식스 먼스 (리더가 되는 시간)

식스 먼스 (리더가 되는 시간)

$21.00
Description
“180도 바뀌는 골든 타임 180일에 집중하라!”

누구나 리더가 될 수 있지만, 아무나 지속 가능한 리더가 될 수는 없다!

리더십 부재로 인한 위기의 시대,
지금 바로 실행 가능한 180일의 액션 플랜!
아무리 작은 팀이라도 팀장은 있다. 취미로 모인 러닝 크루 모임이라도 리더는 존재한다. 그렇게 아무나 리더가 되는 시대, 하지만 지속적으로 탁월한 리더십을 선보이는 리더는 찾아보기 힘들다. 승진하면 자연스럽게 ‘그 누구보다 월등한 리더’가 될 줄 알았지만, 현실은 전혀 다르다. 끊임없는 성과 압박, 상상을 초월한 다채로운 목소리를 내는 구성원들, 예상치 못한 팀원들의 갈등 상황. 팀장은 실제 업무보다 더 크게 다가오는 업무 외적 상황에 흔들릴 수밖에 없다. 이 불안정한 위치에서 진정한 변화를 이끌어 내려면 무엇이 필요할까?

바로 ‘지속적인 실천’과 ‘전략적 접근’이다.

『식스 먼스』는 제목 그대로 '딱' 180일의 액션 플랜을 다뤘다. 저자는 수년간 글로벌 기업의 리더십 프로그램을 진행하며 하나의 실마리를 발견했다. 단 몇 차례의 리더십 교육만으로는 결코 리더십 역량을 끌어올릴 수 없다는 것. 역설하면, 리더십 역량은 일정한 기간의 훈련이 필요하며 성공한 글로벌기업들은 교육 이후에도 리더가 스스로 단단한 리더십 역량을 키울 수 있도록 집중적으로 팔로잉 한다는 것이다. 그리고 그 프로그램들의 공통 핵심은 ‘180일간의 집중 고도화 훈련’에 있다.
단연코 길다고 할 수 없는 이 180일은 리더로서 단련되고 성장하는 시간으로 설계되어 있고, 저자는 그 모델을 국내 기업에 접목하기로 했다. 이 책은 그 간절한 마음에서 시작된, 실전형 워크북 형태의 결과물이다.
저자

김문경

저자:김문경
국내1호'리더십공학자'이자10년경력의리더십컨설턴트.LG,삼성,현대,SK,포스코등국내대기업과공기관에서신뢰받는강연자로활동중이다.'한국형리더십'연구자로서현장형실천교육전문가로손꼽힌다.
소프트웨어개발자에서IT마케팅리더를거쳐,AI시대에발맞춰(주)더키움그룹을창립해리더십진단,조직컨설팅,성과코칭을융합한실천적교육솔루션서비스를제공하고있다.2023년에는대한민국인적자원개발대상'명강사대상'을수상하며전문성을인정받았다.
학계에서도활발히활동중이며,국민대학교리더십코칭MBA,서울과학종합대학원에서경영학박사학위를받았다.현재는국민대겸임교수,산업정책연구원연구교수,대한리더십학회부회장으로제자양성과학술연구를병행하고있다.
저서로는『모두가플레이어』,『모두의팀장』,『시사속으로생각속으로』가있으며유튜브채널<김문경의세상에나TV>를통해적극적으로독자와의소통을이어가고있다.

목차

추천사
프롤로그_지금,리더의180일이시작된다!

Part1.ManagingSelf:‘팀장의일’인식단계

1장.자신을제대로바라보기_나는내가괜찮은팀장인줄알았다

1.‘거울속의나’들여다보기
2.AI시대감정다루기:“쟤는도대체왜그럴까?”
3.진짜나를찾는가면증후군벗어나기

2장.역할과책임바로알기_나의리더십은왜통하지않을까?

1.역할재발견:팀장은팀장의일을해야한다!
2.책임재인식:아무나할수없기에당신이리더다!
3.리더의언어는따로있다!

Part2.ManagingOthers:구성원의매니징단계

3장.구성원과호흡하기_나는나이스한팀장인줄알았다

1.회의:“또쓸데없이모이라고하네”
2.위임:“이것까지내가일일이다해야하나?”
3.목표:“아,일하기싫은데,목표설정하래!”

4장.나의피드백은왜통하지않을까?_구성원의성장과변화이끌기

1.내피드백,무엇이문제일까?
2.올바른피드백과피드포워드를해라
3.‘월급만큼일한다’는후배,성취감이필요했구나!

Part3.ManagingforHigh-performance:팀의고성과창출단계

5장.상사/유관부서와의한판승부_나는내가탁월한팀장인줄알았다

1.소통:“상사에게도전략이필요해”
2.협상:“싸우자는거야,이야기하자는거야?”
3.갈등:“왜들그렇게싸우고그래,대충화해해”
4.고성과팀:“바로이게팀십이지”

6장.팀원에게먹히는코칭_왜원온원면담이먹히지않을까?

1.평가시즌마다찾아오는두통
2.성과코칭:“왜입으로만이래라저래라하는거야?”
3.업무코칭은그만!제대로원온원하자

Part4.ManagingforSustainment_지속을위한단계

7장.90일후평가및지속하기

1.Mindsets:태도는유지가더어렵다
2.Skills:실행력은점검하지않으면사라진다
3.Practices:일하는방식을문화로만들어야한다

8장.180일후평가및실천강화하기

1.Mindsets:비전은반복속에서다져진다
2.Skills:팀원도리더처럼실행하게만들어라
3.Practices:리더의행동이문화가된다

에필로그_당신은더이상막막하지않습니다

출판사 서평

기업의최고리더들추천,
실무즉시적용가능한리더십실용서

이제막'신임'의타이틀을달게된팀장들은막막함을느낀다.막중한역할을제대로소화하기위해몇달안에성과를내야한다는압박감이지배하기때문이다.하지만기초가단단한리더십이부재하다면,리더로서팀원들에게제대로인정받는길은요원하기만할것이다.

『식스먼스』는신임리더가되었을때실제영향력을발휘하기위한가장중요한시기,'첫180일'에집중했다.리더십의여정은크게두단계로나뉜다.초반90일은팀원과의단단한관계를구축하고,신뢰의기반을다지는시간이다.그리고이어지는90일은가시적인성과를보이며,확고한팀문화를정착시키는시간이다.이두번의전환기를어떻게보내느냐가팀의미래와리더자신의커리어전체가좌우된다.이시기를리더십강화의시간으로잡고,하루하루치밀한계획을세워실행하는팀장과우왕좌왕하며엉뚱한곳에서팀웍의실마리를찾는팀장의차이는확연하다.놓치면회복조차불가능한이180일은,단순한적응기가아니라‘리더십리셋의기회’다.

이책은그리셋의길을안내하는실천형워크북이다.

180도바뀌는180일,
그호기를잡는자만이탁월한팀장이된다!

저자는현장에서직접경험하고,수많은기업의리더들과함께검증한내용을기록했다.흔히어느책에나볼수있는단순한이론은철저히배제했다.실천가능한리더십액션플랜으로알차게구성한이책은현장에서바로적용할수있는4개의핵심영역으로구성되어있다.

파트1에서는‘자기인식의힘’을강조한다.리더십의시작은자신에대한'정확한이해'다.자신이가진강점과약점,리더십스타일을객관적으로점검하고자기인식을확립하는과정을안내한다.

파트2에서는‘구성원과함께성장하는실전매니징’을담았다.리더의가장중요한역할은팀원개개인의잠재력을끌어내는것이다.원온원미팅부터효과적인피드백,코칭기법까지실질적인매니징스킬을제공한다.

파트3은‘고성과팀을만드는협업의기술’을제시한다.개인의역량을넘어팀전체가시너지를창출할수있는방법을다룬다.협업문화조성,갈등관리,상사와의효과적인커뮤니케이션전략을배우게된다.

파트4에서는리더십이단기간의역량이아닌,‘일상의힘으로만드는액션플랜’을소개한다.다른리더십책에서는찾아보기힘든‘실천의힘’과‘유지의기술’을담은실전노트다.특히이파트가이책의가장큰차별점으로,현장에서실제활용하고변화를이끌어낼수있는워크북형가이드의특색을담았다.

누구나리더가되면외롭다.하지만그길이좁고험난하지만은않다.주위를둘러보면당신과어깨를걸고함께걸어갈누군가가보일것이다.그리고그중하나가바로책의저자,김문경팀장이다.그는이제막팀장이된당신을위해작은손을내밀어이야기한다.

“당신은결코혼자가아니다.『식스먼스』가당신이그여정을견디고성장해나갈수있도록든든한길잡이가되어주기를진심으로바란다.”

리더십은단기간에만필요한일회성이벤트가아니다.반복과실천의루틴이며,팀장의일상이다.이일관된실천이당신의팀을변화시키고,당신을진정한리더로만들어줄것이다.