경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다 (양장)

경영, 이나모리 가즈오 원점을 말하다 (양장)

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Description
“경영이란 무엇인가?”

교세라 그룹의 설립자이자, KDDI의 돌파구를 마련하고,
JAL을 성공적으로 회생시킨 위대한 기업인
이나모리 가즈오가 말하는 ‘경영’
이나모리 가즈오 명예회장은 세계 최대 규모의 두 회사 교세라와 KDDI를 설립하고 JAL의 부흥을 이끈 것으로 잘 알려져 있지만, 그의 경영 경력은 길었던 경영 인생만큼 결코 순탄하지 않았다. 그는 1970년대 오일 쇼크를 시작으로 1990년대 버블 경제의 붕괴, 2000년대 리먼 쇼크까지 겪으면서도 위기를 현명하게 극복하고 결국 위대한 경영인으로 끝까지 살아남았다.
경영은 위기와 모험의 연속이다. 경영자로서 혼란스러웠을 때, 이나모리 가즈오는 어떤 생각을 하고 어떻게 행동했을까? 이 책은 이나모리 가즈오 명예회장의 파란만장했던 경영 이력과 경영철학, 그리고 이 모든 것을 이룰 수 있었던 그의 경영 원칙을 완결한 책이다.
그의 생전에 기획되어 유지를 받든 이나모리 라이브러리가 완성한 책으로 1970년대부터 2010년대까지 수많은 강연에서 이나모리 경영론의 핵심을 발췌하였다.

저자

이나모리가즈오

저자:이나모리가즈오
일본기업경영의역사를다시쓴‘경영의신’.27세에창업한교토세라믹(현교세라)은시총약3조엔의대기업으로,1984년에설립한다이니덴덴(KDDI의전신)은시총약9조5천억엔의거대통신회사로성장시켰다.2005년경영일선에서물러났으나2010년2차파산에직면한일본항공(JAL)의무보수회장직을맡아2년8개월만인2012년도쿄주식시장에다시상장하며회사를정상궤도에올렸다.퇴임후에는자발적으로모임을만들어이나모리의경영이념과인생관을공부하는경영자들을위해세이와주쿠(盛和塾)를설립해일본은물론한국과미국,중국,브라질등에서약1만명의후배경영인들을배출하였다.기업의이익을사회에환원하는일에도관심을두어사재를출연해이나모리재단을세우고,문화·기술발전에기여한사람을발굴하는‘교토상’을수여해왔다.일본의3대경영인중가장마지막까지생존한인물이며지난2022년8월90세를일기로타계하였다.《마지막수업》《이나모리가즈오의왜사업하는가》《왜일하는가》《불타는투혼》《일심일언》《아메바경영》등55권의책과18권의공저를남겼으며우리나라에도다수의책이소개되었다.
이나모리가즈오는일본뿐만아니라세계에서가장존경받는경영자중한사람으로꼽히며60년간수많은업적을쓴경영인으로잘알려져있지만,길었던경영인생만큼그과정은결코순탄하지않았다.그는1970년대오일쇼크를시작으로1990년대버블경제의붕괴,2000년대리먼쇼크까지겪으면서도위기를현명하게극복하고결국위대한경영인으로끝까지살아남았다.이책은이나모리가즈오가경영인으로지낸60년동안의파란만장했던경영이력과철학,원칙을한권으로완결한책이다.그의경영철학을집대성하기위해그의생전인2015년에기획되어원고선별작업에만7년이상할애하였고,1970년대부터2010년대까지수많은강연에서이나모리경영론의핵심을발췌하였다.

엮음:이나모리라이브러리

엮음:다이아몬드사'이나모리가즈오경영강연선집'공동팀

역자:양준호
인천대학교경제학과교수이자동대학후기산업사회연구소소장.‘이타심경영’,‘아메바경영’과같은이나모리경영철학을국내에서가장깊이이해하고있는전문가로평가받는다.《이나모리가즈오의마지막수업》《아메바경영》《일심일언》《생각의힘》등이나모리가즈오의수많은저서들을우리말로옮겼고,지난2017년설립된세이와주쿠한국의초대교장으로부임하여이나모리경영철학과경영학을전파하는일에힘썼다.정치·경제학적인문제의식을바탕으로,대안적인기업모델을연구함과동시에‘후기산업사회’시대에필요한기업들의새로운경영철학을이나모리가즈오의문제의식에서찾는데주력하고있다.지은책으로《교토기업의글로벌경쟁력》《식민지기인천지역의기업및기업가》등이있다.

목차


머리말_이책의출판에즈음하여

1부.40대의이나모리가즈오(1970년대~)
_나의기업가정신

1장.나의기업가정신
구마모토일일신문주최정보문화간담회,1976년12월2일
2장.연구개발을성공으로이끄는방법
매니지먼트센터,1977년2월17일

2부.50~60대의이나모리가즈오(1990년대)
_훌륭한경영을위한철학

4장리더의조건―올바른판단기준이있는가
구우정성강연,1991년5월3일
5장기업경영에왜철학이필요한가
세이와주쿠간토지역합동학원장정례회강연,1994년8월9일
6장마음을드높여경영에매진하라
제1회경영강좌최고경영자세미나강연,1995년5월12일

3부.60~70대의이나모리가즈오(1990~2000년대)
_회사의성장과발전에필수적인사고방식

7장전략의원점은경영자의사고방식에달렸다
제10회일본증권애널리스트대회기념강연,1995년10월5일
8장왜고수익이어야하는가?
고수익을위한사내강연,1999년8월19일
9장매출최대화,비용최소화를실천하는방법
세이와주쿠중부도카이지구합동학원장간담회강연,2004년5월18일

4부70대의이나모리가즈오(2000년대)
_리더십과이타심

10장기업윤리와리더십―기업의성장이멈추지않으려면
케이스웨스턴리저브대학교강연,2002년10월18일
11장차세대리더에게바라는것
규슈대학교비즈니스스쿨제1기생수료기념심포지엄강연,2005년3월15일
12장경영자에게필요한‘세가지힘’
세이와주쿠뉴욕학원장정례회강연,2006년2월26일

5부70대의이나모리가즈오(2010년대①)
_번영하는기업의기법

13장지속적인기업성장을이끄는‘아메바경영’
2011년이나모리가즈오경영철학중국광저우보고회강연,2011년9월25일
14장경영의원점에서보는‘교세라회계학’
―50년간단한번도적자를내지않는회계의7대원칙
2011년이나모리가즈오경영철학다롄보고회강연,2011년10월23일

6부70~80대의이나모리가즈오(2010년대②)
_기업경영의핵심

15장철학이야말로경영의원천
세이와주쿠후쿠시마발족식강연,2011년6월2일
16장기업경영의기본은직원에게동기를부여하는것
세이와주쿠LA학원장정례회강연,2012년10월1일

맺음말
옮긴이의말

출판사 서평

원고선별에만7년,기획단계부터이나모리회장이직접참여한
이나모리경영철학의정수!

이나모리회장생전인지난2015년2월,이나모리가즈오명예회장은그의경영철학을집대성한책을내자는출판사의제안에응한다.이후몇년간그와이나모리라이브러리팀이주축이되어이나모리경영의정수라할만한책을내기위하여원고를엄선해가던중,당사자인이나모리회장의별세로작업이중단되었다.그러나그가하려던일을완수함으로써경영의신을추모하려는이나모리라이브러리팀과출판사의집념으로원고를완성하여7년만에출간되기에이른다.
이책은이나모리가즈오명예회장의방대한강연을수록한《이나모리가즈오경영강연선집》(전6권)중에서,“이나모리경영의본질”이라할만한강연만을엄선해재구성한것이다.이책에담겨있는강연대부분은이나모리회장이선별한것으로,그가젊은시절부터은퇴이후까지의가장중요하다고생각한시점의강연들이며,각장의도입부에는이나모리라이브러리의기록을참조하여어떤사업적배경에서진행된강연인지현장의사진과함께간단한설명을덧붙였다.
이중에는이나모리가즈오가손정의,마윈을비롯해전세계경영인들의고민들에대한명쾌한해법을내준것으로유명한세이와주쿠의강연,사업이변곡점을맞은시점에전직원들과공유한계획과방침,그리고여든이넘은나이에파산직전의일본항공(JAL)을기적적으로회생시켜재상장에성공한후경영인생을통틀어알게된것들을나눈퇴임강연등,1970년대부터2010년대까지40년간기록된방대한강연자료와60여권이넘는저서에나누어담은이나모리경영전략과철학이집대성되어있다.

‘인간으로서무엇이올바른가?’
경영의완성은전직원과공유할철학이있는가에달렸다
스물일곱살의젊은창업자였던이나모리가즈오는말그대로젊음말고는아무것도없었다.경영을전공하지도않았고,가족과지인들은모두사업에문외한이었으며조언을구할곳이라고는오직자신의사람됨을믿고투자해준경영선배뿐.그마저도그선배경영인이바쁠때는연락을하는것조차여의치않았다.그래서그는자신이지금까지무엇을배워왔는지를돌아보며나름의원리원칙을정하게된다.그것은바로‘인간으로서무엇이옳은지생각하고,올바른방법으로이를실천한다.’는것이다.
그는인간의불완전함마저품을수있는시스템을회사에구축하려고애썼다.개인에게과도한짐을지우지않고도회사를올바르게경영해나갈수있도록하자는방침이경영기법으로구체화된것이바로‘아메바경영’과‘교세라회계학’이다.이나모리가즈오가모든일의판단기준으로정한‘인간으로서옳은일을올바르게해나간다’라는원리원칙은‘깨끗하고정직하게경영해도고수익을올리며회사를성장시킬수있다’라는교세라그룹전체의자신감으로이어졌다.
그러나이나모리가즈오역시그를둘러싼환경이바뀌어사고방식이틀어지면서회사경영자체가흔들린적이있다고고백한다.회사의규모가커지고경제상황이일정하지않은상황에서강력한경쟁자가나타날때는사고방식과원칙의중요성을누구보다잘알고있는그조차도유혹을이겨내기힘든순간이오는것이다.이나모리가즈오는그럴수록경영자의사고방식이회사의모든것을결정한다는것을계속해서강조하며이원리원칙을철학으로삼아경영을단순히전략이나도구가아닌철학으로접근하기를권하고있다.

“경제는변해도경영은변하지않는다”
저성장시대에돌입하는한국,사업가라면꼭읽어야할책!
그는자본금300만엔,직원28명으로창업한교토세라믹에‘아메바경영’과‘회계경영’을도입해회사를급격하게성장시켜55년간단한번도적자를내지않은대기록을세우며세계100대기업에이름을올렸다.그중심에는경제는변해도경영은변하지않아야한다는생각으로꿋꿋하게지켜낸경영의‘원점’이있었다.
특히이나모리회장이처음경영을시작한1970년대의오일쇼크와1990년대버블경제의붕괴,2000년대리먼사태까지,굴곡과위기의순간에함께한그의방침들은더욱빛난다.사원들을대상으로한강연들은경제상황,시장,기술동향,동종경쟁업체등급속한환경변화속다양한대응방안과그이유가담겨있어이른바‘저성장기’로불리는시대를살고있는우리들에게매우중요한단서를제공한다.
그뿐아니라이책에는판단력향상,사업확대,직원의욕고취,신규사업도전,강한조직만들기등경영의본질에서부터조직의리더로서갖추어야할처세술에이르기까지,이나모리가즈오가60년간회사를경영하면서체득한깊이를헤아리기어려운통찰이있다.독자들은이책을통해기업의생산성과효율성을높여야하는최고의결권자의역할과자질에대한통찰은물론,리더라면누구나직면하게될위기의순간을돌파할수있는해결의힌트뿐아니라기업에생명력을불어넣고훌륭한조직으로키워내는경영인의지침을얻을수있을것이다.