설득의 언어 (공감을 무기로 소리 없이 이기는 비즈니스 심리 전략)

설득의 언어 (공감을 무기로 소리 없이 이기는 비즈니스 심리 전략)

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Description
“설득은 단순한 기술이 아닌,
인간 행동에 대한 정교한 전략이다”

모든 일의 선택과 결정 뒤에는 설득이 있다!
글로벌 전략컨설턴트가 전하는 완벽한 소통의 원칙
우리는 자신이 원하는 방향으로 타인에게 영향을 주어야 하는 다양한 상황에 직면한다. 타인을 움직이기 위해서는 어떤 전술이 필요할까? 감정에 호소하거나 현혹할 수 있고, 무언가 주겠다고 협상할 수도 있다. 그러나 일과 일상에서 상대의 마음을 얻기 위해 가장 효과적으로 사용되는 커뮤니케이션은 ‘설득’이다.
설득의 목적은 설득의 대상이 설득 ‘당하지’ 않고, 스스로 합리적인 결정을 했다고 느끼게 만드는 것이다. 특히 비즈니스 설득의 경우 복잡하고 여러 이해관계가 얽혀 있는 결정을 다루기 때문에 이를 위해서는 문제를 해결할 수 있는 타당한 근거와 논리가 정리되어야 한다. 그렇다면 완벽한 논리만 가지고 모든 설득을 성공할 수 있을까? 성공적인 설득을 위해서는 설득 대상의 마음을 움직이기 위한 심리 전략도 필요하다. 내용이 논리적으로 맞아도 상대방이 경청할 마음이 없거나, 확신을 주지 못한다면 아무런 소용이 없기 때문이다.
《설득의 언어》는 논리와 심리학 이론을 사용해 상대방의 마음을 움직이는 효과적인 비즈니스 커뮤니케이션의 원칙을 다룬다. 심리학 전공자이자 20여 년간 베인앤드컴퍼니에서 전략컨설턴트로 국내외 주요 경영진들을 설득해온 저자 유달내는 자신이 만든 7가지 설득의 원칙을 통해 성공적인 설득 커뮤니케이션 기술을 담아냈다. 자신의 주장을 상대방이 자연스럽게 받아들이고 결정을 움직일 수 있도록 만드는 심리 전략은 비즈니스는 물론, 일상의 중요한 결정에도 적용 가능해 많은 독자에게 큰 도움을 줄 것이다.
저자

유달내

전략컨설턴트이자사람의마음과소통을화두로간직한탐구자다.인간의성장과성숙이주변에미치는긍정적인영향력을경험할때에너지를얻는다.냉철한전략적판단과따뜻한리더십,그리고소통하는커뮤니케이션역량이통합된리더의성장을돕는일에주력하고있다.문서에매몰되어사람을보지못했던사회초년생시절을생각하며일하는모든사람에게필요한원활한소통에도움을주고자이책을썼다.

서울대학교심리학과학부와대학원을졸업하고,하버드비즈니스스쿨에서MBA를취득했다.글로벌리딩전략컨설팅사인베인앤드컴퍼니(Bain&Company)에서전략컨설턴트로20여년동안일하면서국내외다양한기업의전략및변화관리프로젝트를수행했다.조직및변화관리프랙티스와M&A프랙티스디렉터로일했다.현재는리더십및임직원역량개발을지원하는DY&Company대표이자KPC(KoreanProfessionalCoach)로활동중이다.

목차

프롤로그|논리와마음을움직이는효과적인설득의기술

1장설득하지않는다
-마음을바꾸는것은왜어려운가
-상대가‘나의결정’이라고생각하게만든다
-설득이라는퍼즐을완성하는선택지의구조화
-마감시한은어떻게설득의도구가되는가
-CASE)자신감이하늘을찌르는상대를설득할때

2장공감에서시작하라
-설득의시작은상대의입장이되어보는것이다
-공감지도로상대의마음을탐색하기
-두괄식vs.미괄식,설득스토리는어떻게전개해야할까
-내편이되어줄든든한조력자를확보하라
-결정에영향을미치는상대의욕구는무엇인가
-CASE)어려운과제에도전하는상대를설득할때
-CASE)혁신적인시도를설득할때

3장상대방의스토리로말하라
-이야기의초점을누구에게맞출것인가
-효과적인설득은상대의결정을최선으로만든다
-넥스트보스의관점으로스토리를준비하라
-CASE)목표수준을낮춰야한다고설득할때

4장단순하게설득하라
-이해하기쉬워지면설득가능성이커진다
-설득의근거구조는다다익선이아니다
-복잡한내용을쉽게정리하는일타강사식설득법
-말너머에숨어있는상대를파악하라
-CASE)예산증액을설득할때
-CASE)경쟁자를누르고선택되어야할때

5장완벽한설득의연출가가되라
-한방을노리는설득은실패를부른다
-이해관계자지도로설득프로세스를디자인하라
-어떤사람이어떤역할을할것인가
-설득로드맵에따라에피소드를연결하라
-어떤형식으로소통할것인가
-설득의고수는완벽한보고시점을찾아낸다
-CASE)이해관계가복잡한문제를풀어야할때

6장프레임을설정하라
-어떤창을통해문제를바라볼것인가
-손실프레임과이익프레임의효과적인접근법
-최선의선택은목적에따라달라진다
-매몰비용의오류에빠지지않으려면
-CASE)나쁜소식을전할때
-CASE)불확실성을감수하고결정하도록설득할때

7장설득에유리한환경을만들어라
-설득의성공확률을높이는인지편향
-메시지에후광을더하는메신저효과
-설득이쉬워지는시간은언제일까
-장소에따라성공확률이달라진다
-CASE)상대방의관심이저조할때
-CASE)잘못에대해피드백할때

에필로그|인공지능이설득을대신할수있을까
주(註)

출판사 서평

★서울대학교심리학과최인철교수추천★

“NO”를“YES”로바꾸는사람들은무엇이다른가
일과일상에서100%통하는설득의원칙

“《설득의심리학》으로설득을충분히이해했다고믿는리더들에게
《설득의언어》는한차원다른통찰을제시한다.”
-최인철|서울대학교심리학과교수

협상은상대와주고받는과정에서더효과적인교환을전략으로하지만,설득은내것을잃지않으면서도상대로부터무언가를얻어내는자세를취한다.이러한설득에서가장중요한핵심은설득의대상이설득‘당한다’고생각하지않고,나의의견을자연스럽게‘납득하게’만드는것이다.《설득의언어》는전략컨설턴트이자심리학전공자인저자유달내가상대의마음을효과적으로움직이는7가지커뮤니케이션원칙에대해말한다.
회사생활은선택과결정의연속이며,그기저에는보이지않는설득이작용한다.서울대학교심리학과최인철교수는“설득은단순한기술이아닌,인간행동에대한정교한전략”이라고말했다.말을어떻게하느냐에그치는것이아니라,설득의대상이어떻게생각하고어떻게행동할것인지를파악해정교한전술을구사해야한다는것이다.대학에서심리학을전공하고20여년간글로벌전략컨설턴트로일해온저자는자신의경험을바탕으로일하는모든사람을위한완벽한소통의노하우를공유한다.


■논리+심리학이론으로풀어내는
완벽한비즈니스소통의공식

비즈니스설득은복잡성이높고,여러이해관계가얽혀있는결정을다룬다.또대등한관계가아닌,나보다더많은권한을가진상급자를설득해야하는경우가대부분이다.…이런특징때문에비즈니스설득은타당한안을준비하고,이를뒷받침하는사실과논거를충분히잘전달하는것이핵심이다.
-6쪽,〈프롤로그|논리와마음을움직이는효과적인설득의기술〉중에서

설득의기본은‘설득하지않는’것이지만,상대의마음을움직이기위해서는논리적인판단과인간심리에대한다양한이해가필요하다.가장치열한설득이오가는글로벌컨설팅회사에서는고객을더나은방향으로이끄는제안을함과동시에,실질적인결과창출을위해해당제안에대한의사결정이실행될수있도록경영진및다양한이해관계자들을설득하는과정이필수적이다.
이책은글로벌전략컨설팅회사에서근무한저자의실무경험을바탕으로보고서를효과적으로작성하기위해서는근거를얼마나나열할것인지,선택지를어떻게구조화할것인지,어떤방식을사용해문서를구성할것인지등다양한실무노하우를우리에게전한다.여기에서한발더나아가이해관계자지도를그리고커뮤니케이션로드맵을작성하며근거구조를만드는등고도의테크닉을더해일잘하는사람들의핵심기술을더할수있다.
논리의구조화와문서의작성다음으로필요한것은설득의대상을파악하는심리적이해다.심리학을전공한저자는단순히상대방의마음을얻는데그치지않고그기저에있는다양한욕구와편향을이용해대상을이해해야완벽한설득에다가갈수있다고주장한다.이밖에도다양한인지편향과유인효과,처리유창성,정박효과,이익과손실프레임과프레이밍효과등다양한심리이론을바탕으로인간의마음을움직이는근본적인설득을우리에게안내한다.


■‘설득의언어’는배려의커뮤니케이션이다
상대의스토리로말하고,그뒤에있는‘넥스트보스’까지생각하라

저자유달내는컨설팅회사에서일하면서“보고서의달인”,“설득의전문가”로불렸다.논리적판단을통해설득의뼈대를구성하고,다양한심리적기제를이용해자신의주장을상대방이경청하게만든다.그의설득이더빛나는이유는설득의대상을존중하고,그뒤에있는‘넥스트보스’를생각하며,상대방의언어로이야기하는배려의커뮤니케이션을제안하기때문이다.이책에서담고있는설득의7가지원칙은다음과같다.

1.설득하지않는다:설득의핵심은설득의대상이설득‘당하지’않고스스로납득해결정을주도했다고생각하게만드는것이다.
2.공감에서시작하라:실행의첫단계는상대방의시각에서문제를바라보는것이다.대상을완벽하게이해할수록더효과적인접근법을찾을수있다.
3.상대방의스토리로말하라:어떤내용을어떻게전달할것인가.설득요소의구성에있어중요한것은나의관점이아닌,상대의언어를사용하는것이다.
4.단순하게설득하라:주장하는바와설득의근거구조를단순하게정리한다.근거가많아지면제안에의심이싹튼다.이해가쉬울수록진실이라믿게되고동의의가능성은커진다.
5.완벽한설득의연출가가되라:효과적인설득은전략적인접근이필요하다.문제를어떻게처리할것인지프로세스를정립하고관련된이해관계자를파악해역할을명확하게정리한다.
6.프레임을설정하라:목적이달라지면성공의정의도달라진다.내가전달하는메시지를상대방이어떠한프레임에서바라보게만들것인지생각해야한다.
7.설득에유리한환경을만들어라:성공적인설득은장소와순서,시간등다양한환경에영향을받는다.설득을도와주는환경을확보하라.

우리는저자가제안하는이원칙들을바탕으로상대방의마음을조용히움직이는최고의전략을터득하게된다.책은주로비즈니스상황을가정하고썼지만,일상에도이원칙들은동일하게적용될것이다.‘공감’이라는무기를바탕으로상대의입장에서생각하고배려하는‘설득의언어’를통해자신이원하는방향으로결과를움직이는설득의프로페셔널이되어보자.