당신은 어떤 월급을 받고 있나요? : 사람이 성장하는 기업 MYSC의 급여명세서에 담긴 편지

김정태

저자:김정태
월급만으로는구성원들에대한회사의마음을전달하기충분치않아‘어떻게하면급여명세서경험을새롭게할수있을까?’라는디자인씽킹질문을도출,2018년1월부터매월20일급여명세서편지쓰기를계속하고있다.
사회혁신가(socialinnovator)라불리기를가장좋아하며국내최초의사회혁신컨설팅‘임팩트투자사엠와이소셜컴퍼니(MYSC)’대표를맡고있다.학부에서역사를전공했고,국제기구학석사와사회적기업가정신석사학위를받고현재는서울대학교환경대학원도시사회혁신박사과정에서사회혁신연구도병행하고있다.
유엔에서일을하며깊게이해하게된사회환경문제가비즈니스혁신의원천이되며,비즈니스와투자를통해더욱혁신적,지속적으로문제를해결할수있다고믿고있다.
저서로는경제경영베스트셀러『스토리가스펙을이긴다』등다수의저서와번역서가있다.
facebook.com/Thesocialentrepreneurship/
@able_jeongtae
linked/in/jeongtaekim

프롤로그9

2018
수영보다는그너머의푸른바다를14
작은물방울로도충분합니다17
피곤에대한생각의전환19
30초의시간이다시주어진다면22
조직성장과개인성장이같이간다면24
10번중6번삼진아웃당해도탁월한실력27
공은둥글기때문에도전해볼만합니다31
우리답지않은것을,남들이먼저발견한다34
설계도를누군가따라할때의뿌듯함37
우리의업은‘이노베이션’41
성장하려는의지를가진어른이되기43
시스템사고,그리고더나은가설47
2018년,어떤열매를맺었을까?50

2019
업을재정의해봅시다54
여러분이존귀케되기를바랍니다57
인재에게최고의대우를하고싶습니다59
노력으로주어지지않는그것,행복63
시간의복리효과66
사회혁신분야태릉선수촌69
상처입은치유자74
누가전문가인가?78
우리답지않다는말을들을때82
종교미팅에온것같아요86
자유가베푼혼란과부작용에스스로혐오를느낄때90
배경이되는기쁨94
2019년,어떤열매를맺었을까?97

2020
외부에자주듣는3가지질문100
큰그림을보는전문가가희소하다105
물이빠질때비로소109
옷걸이가행복한이유112
운과실력을구분하는것의유익115
대흉년과대풍년119
‘중간국함정’을피하려면123
파도가있을때와없을때의자세127
소우주에빛나는별들131
어떻게해야현혹되지않을까?134
미친듯이호기심을가져라137
우리각자의대차대조표141
2020년,어떤열매를맺었을까?144

2021
티끌에서태산을보듯,작은일에서도큰일이가능합니다148
모든이들의눈을똑바로바라보면서153
우리는즉흥재즈연주자155
업이든다운이든158
전문성은정체성이아닌행동으로부터162
수선화의꽃말을아시나요?166
사람이되고싶었던곰과호랑이168
일상이곧행복의원천171
이특별한힘든구간에서174
공정과공평177
누군가의배려와호의는나의권리가아니다180
현재의문법이아닌미래의문법을따라가기184
2021년,어떤열매를맺었을까?188

2022
메타인지와골든서클192
10주년을맞이하니달라져보이는것196
‘개판’이지만대단할수있다202
비관적낙관주의207
아주작은일그리고작은여우212
난제를풀기위한레버리지215
모두에게친절해야할이유219
폐허속에도보물이222
하나의문이닫히면다른문이열린다225
탁월한성과에기여하는3가지자본227
제도보다더욱중요한문화230
올바른투자는비인기스포츠와같다233
2022년,어떤열매를맺었을까?237

2023
무한게임을시작하며240
핵심은오히려간결할수있다244
지속가능성에대한거품을벗겨내며247
Founder가‘동사’로쓰일때251
차선이있어최선을기대합니다254
고인의명복을빕니다257
즐거운인생261
누가성배에신경을쓸까267
주인에게초대를받는방법271
초기미국자동차회사중누가이겼을까274
멜론에서성공한작사가들의비밀278
일탈해야달라진다282
2023년,어떤열매를맺었을까?287

추천사288

‘다움’을만들어가는여정에
사회적가치실현이함께할수있다면

직장인이라면자신이다니고있는회사의구성원으로서어떤마음가짐일수있을까.대표의마음과같을수있을까.시도가아름다웠다.대표가매월급여명세서와함께보낸편지에는그야말로구성원들을‘추앙’하는마음이들어있었다.
책『당신은어떤월급을받고싶나요?』는MYSC의대표인작가가사회적가치를고민하는회사의미션과비전등을구성원과공유할수있는채널로서활용하고자,급여명세서에담았던72편의이야기이다.
기업이사회에기여하며지속‘성장’할수있으려면기업의구성원들이회사의비전과방향을공유하며함께추구해야하는‘얼라인(align)’역량이필수일것이다.이책에서는직원들이회사의부속품으로서의구성원이아니라,한명,한명의주체로서‘다움’을발휘하고여기에조직‘다움’도같이공명하게하는‘사내기업가정신’을엿볼수있다.
삶은‘자기를찾아가는’여정이다.기업도하나의인격체로보았을때마찬가지다.이책을읽는모두에게회사의가치철학과그안에구성원들이꾸려가는문화가‘인터널브랜딩’이되는현명한길이보이기를바란다.

책속에서

이전까지는고객들이주로‘MYSC다움’을관찰하게되면무척이례적인경험이었다고알려왔습니다.눈빛,태도,열정,그리고‘엑스트라마일’의마음까지.이제고객과파트너들은‘MYSC답지않음’을더욱더많이주시합니다.우리가스스로느끼는것보다더민감하게관찰하고우리에게질문합니다.“이건MYSC답지않은데요….”무엇이무엇임과동시에무엇이아닌것까지판별이되기시작할때,우리는그것을브랜드라고말합니다.
---p.34

우리에게주어진한번의기회와삶에나는나와타인의삶이어떻게확장되고새로운반열에이를수있게끔‘사랑의의지’를가지고행동할수있을까요?
---p.45

과거의축적된경험에서학습하되현재의맥락을적응하려고노력하고미래에가설을세우고용기있게실현해더나은유익한결과를만들며성장하는어른인여러분들은사내기업가입니다.
---p.49

좋은서핑을하려면좋은파도를기다릴수있어야하고좋은파도를구분할수있어야하며다른사람의서핑타이밍에흔들리지않고자신의파도에집중해야한다고했습니다.(중략)파도와서핑,좋은파도를기다리고구분할수있고좋은서핑의기술을훈련하고준비한다면,또한,그러한서핑을함께하는멋진동료들이가득하다면‘파도가칠때는서핑’이우리에게계속될수있고더욱흥미로워지며우리역시그만큼더욱지혜롭게성숙할수있다고믿습니다.
---p.127

우리삶의주변에,우리삶의상호작용속엔너무나소중한기획의실마리들이존재합니다.다른곳에서의우연한관찰과경험을옮겨오면어떤곳에서는간절히기다려온돌파구가됩니다.
---p.140

사회혁신,디자인씽킹,소셜임팩트,오픈이노베이션,ESG,임팩트투자등과거에핫했든,지금뜨고있든상관없이우리가가져야하는태도는‘모든이들(이해관계자)의눈을똑바로바라보면서’우리가이일을하는이야기를할수있어야합니다.누군가의눈을똑바로바라보기위해서는먼저우리각자가온전한개인이자인간으로서내스스로의눈(내면)을똑바로바라보면서나는왜이일을하고자하는지정답이없는고민을끊임없이이어가야합니다.
---p.150