로끊임없이내려놓고도전하며성장한것이라고밝힌다.이책을읽다보면독서와글쓰기가저자가말하는리더십의핵심이라는사실을자연스레깨닫고,어느새실천하고있을것이다.
리더는조직의변화를책임지는사람이다.
스스로의변화를거부하거나,변화에소극적인사람이
타인을변화시킬수는없다.
여러분은어떤리더가되길되길원하는가?그리고리더로서여러분이꿈꾸는조직은어떤모습인가?내려놓음으로써새로운도전을지속하고있는이책을통해자신만의리더십을발견해보자.
책속에서
은퇴이후평온하게지내시는선배님들을보면현직에계실때많이베풀고도움이필요한사람들을위해적극적으로나섰다는것외에또다른공통점이있다.그분들의언행에는“내가왕년에”가없다.어깨에힘이들어가거나과거의직급을들먹이며대접받으려하는자세를취하지않으신다.
67p〈《이반일리치의죽음》과은퇴후의삶〉中
국내에서20년가까운직장생활을하면서우리나라기업의현실에서스스로물러나는것이얼마나어려운가는체험적으로이미알고있었다.나자신만해도,다섯식구가나한사람의벌이에의존해야하는상황이라당장수입원이없어질경우대책이없었고,임원의목표는오래버티는것이라는불문율에사실상적응해가고있었다.다만마음한구석에서는이제우리도후배들을위해스스로길을터주는선배가나오고그런사람을박수치며보내주는기업문화가필요하다는생각을늘하고있던참이었다.
73p〈나이60,새로운도전〉中
조직생활에서좋은리더를이야기할때‘도를깨친사람’을찾지는않는다.반면에덕이많은사람이나도덕적인사람은늘리더십의표본으로언급된다.우리의일상에서필요한리더는고귀한사상을깨우친사람이아니라그런깨우침이언행에반영될만큼현실적인사람이다.
96p〈리더십의첫관문,도덕성〉
주는기쁨,섬기는기쁨이얼마나큰지는해보지않은사람은이해하기어렵다.존맥스웰은‘리더에대한평가는얼마나많은사람이그를섬기는지가아니라얼마나많은사람을그가섬기는가로이루어진다.’고했다.내삶의초점이나에게서타인으로옮겨질때삶은몇배로풍성해진다.이런일이힘든것은상당한용기를필요로하기때문이다.그리고용기를내지못하는것은불안감때문이다.내것을뺏길것만같은불안이다.결국그근본에는더취하고싶은욕심이깔려있다.
160p〈내려오는길이아름다우려면〉中
하루8시간을함께보내는팀원의성격을파악하는일은리더의중요한의무이다.개성을살려주면서각자의재능을발굴해시너지효과를이루게하는일도리더의역할이다.또한책임을묻고질책하기보다,긍정적인면,장점을부각시켜서사기를북돋아주는‘분위기메이커’의역할도할줄알아야한다.그러나항상기억해야하는일은,말이앞서서는안된다는사실이다.
221p〈다음세대에게무엇을넘겨줄것인가?〉中
리더는변화를이끌어내는주체일뿐아니라변화를수용해야하는주체이기도하다.조직문화를바꾸는데앞장서는역할도중요하지만,조직원들이주도하는변화를수용하는것또한리더가맡아야할부분이다.
284p〈인내의크기가만드는변화〉中
