일본의 채용 위기 돌파 전략, 감정적 보상

손지훈

저자:손지훈
10년간일본에서거주하고한국으로돌아오니,10년전에일본에서논의되던고령화,출산율의저하등이활발하게논의되고있었습니다.
2010년초반당시일본에서는대학에서도,신문이나방송같은매스컴에서도모두고령화와출산율의저하를걱정하고,가장큰사회문제로다루어왔습니다.분명히그때한국에서는그런기미가없었던것같은데,최근한국에서도큰사회문제가되기시작했습니다.
한국과일본은완전히같다고할수없지만,다르다고할수도없습니다.지리적으로가깝고역사적으로얽혀있는문제가많은탓에일본과한국의사회구조는서로닮은부분이있습니다.그러다보니대두되는사회문제도비슷한가봅니다.
한국의10년후가일본이라고흔히말하고는합니다.제가10년전경험한것들이지금의한국에도움이되길바라며글을적었습니다.
-서울서대문구에있는이대부고를졸업
-일본국립신슈대학교경제학과졸업
-일본IT1위기업Rakuten에입사,데이터분석및채용전략,평가보상등국내/해외를아우르며HR업무를수행.Rakuten채용전략담당후Rakuten을일본대학생이뽑은가고싶은기업218위에서74위로부상
-일본화학1위기업MitsubishiChemical의그룹본사채용및HR전략담당
-국내기업에서그룹의해외연구소및기술발굴업무를수행하는해외R&D거점들의인사/운영을담당중

들어가며

01앞으로변해갈한국채용시장
변해가는한국사회
물질적보상은유한하다
일본의회사를참고해야하는이유
감정적보상

02신입채용을폐지하는한국대기업,
국내신입채용은쉽게포기해서는안된다
일본대기업의면접관으로서느낀면접트렌드
당신의꿈은무엇입니까?
일본채용면접에서꿈을묻는이유
새로운채용경험을고뇌하는한국채용담당자들

03일본의저출산·고령화,한국과다르지않다
일본과한국의베이비붐
소자고령화의문제점

04일본신입채용은어떻게다른가
일본취업시스템의역사적배경
홍보
선고
내정
일본취업활동의기업군별일정

05일본취업시장의흐름:지원자시점
대학교3학년2월,취업활동시작(취업스트레스가없는일본)
시작하자마자부딪힌난관
자기분석,그리고‘축軸’
일본에서지원서를쓰는방법
3학년여름,본격적인취업활동의시작(상경하여여러기업들과직접만나는기회를잡다)
재미있고참신하지만효과가미비한채용이벤트들
3학년여름에참가한주요인턴십
금융업계
종합상사
니토리NITORI
3학년가을및겨울(여름인턴십이후,조기내정)
4학년취업활동종료(내정)

06일본취업시장의흐름:채용담당자시점
1월~4월
5월~8월
9월~12월
해외채용이벤트
일본의사례비교

07가고싶은기업218위에서74위로:라쿠텐
라쿠텐은어떤회사인가?
50%를밑도는합격자입사율,0부터시작한채용전략
회사이념의침투
그랩전략
첫해에70%,두번째해에80%
무엇이가장주효했나,감정적보상
라쿠텐이생각하는인사란?

08한국기업과비슷한일본의제조업계
일본에는어떤회사들이있는가?
일본제조업계의인사운영개선
그럼에도강조하고싶은신입채용의중요성
일본제조업계기업들이생각하는인사란?
일본의제조업계와감정적보상

09시스템화된채용전략으로가고싶은기업1위로:니토리의브랜딩전략
니토리는어떤회사인가?
시스템이지배하는채용전략
니토리가생각하는인사란?
라쿠텐과니토리,그리고‘감정적보상’

10앞으로한국에필요한채용전략
비슷한두회사,라쿠텐과엔비디아
해외인재채용과감정적보상

11감정적보상의충족
하지만기업이념‘만’가지고는안된다
기업이념‘도’감정적보상충족을위해중요하다
앞으로채용에서기업간의격차는‘감정적보상의차이’에서온다

참고자료
마치며

일본채용시장의현장에서배우는성공적인채용전략,
‘기업이념’과‘감정적보상’에주목하라!

일본대기업인사팀에서데이터분석및인사업무와성공적인채용이라는성과를올린저자가
한국의기업에호소하는미래의채용트렌드

출산율저하와고령화로접어든한국은이제‘조용한사직’의시대를맞고있다.왜한국의20~30대들은지원하는회사에만족하지않는지,또어렵게입사한직장을떠나려고하는지,유사한현상을한국에한발앞서겪어온일본의유망기업에서인사업무를맡아성공적인인재채용을이끈저자가직접겪은경험과노하우로그이유와해결책을제시해준다.

한국인으로서일본채용시장에서회사의지원자로,그리고유망기업의인사담당자로직접경험한저자의시각으로풀어내는,한국기업이맞닥뜨린저출산고령화현실에서반드시짚어야할기업이념과인재채용전략

저자는대학생으로,취업지원자로,직장인으로10여년동안일본의현실을경험하고한국에돌아와느낀바한국의채용현실에주목하고새로운트렌드를제시하기위해다음과같이이책을구성했습니다.

일본채용시장의실제경험을실었습니다.
일본채용시장최전선에서직접경험한사례와인사이트가실려있어10년간일하며쌓아온일본의앞선HR전략과채용트렌드를이해하고배울수있습니다.

성공적인채용전략사례를알수있습니다.
일본대기업의사례가구체적으로실려있어검증된채용전략을통해자사에적용가능한실질적해결책을얻을수있으며,한국에알려지지않은새로운트렌드를알수있습니다.

감정적보상이라는신개념을제시합니다.
금전적보상외에감정적보상이채용에미치는영향과이를활용한전략이실려있어채용과조직관리에서감정적보상을효과적으로활용하는방법을익혀적용할수있습니다.