애티튜드 리더십

애티튜드 리더십

$20.00
Description
왜 우리는 직원들에게 자율성을 원하면서
통제를 멈추지 못할까?
리더십의 본질은 행동이 아니라 태도 설계에 있다!
『애티튜드 리더십』은 조직의 성과를 높이기 위해 구성원의 태도를 변화시키는 실질적인 방법을 제시하는 책이다. 저자는 단순한 동기부여를 넘어, 조직의 핵심 태도를 설계하고 실행하는 전략을 설명하며, 행동 통제가 아니라 조직 문화와 규범을 설계하는 것이 리더십의 핵심임을 강조한다.
최근 조직 내 성과와 몰입에 대한 관심이 높아지면서, 단순한 성과 관리가 아닌 ‘태도 경영’이 핵심 요인으로 주목받고 있다. 많은 조직이 성과 중심의 관리 방식을 유지하지만, 성과를 내는 조직과 지속적으로 성장하는 리더들은 직원들의 태도를 변화시키는 데 집중한다. 이 책은 행동이 아닌 태도를 변화시키는 리더십이 조직을 근본적으로 변화시키는 과정임을 설명하며, 구성원의 태도를 설계하는 전략을 제공한다.
아울러 이 책에서는 기존 리더십 도서들과 차별화된 관점을 제시한다. 단순한 동기부여나 단기 성과 관리가 아닌, 조직의 지속 가능한 성장과 성과를 위해 리더가 어떤 태도를 설계하고 실행해야 하는지에 초점을 맞춘다. 조직의 성과를 끌어올리고 싶은 리더라면, 행동이 아니라 태도를 설계하는 리더십의 힘을 경험하게 될 것이다.
저자

허일무

저자:허일무
성균관대학교에서리더십을연구하며경영학박사학위를받았으며,현재HIM변화디자인연구소대표로활동중이다.삼성에스원에서HRD실무와조직관리를경험했고,이후성균관대학교경영대학원EMBA과정에서리더십과조직개발을강의했다.리더십은단순한기술이아니라,조직목표를달성하기위해구성원의태도를설계하는힘이라는신념을바탕으로연구를계속하고있다.
기업현장에서조직변화및리더십컨설팅을수행하며,실무자들이바로적용할수있는전략을연구하고있다.특히,조직내성과와몰입을이끄는핵심요인으로‘행동이아닌태도의변화’에주목하며,리더가어떻게구성원의태도를설계하고실행할수있는지를연구해왔다.
저서로는『노와이』,『더체인지』,『온택트리더십』등이있으며,최근에는오십대를위한에세이『여전히서툰오십,그래서담담하게』를출간했다.

목차


Part1.리더십을이해하다(KnowWhy)

1.리더십의본질:어떻게사람을움직일것인가?
2.몰입을설계하는리더
3.솔선수범,리더십의치트키
4.신뢰:리더십을가속하는엔진
5.자율성:몰입과성과를끌어올리는힘
6.동기부여를리셋하다:조절초점이론
7.감정의힘:성과를키우는자원
8.리더의감정이팀에미치는영향

Part2.리더십을실행하다(KnowHow)

1.팀규범:직원태도의기본값을설정하라
2.직원이리더처럼실행하게하려면?
3.성과를바로잡는기술:통제와자율의균형
4.주인의식과책임감을키우는법
5.순응을헌신으로바꾸는법:임파워먼트
6.행동을촉진하고지속시키는법:동기부여
7.행동변화를이끄는마스터키,피드백
8.탁월한리더는밀당의고수다

출판사 서평

많은리더들은직원들에게자율성과책임감을기대하지만,실제조직내에서보상받는것은순응과형식적인태도일때가많다.이책에서저자는조직에서원하는태도와실제로강화되는태도가불일치할때생기는문제를짚으며,행동을통제하는것이아니라핵심태도를설계하고조직의문화로정착시키는것이리더십의본질임을강조한다.
이책은조직의규범과구성원의태도가성과에미치는영향을분석하고,리더가이를설계하고실천하는방법을구체적으로제시한다.직원들이자발적으로몰입하고협력하도록만들기위해리더의언어,피드백방식,태도를변화시키는접근법을소개하며,이를통해지속가능한성과를창출할수있도록돕는다.
또한『애티튜드리더십』은리더십을‘조직의태도설계’라는관점에서바라본다.단순한동기부여를넘어,조직의지속가능한성장을위해리더가어떤태도를설계하고실행해야하는지를깊이탐구한다.조직의성과를높이고싶은리더라면,구성원의태도를변화시키는리더십이왜중요한지에대한통찰을얻을수있을것이다.

책속에서

리더십은단순히명령하거나통제하는능력이아니다.사람들의마음을움직이고,긍정적인태도를이끌어내며,팀이함께성과를만들어가는과정을돕는것이다.(p.5)

직원들의태도를바꾸고싶다면,그들이행동할수있는환경을만들어줘야해요.태도는리더의행동과조직의문화속에서형성되니까요.(p.38)
신뢰는감정이아니라행동이에요.믿음을주기위해선말보다행동이중요하다는걸잊지마세요.(p.31)

단순한피드백이아니라,직원들이자발적으로움직일수있도록도와주는피드백이어야합니다.(p.42)

강요가아니라,직원들이스스로의미를찾고움직이도록해야합니다.그것이지속가능한리더십이죠.(p.43)