‘중대재해처벌법’으로기업이체감하게될안전문제,
대한민국이넘어야할선진국의문턱‘안전경영’
이제는기업경영에서안전을트렌드로받아들이고선제적으로대응하며,비즈니스측면에서활용해야하는시대이다.안전은기업경영의핵심이며,기업경쟁력이자,나아가기업을시장에서평가하는‘평판지수’이기도하다.특히MZ세대에게는안전평판이기업을선택하는기준이될것이다.이러한분위기를타고4차산업혁명의혁신기술을바탕으로안전관련스타트업들이급격히시장에진출하고있으며,앞으로관련기업들에대한투자도활황이될것으로보인다.특히‘안전’,‘4차산업기술’,이두단어의조합은투자자에게상당히매력적으로어필될것이다.국내에도이미통신사,대기업,스타트업간컨소시엄(Consortium)을구성하여안전솔루션을개발하여경쟁적으로시장을무섭게두드리고있는상황이며,조만간AI기술기반의상업적안전솔루션도일반화될것으로전망한다.이러한안전솔루션은위험을사전에감지하고예측하여이를시각화하고중앙관제화할수있도록데이터를제공할것이다.이제는자동차의계기판을보듯이누구나쉽게위험을보고판단할수있는시대가도래할것이며,안전이더는기술산업만이아닌,콘텐츠를제공하는서비스산업영역이될것을의미한다.그리고안전경영에관련된이모든청사진을《안전경영의시대가온다》에서읽어낼수있다.
책속에서
기업문화나안전문화를개선하거나바꾼다는것은기업의어느특정분야만개선해서되는것은아니라고본다.왜냐하면기업내서로다양하게얽혀있는조직간역할과책임,업무풍토(Tacit)등에전반적인변화를주어야하는것이기때문이다.이런관점에서보면결국조직의리더만이이역할과결정을할수있는것이며,그런점에서CEO의역할이절대적일것이다.즉CEO의평소생각,언행,의사결정시우선순위등을통해CEO의SafetyLeadership이직원들에게표출되면이것을시작으로그기업의안전문화가시작되기때문이다.나아가직원들은이러한CEO의모습을통해기업의안전문화수준을평가하고일상의문화로안전을자신의업무로받아들일수있는분위기가될것이다.
-p.27~28
따라서안전조직도고성과를내는조직으로성장할필요가있다.특히안전조직은기업문화의일환인안전문화를주도하고혁신의리더그룹이되어야하기에더욱그렇다.그런점에서저자는이안전조직이성과창출을넘어기업내고성과리더조직이되는것을주문하고싶다.
그럼고성과를내는안전조직은어떤조직일까.안전조직은CEO에게는안전에대한비전(Vision)과로드맵(Roadmap)으로서확신을줄수있어야하며,이러한것을달성할수있는전략을콘텐츠(Contents)로제공할줄알아야한다.
-p.58
중대재해처벌법을준비하기위해가장먼저해야할사항은안전보건관리체계를수립하는것임을모르는사람은없을것이다.또한,안전보건관리체계를수립하는것자체가중대재해처벌법상사업주/경영책임자의법적책임을상당부분커버(Cover)하는것도당연하다.어떻게보면안전보건관리체계는언제어떻게나에게닥칠지모르는중대재해처벌법에대비해나를보호해줄생명보험과도같을것이다.이미2024년1월부터소규모사업장도해당이됨에따라이제는남의사업장의일이아닌것이다.어느정도규모가있는기업의경우안전전담부서가있으면아주어렵지는않겠지만,소규모사업장을운영하고기존에안전관련사전지식이나정보가없을때는차원이다를것이다.이를도와주는각종정보,책자,가이드라인(Guideline),안내서등이많이나와있으나소규모사업장에서직업이것을이해하고안전보건관리체계를스스로준비하기에는어려움이많을것이다.
-p.228~229
중대재해처벌법준비로드맵에따라안전보건경영체계를수립하고적용하게되면기업이중처법의요구조건에따라이안전보건경영체계를올바르게이해하고운영하고있는지,아니면방법,형식을보완해야할지를기업스스로확인할필요가있을것이다.물론외부점검기관이나컨설팅회사를통해도움을받을수도있으나기업자체적으로진행하게되면좀더내실있게진행될것이며스스로확인하는그과정에큰의미를둘수있다.
-p.271
