호기심 : 질문하는 힘만이 성장으로 이끈다

스테판반호이동크

저자:스테판반호이동크(StefaanvanHooydonk)
글로벌호기심연구소GlobalCuriosityInstitute의설립자이자그의첫번째저서인베스트셀러『직장호기심선언TheWorkplaceCuriosityManifesto』의저자이다.경험이풍부한글로벌최고경영진C-suiteexecutive인스테판은로열필립스RoyalPhilips,코그니전트Cognizant,사우디아람코SaudiAramco,노키아Nokia등포춘200대기업에서최고학습책임자CLO로임원직을역임했다.그는글로벌기업과리더십팀을대상으로더강력한호기심근육을키우도록컨설팅한다.스테판은기업내직장호기심이라는주제를연구하고있다.그는호기심많은개인이성장하기위해서는호기심을장려하는환경이필요하며,특히격동의시기에는개인과기업이의도적인호기심을받아들여야한다고믿는다.그는독자적인진단도구를활용하여개인과조직이호기심을발현하도록이끄는동기와요인에대한통찰력을제공하고,전문가,리더,팀,그리고조직에도움이되는호기심의힘에대해전세계적으로강연활동을펼치고있다.

역자:이가을
언어의즐거움을만끽하는번역가.

한국독자들에게
감사의말
머리말

1부호기심이란무엇이며왜중요한가
제1장호기심의비즈니스가치
제2장신경과학과호기심

2부호기심의성공공식
제3장허락
제4장인식
제5장의도

3부호기심의세가지차원
제6장우리를둘러싼세계에대한호기심
제7장타인에대한호기심
제8장자신에대한호기심

4부호기심적용하기
제9장“왜돼지젖은짜지않을까”또는더나은질문의힘
제10장리더십과호기심
제11장연금술과AI
제12장호기심과기업문화
제13장호기심과지구
제14장종합하기

미래를바꾸는사람은정답보다질문을가진사람이다호기심은가장오래된,그러나가장강력한성공의기술이다

우리는변화해야한다는사실을알면서도어제의방식에머무르고,혁신을말하면서도실패를피하며,성장을원하면서도익숙한선택을반복한다.『호기심』은그이유를개인의의지부족이아니라,우리가어느새‘호기심’보다‘순응’에익숙해졌기때문이라고말한다.
이책이말하는호기심은단순한궁금증이아니다.당연하게여겨지는것을의심하고,아직보이지않는가능성을탐색하며,실패와불확실성속에서도다음질문을던지는힘이다.글로벌호기심연구소설립자이자포춘200대기업의최고학습책임자(CLO)를지낸저자스테판반호이동크는호기심이개인의커리어성장과리더십,조직문화와혁신을움직이는핵심역량임을이야기한다.
저자는호기심이현실에서작동하기위한세가지조건으로‘허락-인식-의도’를제시한다.질문해도된다는허락,자신과조직이무엇에순응하고있는지알아차리는인식,그리고호기심을성과와변화로연결하려는의도성.이세가지가갖춰질때호기심은개인의성향을넘어조직의경쟁력이된다.
AI가정답을더빠르게찾아주는시대에는지식을많이축적한사람보다더나은질문을던지는사람이앞서나간다.『호기심』은더크게성장하고싶은개인,더나은리더가되고싶은사람,정체된조직을다시움직이고싶은이들에게잠든호기심을깨우라고말한다.당신안에잠든호기심이야말로다음성장을여는가장강력한열쇠다.

책속에서

우리는스스로호기심이많다고말하면서도,막상상대를알려는호기심을갖기보다성급하게판단해버린다.자신만의성공기준을정의하기보다는사회가정해놓은규범에순응한다.

같은역할에너무오래머무르다보면더이상이기기위해싸우지않는다.그저‘지지않기위해’버티며과거에매달릴뿐이다.

호기심의반대는‘순응’이다.

“당신의호기심이두려움보다더커지게하라.”

‘큰호기심’은스스로탐구대상을정하고,자신이모른다는사실을기꺼이인정하며,모른다는것을두려워하지않는다.그것은깊이파고들기를원한다.

“과거의리더가지시하는법을알았다면,미래의리더는질문하는법을알아야한다.”-피터드러커

흔히들어른이되면호기심이없어진다고생각하지만,사실우리어른들도호기심이많다.우리는소리내어,혹은머릿속으로수많은질문을던진다.어린시절의우리와지금의우리가다른점이있다면,답을찾아나서는‘위험’을감수할준비가되어있지않다는것뿐이다.

“성공에있어호기심보다더나은촉매제는없다.”

리더를판단할때는그들의말이아니라행동을봐야한다.

“우리가곤경에빠지는것은무언가를몰라서가아니다.우리가확실히안다고믿는것이사실이아니기때문이다.”