Description
전통주의, 베이비부머, X세대, 밀레니얼, Z세대…
조직 내 세대 친화적 협력을 이끄는 인적 관리 비법
우리 사회 대다수의 조직에는 5개 세대가 함께 하고 있다. 이들은 세대별로 상당히 다른 환경에서 자랐고, 그만큼 서로 다른 특성을 지녔다. 때론 서로를 이해할 수 없는 것처럼 보이기도 한다. 편견은 다름을 인정하지 않을 때 독버섯처럼 자란다. 서로 편을 가르고 나아가 혐오를 일삼는다. 이제 기업은 성, 인종, 나이, 세대, 지역 등 다양성을 인정하고, 취약계층의 포용성을 높이는 제도와 관행을 조성할 필요가 있다. 차별적 관행을 걷어내고 공존의 토대를 세우는 조직이야말로 인재를 끌어모으고, 고객 기반을 넓히며, 더 많은 혁신을 이어갈 수 있다. 세대를 중심축으로 한 다양성과 포용성 논의를 본격화하고, 그것을 정착시키기 위한 노력에 박차를 기해야 한다. 이 책은 그 기초에 관한 첫 번째 이야기다. 다섯 세대가 조직 내에서 함께 일하며 공존하기 위해 다루어야 할 핵심 영역(커뮤니케이션, 리더십, 지식전수, 워라벨, 팀워킹)을 분석하고, 세대 다양성 경영의 실행 프로세스를 보여준다. 아울러 미국, 영국, 일본, 싱가포르 등 선진국의 19개 기업의 운영 사례도 소개한다. 마지막으로 저자가 다세대 사업장의 성공적인 구축을 위해 필요한 6가지 원칙도 제시한다. 개인이 아닌 조직 차원에서 세대 간 갈등을 해결하는 경영 인적 관리의 새로운 조류를 만나 보자.
조직 내 세대 친화적 협력을 이끄는 인적 관리 비법
우리 사회 대다수의 조직에는 5개 세대가 함께 하고 있다. 이들은 세대별로 상당히 다른 환경에서 자랐고, 그만큼 서로 다른 특성을 지녔다. 때론 서로를 이해할 수 없는 것처럼 보이기도 한다. 편견은 다름을 인정하지 않을 때 독버섯처럼 자란다. 서로 편을 가르고 나아가 혐오를 일삼는다. 이제 기업은 성, 인종, 나이, 세대, 지역 등 다양성을 인정하고, 취약계층의 포용성을 높이는 제도와 관행을 조성할 필요가 있다. 차별적 관행을 걷어내고 공존의 토대를 세우는 조직이야말로 인재를 끌어모으고, 고객 기반을 넓히며, 더 많은 혁신을 이어갈 수 있다. 세대를 중심축으로 한 다양성과 포용성 논의를 본격화하고, 그것을 정착시키기 위한 노력에 박차를 기해야 한다. 이 책은 그 기초에 관한 첫 번째 이야기다. 다섯 세대가 조직 내에서 함께 일하며 공존하기 위해 다루어야 할 핵심 영역(커뮤니케이션, 리더십, 지식전수, 워라벨, 팀워킹)을 분석하고, 세대 다양성 경영의 실행 프로세스를 보여준다. 아울러 미국, 영국, 일본, 싱가포르 등 선진국의 19개 기업의 운영 사례도 소개한다. 마지막으로 저자가 다세대 사업장의 성공적인 구축을 위해 필요한 6가지 원칙도 제시한다. 개인이 아닌 조직 차원에서 세대 간 갈등을 해결하는 경영 인적 관리의 새로운 조류를 만나 보자.
세대 다양성 경영
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