치열하게 읽고 다르게 경영하라 (1,000권을 읽고 단 하나를 경영에 남기다 | 2 판 | 반양장)

치열하게 읽고 다르게 경영하라 (1,000권을 읽고 단 하나를 경영에 남기다 | 2 판 | 반양장)

$21.86
Description
불확실성에 맞서는 가장 현실적인 전략.
25년간의 사업 통찰이 집약된 경영 바이블.
AI보다 앞서 '사람의 전략'을 말하는 책.
AI, 자동화, 글로벌 경기 둔화 등 급변하는 환경 속에서 기업은 어디에서 생존 전략을 찾아야 할까? 『치열하게 읽고 다르게 경영하라』는 불확실성 시대, 어떻게 기회를 만들고 지속 가능한 사업을 설계할 수 있는지를 보여주는 실천적 전략서다.
저자는 말한다. “사업이란 혼돈과 우연 속에서 질서를 찾아가는 여정이며, 그 시작은 ‘필수 불확실성의 원리’를 이해하는 것이다.” 이 책은 스타벅스, 마이크로소프트, 맥도날드 같은 글로벌 기업의 전략 구조부터, 블룸버그, 커피 리퍼블릭 창업자의 기회 포착까지 생생한 사례로 가득하다. 경영 전략, 조직 운영, 혁신, 재무, 채용, 자동화까지 사업의 전 영역을 아우르며, 전략과 실행을 ‘나누지 않는’ 접근법을 제시한다.
특히 이 책의 핵심은 단 하나의 질문에 있다. “변화를 두려워하지 않는 경영자는 무엇으로 판단하고 움직이는가?” 불확실성을 완전히 제거할 수 없다면, 그것을 전제로 전략을 세워야 한다. 이 책이 제안하는 ‘필수 불확실성’ 접근법은 스타트업부터 대기업까지 적용 가능하며, 각자의 역할과 맥락에 따라 다른 방식으로 예측하고 대응할 수 있어야 한다는 경영의 새로운 시각을 제시한다.
이번 개정판은 25년간 직접 사업을 운영해온 저자의 시행착오, 실패, 회복의 경험에서 비롯된 통찰을 바탕으로 한 ‘전략적 재점검’의 결과물이다. 막연한 경영 이론이 아니라, 실제 현장에서 부딪히며 체득한 전략의 언어로 쓰였다는 점에서 더욱 특별하다.
『치열하게 읽고 다르게 경영하라』는 이제 막 사업을 시작하려는 예비 창업자부터 전략을 다시 짜야 하는 현직 CEO, 실무에서 새로운 해답을 찾고자 하는 리더에게까지 실질적인 인사이트를 건넨다. ‘변화’라는 말에 더는 휘둘리지 않고 싶은 모든 경영자에게, 이 책은 흔들림 없는 나침반이 되어줄 것이다.
저자

안유석

서울대학교공과대학산업공학과졸업.중학교시절친구들과함께『삼국지』를읽으며사업가의꿈을키웠고실제창업을하면서이론과현실의간극을몸소체험했다.2000년‘빅슨테크놀로지’를시작으로IT솔루션기업‘처음소프트’,출판사‘처음북스’,여행사‘처음투어’까지연달아창업하며다양한분야에서혁신을이뤄온,연쇄창업가이자경영전략가이다.
글로벌기업의임직원,각계전문가들과10년넘게‘하버드비즈니스리뷰(HBR)’스터디모임을이어오며깊이있는토론을나눠왔고,매년100권의경제경영서를꾸준히읽으며이를실제비즈니스현장에적용해왔다.팟캐스트〈북자지껄〉의진행자로도활약하며경영과기술혁신에대한인사이트를독자및청취자들과공유했고이러한경험을바탕으로『치열하게읽고다르게경영하라』를집필했다.
최근에는급성장중인B2BSaaS시장의흐름을포착해SMTP릴레이서비스‘프링고(Pringo)’를론칭하여국내기업용이메일발송분야의혁신을이끌고있다.
저서로는『팔란티어에주목하라:제2의테슬라』,『미생,완생을꿈꾸다』,『북자지껄』,『Java기반SMTP서버개발자를위한이메일작동원리및보안가이드』등이있으며,네이버파워블로거로선정될만큼활발한서평활동을통해책과현장을이어주는지혜를나누고있다.
現(주)처음소프트대표이사
X(트위터)계정:simula007
네이버블로그:simula

목차

서문
■개정판서문:변화속에서되짚는경영의본질
■구판서문:혼돈속에서길을찾다

1장.사업시작하기
■사업의시작:혼돈과우연속에서질서를찾기
■그렇다면사업을어떻게시작해야할까?
■고객가치제안만들기
■수익모델(BM)이존재하는사업인가?
■경쟁우위를가지고있는사업인가?
■현실에서아이템찾는방법

2장.전략
■필수불확실성의원리
■모두를승리자로만드는필수불확실성의원리
■컨텍스트중심기업과전략기획중심기업
■시대의변곡점을전략적옵션창출시기로삼아라
■전략의요체는목표와우선순위를정하는것
■회사의전략,운영,인력프로세스를구축하라
■HR부서를기업전략과운영의핵심기관으로활용하라
■경쟁우위창출에대한고찰
■가치와가격의동태성을주목하라
■가격전략에대한고찰
■행동경제학에서다루는가격전략
■위기에빠진회사에부임하여경영자가되었을때

3장.운영
■예산수립의중요성
■세그먼트:기업성장의묘약
■세그먼트별사업계획수립과운영
■교세라로부터배우는아메바조직
■예산을수립할때주의할점:적게약속하고많이달성하라
■예산수립시매출예측을손쉽게하는방법
■사업운영에서혁신과기존사업의자금배분결정
■사업운영의핵심원리:진솔한대화

4장.혁신
■뛰어난혁신가란누구인가?
■혁신가는모순되는목표를동시에추구한다
■파괴적혁신이론
■파괴적혁신이론으로산업의진화살펴보기
■컴퓨터통신산업을통해서바라본파괴적혁신이론사례
■파괴적혁신이론이기업경영자에게주는의미
■오픈이노베이션
■시장분석의핵심TAMSAMSOM
■블루오션전략
■기존사업에서의혁신–고객혜택에집중하라
■먼저생산성향상,그다음이성장
■새로운사업분야에서성공하기는생각보다훨씬어렵다

5장.투자,재무,회계
■사업의자금마련
■벤처캐피털로자금유치
■좋은부채나쁜부채
■현금흐름관리가중요한이유
■그렇다면현금흐름은어떻게관리하는가?
■투자자의관점으로자신의사업돌아보기

6장.직원채용과관리
■인재채용의성공확률이생각보다낮음을받아들여라
■직원은능력과급여의등가교환대상이아니다
■직원을일단고용했으면믿고,최고의대우를해주어라
■직원은선하지도악하지도않고발전을원하는존재다
■문제가있는직원은어떻게하는것이좋을까?
■상위1%의유능한인재는어떻게관리해야할까?
■직원들에게요구할기본기는무엇일까?
■직원교육은직원들에게자신감을갖도록해준다
■인재관리에있어서평등주의사고에서벗어나라
■직원의동기부여방법은?
■잘만들어진성과평가시스템을구축하라
■리더십파이프라인
■리더십파이프라인의가장중요한첫전환:자기관리에서타인관리로
■위임이중요한이유

7장.자동화와시스템
■자동화를위해수입감소를감수하라
■업무매뉴얼을만들어서사장의투입시간을줄이다
■AI와SaaS시대에맞춰다양한툴을활용하라
■사장이개입하는미팅을줄이고없애기
■아웃소싱을효과적으로활용하는방법

8장.리더십
■과연사업에적성이존재할까?
■장점이단점이되고,단점이장점이되는리더십스타일
■성격과상관없이가져야할리더의자질
■관심과주의력총량보존법칙
■책임감중독에서벗어나라
■사람을바꾸는것이가능할까?
■직원들을움직이게만들기위한핵심키워드3E

9장.부자본능이야기
■성공한사업가로부터배우자
■사업을하면독해진다
■동업을어떻게볼것인가?
■아는사람을직원으로두는것
■사업을하면서빠져나갈구멍을가진다는것
■관성에서빠져나오기,문제를본질적으로해결하기
■반복가능해야성장할수있다
■개인능력의한계바로알기

10장.사업에서의운
■사업에서성공하는것은운일까실력일까?
■사업에서빌게이츠처럼성공하는것은아주희박하고어려운일이다
■사업에있어서운이란?
■골프와사업

11장.사업리더에게
■코너에몰리기전에링의한가운데서싸워라
■당신의지식재고를줄여서실행능력을극대화하라
■스스로에게공격적인질문을함으로써사업을다른시각으로살펴보라
■주어진상황에서최선을다하고,작은차이를만들기위해세세하게일하라
■인과관계혼동하지않기
■습관적인추측멈추기
■중심아이디어의개발과전파
■고수가되려면절대시간을투여해야한다
■바깥에서안을보는관점을가진리더
■회사에서토론할때사회자를자처해라
■노력하면서인내하는자에게운은다가온다

맺음말
■불확실한시대에,흔들리지않는나침반이되길