그 병원은 어떻게 초진환자를 2배 늘렸을까? (마케팅은 땅 따먹기다! | 개정판)

그 병원은 어떻게 초진환자를 2배 늘렸을까? (마케팅은 땅 따먹기다! | 개정판)

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Description
잘 알려야 하는 마케팅 방식의 ‘변화’와 ‘진화’
세대와 커뮤니케이션 방식에 주목하라
개정판의 출간을 맞이해, 초판이 나올 당시와 다르게 변화된 것을 살펴보자면 환자들의 콘텐츠 소비 방식의 변화가 가장 크다고 봐야 한다. 2015년의 소비자는 정보를 무비판적으로 수용하는 환자였다. 그래서 콘텐츠에 대한 강요(?)가 먹혔다고 봐야 한다. 그러나 2025년의 환자들은 보다 세련된 방식의 맹목적 소비를 선택하고 있다. 다시 말해서 기호가 바뀌었다. 콘텐츠를 텍스트에서 동적 라이브러리와 내용 및 디자인의 패턴으로 소비하는 경향이 바뀌고 있다. 그것은 코로나19 시대 이후에 미디어를 소비하는 방식에 대해서 극단적 변화가 있었기 때문이다. 그러나 아직도 여전히 과거 방식의 콘텐츠로 접근하는 의료기관이나 마케터들이 많다.
개정판에는 기존의 내용에서 하나도 바뀌지 않은 것도 있고, 반면 새롭게 바뀌는 부분도 있다. 특히 콘텐츠에 대한 내용들이 대폭 수정되었다. 지난 10년 동안 변화된 콘텐츠를 보는 방식에 대한 저자의 이해를 담기 위해 노력했고, 매체를 선택하는 기준과 그 매체에 대한 균형을 어떻게 배분하느냐에 대한 것도 달라진 부분이다. 그리고 저자가 컨설팅 회사를 운영하면서 환자와 상담 및 커뮤니케이션하는 중에 진화된 교육 방식에 대한 통찰도 담으려고 노력했다.
그러나 변하지 않는 것은 새로운 매체에 대한 갈증이 모든 것을 해결해 주지 않고, 언제나 기본적인 마케팅 패턴을 얼마나 잘 만들어 낼 수 있느냐가 더 중요하다는 원칙이다.
의료시장에서 20년 전과 10년 전 그리고 현재 변화의 골자에는 세대의 변화가 가장 크게 자리를 잡고 있다. 향후 10년은 컨셉과 메시지의 일치 그리고 콘텐츠 정밀성의 시대라고 봐야 한다. 그리고 하나를 추가하자면 커뮤니케이션 방식의 변화에 민감해져야 한다는 것이다. 이 모든 것에 대한 통찰이 《그 병원은 어떻게 초진환자를 2배 늘렸을까》(개정판)에 충실하게 담겨 있다.
저자

김현배

의료기관전문컨설팅마케팅회사호원앤컴퍼니(주)의대표이자작가이다.다양한명상과심리프로그램의트레이너로활동하고있다.
작은의료기관을큰의료기관으로성장시키고,의료기관의내실있는경영시스템구축을돕는책임컨설턴트.2002년의료계에입문해수많은병원의성장과실패를목격했다.마케팅의디테일을통해서전략을다양화할수있는방법을깨닫고난후스토리텔링기반의마케팅을추구하고있다.이후직접컨설팅한의료기관중10여곳은연매출100억원을넘어섰다.
성장과발전이공존하는좋은의료기관을많이양성하는것이목표이며,단순히매출을올리는데그치지않고경영마인드와경영기술을발전시키는컨설팅과마케팅에주력하고있다.
현재는경영,명상,마케팅,존경받는조직과개인등을주제로한연구와강의를하고있다.저서로는《초진환자가가고싶은병원의비밀》,《그병원은어떻게초진환자를2배늘렸을까?(초판)》등이있다.

호원앤컴퍼니https://howoncompany.co.kr/

목차

프롤로그┃진료잘하는것못지않게잘알리는것이더중요하다
전면개정판을내며┃잘알려야하는방식의변화와진화


Chapter.1왜우리병원은초진환자가늘지않을까?
●초진환자2배증가,꿈이아니다
●망하는병원의마케팅에는공통점이있다
●환자들은병원을어떻게선택할까?
●누가나의경쟁자인가?
●우리병원마케팅,잘되고있는걸까?
●비용,줄이는것만이최선은아니다

Chapter.2실패하는병원은실패하는마케팅을한다
●어디에광고해야초진환자가많이올까?
●바이럴마케팅만은돈낭비라고?
●환자들은이제치료방법에도관심이생겼다
●다안다는원장의착각이마케팅을망친다
●말잘듣는광고회사는병원의적이다
●병원도브랜딩이필요하다

Chapter.3내병원에딱맞는마케팅을해야한다
●어떤매체가효과적일까?
●동네병원을살리는마케팅
●비급여병원마케팅1:대도시중심가병원
●비급여병원마케팅2:수도권외곽과중소도시병원
●급여병원마케팅
●네트워크병원과프랜차이즈병원마케팅
●비급여병원마케팅3:메가로컬및2차진료기관마케팅

Chapter.41등병원은어떻게마케팅할까?
●환자들에게어떤병원으로보일것인가
●효과있는매체와효과없는매체
●2등병원은잘모르는콘텐츠설계의비밀
●반드시환자의상담을끌어내는방법
●키워드Push와Pull의믹스전략
●시너지협업의진정한의미

Chapter.5초진을어떻게재진으로만들것인가
●재진환자2배늘리기
●후기와사진을활용하라
●우리병원을찾은환자는과연만족할까?
●환자가까다로워진것이아니라시대가변한것이다
●그환자는왜진료안받고그냥갔을까?
●어떻게상담성공율을높일것인가?
●재진빌드업의핵심CRM마케팅

Chapter.62년만에3배성장실전사례
●2년만에3배성장병원
●인하우스와의바람직한협업으로140%성장
●이전개원및질환플러스전략으로2배성장
●광고보다마케팅전략으로성공한한방병원
●영상으로초진달성한로컬들

Chapter.710년간원장들이한최고의질문
●병원브랜딩이라는것이무엇인가요?
●어떻게하면우수한직원을채용할수있나요?
●초진이늘었다가다시떨어지는이유는무엇인가요?

에필로그┃다시앞으로5~10년후의병원마케팅은어떻게달라져야할까

출판사 서평

2년안에병원의규모를
10배성장시키는것도가능한시대!
목표가보이지않는길을가면누구나쉽게지치기마련이다.그래서바로앞고개만넘으면우리가원하는목표인데도불구하고포기하게된다.저자는그렇게포기한병원들이원하는고지를밟을수있도록독려하기위해서이책을썼다.각매체의역할을정확하게알면이책속병원의사례와같은괄목할만한성장이어렵지않다.
이책은마케팅을통해당신의병원을성장시킬방법을알려주는동시에어떻게하면마케팅을효과적으로할수있는지를알려줄것이다.또한,이책은마케팅에대한전혀새로운이야기를들려줄것이며새로운환자들이당신의병원으로오도록이끄는기폭제가될것이다.
저자는이책을쓰면서여러분이이책의마지막장을덮었을때현재에만족하는것이아니라10배,20배성장의길을꿈꾸며당장이라도인터넷마케팅에뛰어드는모습을상상한다.모쪼록이책이당신의병원에초진환자가넘쳐고민이라는말을하게하기를기대한다.