상위 1% 협회·단체의 10가지 성공전략 (협회 단체 임원을 위한 직무역량 개발서)

상위 1% 협회·단체의 10가지 성공전략 (협회 단체 임원을 위한 직무역량 개발서)

$17.00
Description
최고의 협회·단체를 이끌어 가고 싶다면
지금, 바로 이 책을 주목하라!

이의준 SG전략연구원장이 전하는
성공한 협회와 단체의 노하우, 조직 운영 전략

바야흐로 협회·단체 5만 개 시대다. “인간은 사회적 동물”이라는 아리스토텔레스의 말처럼, 인간의 본능과 수요에 따라 단체는 더욱 늘어날 것이다. 적지 않은 단체가 법인으로 허가받고 참여자의 일부는 임원으로서 조직을 이끌게 된다. 하지만 단체의 특성을 제대로 이해하지 못하고 ‘봉사’의 명분만으로 경제적 부담과 에너지를 쏟는 경우가 많다. 협회·단체의 임원이 오랜 경험이나 시행착오가 없이는 자신의 역할을 능히 해내거나 성과나 보람을 거두어 내기란 쉽지 않다. 그런 면에서 사전에 충분한 학습과 준비가 필요하다.
이 책은 이를 감안한 협회·단체 임직원의 직무 가이드북이다. 번역서나 회계서가 아닌, 최초로 국내 실정에 맞는 단체경영 전략을 제시한 책으로서 그 의미가 크다. 저자는 협회·단체의 설립·운영·지원·관리·감독 등 전반의 과정을 경험하였다. 전략과 리더십을 공부한 경영학박사이자 단체 전문 행정사이며 단체의 인사와 조직 운영, 갈등 관리, 경영 전략, 임직원 역량 강화 등을 아우르는 전문가다. 이를 바탕으로 임원들이 협회·단체 업무의 ‘숲과 나무’를 모두 볼 수 있도록 필수적으로 알아야 할 지식, 단체의 성공과 실패 요인, 임원 각자의 역할 등을 제시하였다.
앞으로 협회·단체는 ‘융합의 시대에 맞는 조직’으로 각광받게 될 것이다. 대규모 단체의 영향력은 사회의 어느 주체에 못지않게 커지고 있다. 이러한 단체의 임직원은 단체라는 큰 배에 몸을 싣고, 그 배의 운항을 이끄는 역할을 하게 된다. 나 자신도 경험자다. 그런 점에서 국내 최대 단체의 하나인 대한변호사협회장을 역임하기 전에 이 책을 미리 읽었다면 보다 체계적이고 효율적으로 단체를 운영했을 것이다. 비록 만시지탄晩時之歎의 경험에서 감히 말씀드리자면, 이 책을 통해 성공하는 단체의 일원으로서 노하우를 익히고 더 큰 사회의 리더로 발전하기를 바라는 마음으로 적극 추천하는 바다.
- 이찬희(제50대 대한변호사협회 회장)
저자

이의준

SG전략연구원장,중소기업정책개발원상임이사,한림국제대학원대학교융합컨설팅전공초빙교수다.연세대학교에서리더십과전략을주제로경영학박사학위를취득했고,행정사,경영지도사(인사)자격을보유하고있다.인사조직전문가로서채용·승진면접과역량평가,임원교육,조직진단평가,경영자문·컨설팅을하며칼럼니스트,UNESCO왕릉탐사가로활동하고있다.정부에서중소기업정책·지원,인사,감사,단체의관리,육성·지원업무를했다.중소벤처기업부에서국장과제15대광주전남지방중소기업청장등을역임하고기획재정부,여성가족부,인사혁신처등각종위원으로활동,다수의협회,학회,포럼등에서회장,부회장,이사,사외이사,감사등을,3개경제단체에서상근부회장을,아주대학교산업정보시스템공학부초빙교수와영국에서MPhil,영국경영컨설턴시협회(IMC)회원과APEC컨설팅프로그램한국대표등을했다.저서로는『독립컨설턴트를꿈꿔라』,『21세기한국의컨설팅』,『남도경제블루오션』등이있다.

목차

|추천사|
|PROLOGUE|협회·단체의임원은무엇을해야하는가

|임원체크리스트|

PART1협회·단체란무엇인가
1.협회·단체이해하기
2.단체가필요한이유
3.단체설립의이점
4.다양한종류의단체
5.우리나라단체현황

PART2협회·단체에비전을심어라
1.처음부터끝까지목적을생각하자
2.전략과전술은필수적이다
3.실행을위한자원을확보하자
4.운영관리를철저히하자

PART3협회·단체,회원을섬겨라
1.회원이최고의자산이다
2.이사·감사를일하게하자
3.임원선임,대표성을고려해야
4.임원역할,제대로하게하라

PART4협회·단체의구성체를살펴라
1.이사회를원활히해야
2.모두의총회를만들라
3.위원회를활용하자
4.지회또는지부와협력하라

PART5협회·단체의인프라를갖추자
1.정관과규정은자치법이다
2.직무를분장하자
3.원만한소통문화를만들자
4.성과지표를활용하라

PART6협회·단체,사무국이경쟁력이다
1.사무국기능은구성에달려있다
2.주요업무와역할을정하자
3.관리와통제가필요하다

PART7협회·단체의정부관계,원만해야한다
1.주무관청에권한이있다
2.법을지키고활용하라
3.예산확보가우선이다
4.다양한정부사업을찾아보라

PART8협회·단체의재정확보가관건이다
1.회비와찬조금은기본수입이다
2.기부금을확보하라
3.정부지원및위탁수수료를챙겨라
4.자체적인사업수익금을찾아라

PART9협회·단체의핵심사업을찾아라
1.행사이벤트로위상을높이자
2.회원서비스는기본사명이다
3.조사·연구의전문성을갖춰야
4.교육·연수는필수사업이다
5.인증·자격제도를운영하라
6.기타사업을살펴보라

PART10협회·단체의위험요인을제거하라
1.모호한리더십
2.연고·파벌주의
3.재정난의방치
4.사회적물의

PART11협회·단체의성공조건을준수하라
1.목표공동체가되자
2.합리적의사결정구조를만들라
3.지속적인성장을추구하라
4.투명·윤리경영을실천하라

|EPILOGUE|“함께고민하는시간이었네”
|부록1|민법의비영리법인
|부록2|공익법인법의공익법인

참고문헌
참고법률