리더의 무기 : 인재 밀도를 높이는 3B 전략

최경우

저자:최경우
부산대학교물리학부에서학업하며물질의이치를탐구했고,삼성SDI와LG전자에서20년넘게연구개발·품질·제조분야를아우르며풍부한실무경험을쌓았다.물질의이치를찾아내듯이,높은‘직무몰입’으로남다른‘조직성과’를창출해내는인재를이해하고관리하는‘인재분해:3B’의개념을확립했다.인재와조직을성장시키는일은결국리더의몫이자리더자신의성장이라는통찰을바탕으로,꾸준히연구하고전파하고있다.현재는조직과인재의성장을고민하는리더들에게길을안내하는일에집중하고있다.

글쓴이의말
들어가는글

1부우리의돈,시간,에너지가낭비되고있다
두번의행운,두번의경로변경그리고새로운도전
경로변경비용을아십니까?

2부인재분해:3B,인재를구성하는핵심인자
인재는리더에따라달라진다
리더의무기,‘인재분해:3B’
01첫번째B:Bowl,기질
02두번째B:Ball,학습능력
03세번째B:BallDriving,동기
04인재분해:3B작동의이해

3부인재분해:3B의응용
05스펜서의‘핵심역량빙산모델’과3B모델
06인재를부채아닌자산으로만들기
07모래밭에서바늘을찾는도구
08조직내숨은인재찾기
093B모델로인재밀도높이기
103B모델운영의전제조건:심리적안전감
11리더와조직,인재의공동성장전략
12자기주도적인재되기
13실패없는직업선택전략

나가는글
참고문헌

인재(人材)와인재(人災)는
리더가만든다

이책은‘인재는리더에따라달라진다’라는주제아래,성과창출혹은조직의성장을바라는리더를위해쓰여졌다.1부에서는저자의경험을토대로인재를발견하고성장시키는중요성에대해언급하였다.2부에서는‘3B전략’에대해자세하고심도있게다루고있다.특히내부에서어떻게3B가작동하는지에대한원리를설명하면서독자들이쉽게이해할수있도록안내한다.3부에서는이를응용한사례들과더불어응용방안에대해알려준다.인재를발견해내고,또그역량을키우는방법을알고싶어하는리더들에게는좋은안내서가될것이다.

책속에서

리더조직의인재는본인의고유한기질,즉그릇속에놓인학습능력이라는공을동기라는동력으로얼마나잘굴리고있느냐로판단할수있다.리더가구성원들의3B를잘파악한다면그들이왜그렇게행동하는지이해할수있고,문제가커지기전에대처할수있다.(58쪽)

리더가구성원들의기질을파악하는방법은어렵지않다.중요한점은첫번째로구성원들이자기자신에대해얼마나잘알고있는지,두번째로솔직하게자신의색깔을가감없이드러낼수있을정도로조직과리더를신뢰하고있는지여부다.(81쪽)

학습능력발휘과정에서가장중요한점은바로리더와의소통이다.소통의빈도가중요하다.과제수행에지원이필요한사항들,즉과제전반에대한맥락과정보를요청하고,과제실행에필요한인적·물적지원을산출하고설득한다.그리고과제진행에대한정보들을리더에게수시로보고해서리더가먼저묻게만들지않는다.(100쪽)