AI 시대의 사내변호사 생존전략 - 대체 불가능한 법무팀을 만드는 실무 가이드

권희성

저자:권희성
이과생에서법률가로전환한독특한이력을가진사내변호사.한양대학교생명과학과를졸업한뒤,서울대학교대학원에서바이오인포매틱스를전공하던중,연구보다더‘현실을움직이는힘’에끌려법학의길로들어섰다.경북대학교법학전문대학원에진학해변호사시험에합격한후,한국콜마에서3년,SK케미칼에서7년을근무하며기술기반산업의최전선에서실무경험을쌓아온10년차사내변호사다.
사내변호사이자직장인으로서‘어떻게일해야하는가’에대한관심이깊다.‘일을더잘하게만드는법무’를목표로,계약·분쟁·자문을넘어사내법무프로세스를설계하고최적화하는업무에집중한다.특히생성형AI의등장이후,기술이법무실무를어떻게바꾸고,인간은그변화속에서어떤전략과감각을가져야하는지에깊은관심을가지고있다.
저서로는『AI시대의사내변호사생존전략』이있다.

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서문

PART1.변화의현실을직시하다
1장.왜지금‘사내변호사생존전략’인가
1-1.변화의파도가법무팀에도달했다
1-2.전통적법무업무의변곡점이왔다
1-3.생존을넘어,기회로:사내변호사,당신을위한특별한설계

2장.사내변호사의역할은어디까지인가
2-1.기업이만들어내는새로운기대들
2-2.환경에따라달라지는생존조건
2-3.경계를짓는순간,기회를놓친다

3장.변화를주저하는사내변호사들
3-1.안주의함정에빠지는순간들
3-2.조직이만드는변화저항의구조
3-3.함정에서벗어나는사람들의특징

PART2.법률생태계를흔드는기술의힘
4장.AI가바꾸는법률생태계
4-1.법률가들은지금무엇을고민하는가
4-2.실제로도입되고있는법률AI사례들
4-3.지금당장알아두어야할핵심기술3가지

5장.법무업무혁신의시작,AI의전략적활용법
5-1.계약업무의전략적전환-검토에서관리까지
5-2.리서치업무의재정의-정보수집자에서지식큐레이터로
5-3.커뮤니케이션의재정의-설명에서전략적메시지전달로

6장.AI활용실전가이드
6-1.AI도입전략과체크포인트
6-2.AI업무배치설계-어디에어떻게위치시킬것인가
6-3.실전적용사례-위험조기감지시스템구축
6-4.사내AI활용가이드라인구축

PART3.업무구조를재설계하다
7장.도구가아닌구조를설계한다
7-1.현재상황진단:AI를써도효율이오르지않는이유
7-2.해결설계:AI협업을위한4가지설계원칙
7-3.실행전략:단계적시스템구축법
7-4.변화의완성:사내변호사의새로운정체성

8장법무팀의데이터전략수립
8-1.현황진단과목표설정:우리팀은어디에있는가?
8-2.기초인프라구축:엑셀로시작하는데이터전략
8-3.분석과활용체계:데이터를인사이트로전환하기
8-4.고도화로드맵:AI와함께하는미래법무

9장.AI시대,사내변호사의전략적커뮤니케이션
9-1.경영진을움직이는전략적보고
9-2.부서별맞춤커뮤니케이션전략
9-3.커뮤니케이션효율화시스템

PART4.실전으로들어가는기술감각
10장.사내변호사를위한기술소양
10-1.AI시대에필요한기술언어배우기
10-2.사내기술환경이해하기
10-3.협업프로젝트에서사내변호사의역할
부록|GPT를처음사용하는변호사를위한10분Q&A

11장.사내시스템을이해하는기술적프레임
11-1.클라우드기반SaaS와온프레미스시스템차이점이해하기
11-2.전사시스템구조에서법무시스템의위치
11-3.데이터접근방식-API기반,수동업로드,DB연동의차이
11-4.AI도입구조이해-AI생태계관점에서보는실무설계

12장.법무를바꾸는AI기술지도
12-1.법무영역별AI활용분류
12-2.기술기반별AI기능분류
12-3.업무도구로서생성형AI의위치와한계
실무팁|효과적인AI활용을위한커뮤니케이션전략

13장.도입에서확산까지,AI실전플랜
13-1.사내시스템과연결하는구조설계
13-2.AI도입로드맵만들기
13-3.사내설득과공감대형성

PART5.커리어,전략으로전환하다
14장.AI시대,사내변호사의새로운정체성찾기
14-1.실무숙련자에서업무설계자로의전환점
14-2.조직내역할변화와개인성장의교차점찾기
14-3.업무자동화를넘어비즈니스구조설계자되기

15장.사내변호사의조직내영향력구축전략
15-1.실무자에서전략가로:포지셔닝전환전략
15-2.조직이인정하는보고서와커뮤니케이션기법
15-3.의사결정테이블에서목소리를내는방법

PART6.나의방향을설계하는시간
16장.대체되지않는사람의조건
16-1.문제의정의자가되어야살아남는다
16-2.AI시대의새로운협업방식
16-3.나를넘어서는시스템을만들어라

17장.AI시대,법무의본질을다시생각하다
17-1.흔들리지않는법무의중심
17-2.내방향을스스로정의하는힘
17-3.AI시대를위한전략적사고법
17-4.변화속에서도흔들리지않는나만의전략
17-5.AI시대,사내변호사의최종생존공식

에필로그

부록|사내법무팀용AI프롬프트템플릿가이드

‘일잘하는사람’에서,‘일의구조를바꾸는사람’으로
나만의‘업무프로세스’를통해설계하는핵심생존전략

생성형AI를효과적으로활용하기위해서는기술을구성하는근본적인작동원리를이해하는것이중요하다.저자는현장에서발로뛰며정리한놀라운실무비결을전하는것에서더나아가,기술발전의시대에대체되지않는인력이되는법을함께전한다.이책이전하는가이드에따라차근차근따라가다보면,변화의흐름속에서‘나’자신만의고유한가치를잃지않고새로운방향성을설계하는법을알게될것이다.

변화의현실을직시하다
AI는이제단순한유행이아닌,일의본질을바꾸는변화의파도다.
중요한것은AI를‘어떻게’이해하고,‘어디에’접목할것인가이다.

법률생태계를흔드는기술의힘
기술은법률서비스의본질적구조에괄목할만한변화를가져왔다.
시대의격변속,사내변호사가반드시알아야할핵심기술들을숙지하자.

업무구조를재설계하다
AI의효율적활용을위해서는무엇보다기반이되는‘구조’가중요하다.
당신의업무환경을점검하고,새로운전략적구조를설계하라.

실전으로들어가는기술감각
현장에뛰어들기전,반드시알아야할기술적소양을습득하자.
AI시대에등장한새로운언어와용어를이해하고,실무에필요한기술들을핵심적으로취득하라.

커리어,전략으로전환하다
이제는‘일잘하는사람’에서더나아가‘일의방향을정하는사람’이되어야한다.
조직에서살아남는전략가가되기위해서는무엇을해야하는가?

나의방향을설계하는시간
기술이발전하더라도대체되지않는‘나’자신의고유한가치를발견하자.
변화는선택이며,그방향을정하는것은오롯이당신고유의몫이다.