팀장 코칭 리더십

팀장 코칭 리더십

$22.00
Description
골프와 코칭의 공통점이 무엇일까?
국제코칭연맹(ICF)에서 제시하는 코칭의 정의에서 힌트를 찾을 수 있다.
『코칭은 고객의 개인적, 직업적 가능성을 극대화시키기 위해 영감을 불어넣고 사고를 자극하는 창의적 프로세스 안에서 고객과 파트너 관계를 맺는 것이다.』
- 국제코칭연맹(International Coaching Federation, ICF)-

몇 가지 눈에 띄는 표현이 있지만, ‘창의적 프로세스’라는 부분에 주목하고자 한다.
창의적 프로세스라는 말은, 코칭 대화에서 같은 주제를 다루더라도 그 내용이 같지 않다는 말이다.
같은 주제지만, 할 때마다 대화 내용이 달라진다. 똑같이 하려고 애써도 달라진다. ‘창의적 프로세스’라고 표현하는 이유다.

골프도 마찬가지다.
같은 구장과 같은 코스를 라운딩해도, 결과는 매번 다르다. 잘 되는 날이 있는가 하면, 망하는 날도 있다. 같은 구장 같은 코스인데 왜 그럴까? 공이 같은 곳에 있지 않기 때문이다. 드라이버를 칠 때는 모르겠지만, 그 후로 같은 곳에서 칠 가능성은 매우 희박하다. 조금이라도 차이가 난다. 같은 구장 같은 코스지 만, 스코어 차이가 나는 이유다.

이 둘의 공통점을 연결해 봤다.
골프 상황에 빗대어 코칭 대화를 이끌어가는 소설 형식으로 꾸몄다. 이 책을 다시 쓴다고 하면, 골프와 코칭의 공통점처럼, 같은 내용이 나올 가능성은 희박하다. 골프와 코칭만 그렇겠는가? 삶에서 벌어지는 모든 것들이 그렇지 않나 싶다. 같은 건 없다. 항상 변한다. 항상 변하지만, 꼭 품고 살아가야 할 것이 있다. 그것을 이 책에서 풀어보고자 했다. 추억의 보물찾기처럼, 각자의 보물을 잘 찾아보면 좋겠다.
저자

김영태

저자:김영태
골프를독학으로배웠다.
주변에서도움을주긴했다.
체육교육전공이라,그리어렵진않았다.
잘치진못한다.
즐겁게라운딩할정도다.

골프를치면서용병술을떠올렸다.
클럽들을보면서,그들의쓸모를살폈는데,
새로운쓸모를보면서,용병술이떠올랐다.
시간이좀지나고나서,리더십과연결이됐다.
클럽자체가아닌,그것을사용하는사람에게집중했다.
코칭을배우면서,코칭리더십과연결됐다.

경험이생각과만나고연결되면서,
새로운눈을뜨게됐다.
계속경험하면서생각하고
새로운연결을,글로옮길계획이다.

한국코치협회KPC코치
블루밍경영연구소인터널FT코치

자문:김정락
93년골프를처음만난이후골프의매력에빠져선수의꿈을가졌다가,진로를바꿔가르치는일을하고있다.처음골프를만나는초보자들이골프레슨을통해실력도기르고마음도건강하게지키도록하는것이목표다.20년경험을토대로체계적이고쉽게이해할수있는골프레슨을추구하고있다.오랫동안레슨을하며수강생들과나눈질문과답변,그리고초보자에게알려주고싶은온갖팁들을그러모아책으로엮었다.
저자는단국대학교체육교육학과를졸업하고고려대학교체육학석ㆍ박사를졸업했다.약력으로는서울시골프협회경기위원,미국골프지도자연맹(USGTF)교육위원,고려대학교스포츠과학연구소선임연구원,고려대,단국대,서일대,세명대,국제대,한양대,한경대,인천전문대,가톨릭대,여주대,세종사이버대,백석문화대학,디지털서울문화예술대학등에서스포츠전공및교양골프강사활동이있었다.현재는명지대학위과정골프스포츠과학과서일대헬스케어전공골프수업,장안대장안대학교평생교육원골프강사로활동하고있다.

목차


프롤로그
클럽하우스

Hole0준비운동은,충분히하고시작해야한다.
팀장은회의할때,준비운동하듯,라포르형성에신경써야한다.

Hole1스윙은풀(Full)로해라
팀원스스로자각하도록해주어야,책임감을느끼면서행동한다.

Hole2프로는원하는곳으로공을보내고,아마추어는우려한곳으로공이간다.
팀원은,팀장이보고싶은대로보인다.

Hole3같은거리라도내리막퍼팅이더어렵다.
공감하고알아주는팀장이,팀원의마음을움직인다.

Hole41번아이언의변신
정해진건없다.팀원의이야기를들으면서그에맞는질문을해야답을찾을수있다.

Hole5골프스코어는그린주위100m안에서결정된다.
팀원을이끄는코칭대화에는프로세스가있다.

Hole6벙커샷에서중요한것은아는것보다그것을실행할용기다.
팀의목표와해야할목록이잘설정되어있어도,결과를내는건실행이다.

Hole7퍼팅할때,반드시지켜야할예절이있다.
자기말을들어주길바라는것처럼,팀원의말을경청해야한다.

Hole8파4홀에서지형의도움을받으면,원온도가능하다.
팀원과오해없는대화를위해서는인정이필요하고,인정은맥락적경청으로가능하다.

Hole9“볼”이라고외쳐야할때가있다.
팀원이자기생각에매몰되어있을때는,관점전환을도와주는질문이필요하다.

그늘집:쉬어가는시간

Hole10캐디는라운딩의동반자이지,종이아니다.
팀장과팀원의올바른커뮤니케이션은신뢰관계에서시작된다.

Hole11라운딩을마치고연습장에가는사람이진짜실력자다.
팀장은팀과팀원이성장하도록,좋은피드백을주어야한다.

Hole12‘라이’는보는방향에따라,다르게보일수있다.
팀장은팀원의행동하나로단정하지말고,여러모로묻고종합적으로판단해야한다.

Hole13위기관리능력이평균을유지해준다.
팀장의격려와인정은가장좋은위기관리능력이다.

Hole14성장을위해서는원포인트레슨으로,하나씩만들어가야한다.
팀장은팀원에게우선실행해야할한가지를선택하도록도와주어야한다.

Hole15모든클럽이다잘맞을순없다.
팀장은팀원의강점과약점을잘파악해서,강점에집중하도록도와주어야한다.

Hole16비가오면변수를고려해야한다.
팀장은일반적인상황과그렇지않은상황을잘파악하고가이드를줘야한다.

Hole17가장좋은레슨은자기경험을들려주는것이다.
밖에서쪼아줘야할때를아는팀장이진정한리더이다.

Hole18파6를기회로만드는것도위기로만드는것도자신이다.
팀장의코칭리더십은자신삶의태도에변화를이끌어준다.

에필로그