레드 헬리콥터  다정함(+약간의 수학)으로 변화를 만들어내는 방법

레드 헬리콥터 다정함(+약간의 수학)으로 변화를 만들어내는 방법

$24.00
Description
한국계 비즈니스리더 제임스 리,
망해가던 의류업체 애슐리스튜어트를
파산에서 구하고 흑자 전환시킨 비결!
다섯 살 때 저자 제임스 리는 친구에게 점심을 나눠준 순수한 친절에 대한 보상으로 빨간 헬리콥터 장난감을 선물로 받았다. 수년 후, 그는 이 기억에서 존폐 위기에 처한 회사 애슐리스튜어트(Ashley Stewart)를 구원할 키워드를 찾는다. 어렸을 때 배운 다정함의 가치와 비즈니스의 기본인 회계를 결합하여 ‘다정함과 수학’을 생각낸 것이다. ‘다정함과 수학’은 직원들의, 고객들의 호의를 불러일으켰고, 이는 결국 흑자 전환이라는 애슐리스튜어트의 V자 회복으로 나타났다. 제임스 리는 애슐리스튜어트에서 얻은 경험과, 다정함과 수학이 어떻게 모든 사람의 비즈니스와 인생을 성공시키는 비결이 될 수 있는지를 담아 《레드 헬리콥터》를 출간했다. 이제 그의 이야기를 직접 들어보자.

저자

제임스리

저자:제임스리(JamesRhee)
하버드대학교졸업후고등학교교사로일했으며,이후하버드로스쿨에들어가우등으로졸업하고〈하버드법학저널〉의편집자로도활동했다.사모펀드투자자로일하다가예기치않게망해가던애슐리스튜어트의CEO가된뒤,‘다정함’과‘수학’을결합해흑자전환에성공한다.그의변혁적리더십은많은시민단체와기업들의찬사와인정을받았으며,TED강연과브레네브라운과의‘리더의용기’인터뷰는수백만명의상상력을사로잡았다.
자본과목적을결합하여사람·브랜드·조직에힘을실어주는저명한투자자이자CEO이며,모든사람이지식·기회·자본에접근할수있도록돕는교육자다.그는새로운관점에서다차원적변화,자본,인종,성별의교차점,자본주의의미래,가치기반투자및리더십과같은주제를연구한다.민간부문활동외에도MIT슬론경영대학원,듀크대학교법학전문대학원,하워드대학교존H.존슨기업가정신석좌교수로학생들을가르치고있다.

역자:이재경
경영컨설턴트와출판편집자를거쳐현재전문번역가로활동중이며외국의좋은책을소개,기획하는일에몸담고있다.번역하는일이야말로세상여기저기서듣고배운것들을전방위적으로활용하는경험집약적작업이라고자부한다.지금은주로책을번역하고때로산문을쓴다.《결국해내는사람들의원칙》《밥프록터부의원리》《위험을향해달리다》《타오르는질문들》등을우리말로옮겼고,에세이《설레는오브제》를썼다.

목차


서곡

1막:삶
1장현재
2장과거
3장미래

2막:돈
4장주도성
5장균형
6장통합

브리지
7장호의/영업권

3막:기쁨
8장측정
9장유대
10장반향

코다
감사의말

출판사 서평

★★★〈USA투데이〉논픽션1위
★★★〈퍼블리셔스위클리〉베스트셀러
★★★아마존경영자서전베스트셀러
두번파산한회사를기하급수적으로성장시키다!

제임스리가존폐위기에처한회사애슐리스튜어트의구제임무를띠고임시대표직을맡았을때는처음에6개월만머물예정이었다.하버드대학교를졸업하고로스쿨까지다닌,사모펀드투자자였던제임스리는플러스사이즈흑인여성을대상으로하는의류업체애슐리스튜어트를파산위기에서구하고마지막기회를주기위해서온것이다.그과정은쉽지않았다.켜켜이먼지가쌓인창고속재고를찾아내고,《전쟁과평화》두께의운영매뉴얼을간소화하며,직원들사이의사라진리더십과신뢰를되살려야했다.그결과애슐리스튜어트는두번째파산이라는위기를뛰어넘어기하급수적성장을달성했다.

이이야기의주인공제임스리는애슐리스튜어트에서의성공경험과이민2세인자신의삶이야기를담아《레드헬리콥터》라는책을출간했다.이책은2024년4월미국에서출간된이후〈USA투데이〉논픽션1위,〈퍼블리셔스위클리〉와아마존경영자서전분야베스트셀러자리에오르며경영과비즈니스세계에는변화와혁신에대한명쾌한방법을,삶의목적과방향을되찾고자고민하는이들에게는잊고지낸자기안의경험과영감을불러일으켰다.

‘레드헬리콥터’의방식으로변화의주도권을잡고
비즈니스와삶에서성공을향해자유롭게날아오르는법

제임스리가위기의애슐리스튜어트를구할수있었던비결은무엇일까?《레드헬리콥터》에서그는‘다정함’과‘약간의숫자’덕분이라고말한다.월스트리트의투자자들은애슐리스튜어트의매출감소,부채증가,운영손실등에집중했지만제임스리는동네사랑방같은매장,고객과직원들의유대,고객의브랜드에대한사랑등의무형자산을오히려크게보았다.그리고그무형자산을비즈니스와연결시켜주는것이바로다정함이었다.

“다정함은착한것이아니다.다정함은단순한선의를넘어서는특정방식으로작동하고행동할것을사람(또는조직)에게요구한다.적어도표면적으로는자기이익에반하는방식으로행동할것을촉구하기에,다정함은우리에게용기와믿음의도약을요구한다.생각해보면다정함은근본적으로하나이상의생명체와한번이상의교류를수반한다.아마도그것이게임이론가들이다정함을전략의하나로다루는이유일것이다.다정함은개인에대한투자이고시스템에대한투자다.”

제임스리에게다정함은그가부모님에게물려받은,우리문화속‘정’과그맥락을같이한다.직원들과정을주고받으며,다정함을하나의문화로키워가자애슐리스튜어트의매출은적자를벗어나는정도가아니라V자곡선을그리며기하급수적으로성장했다.
7년동안애슐리스튜어트를환골탈태시킨제임스리는회사가본인없이도비행을계속할수있다는것을느끼고그곳을떠나기로한다.이책에서새로운비행을시작한그의다정한이야기를직접들어보자.