스스로 움직이는 팀 (시키지 않아도 움직이는 팀의 비밀)

스스로 움직이는 팀 (시키지 않아도 움직이는 팀의 비밀)

$28.00
Description
스스로 움직이는 팀, 만들 수 있습니다!
이론이 아닌 현장의 언어로, 데이터로 검증된 실전 솔루션
20년간 중소기업 현장을 누빈 코칭 전문가 곽자향. 그가 직접 연구한 300명의 데이터는 말합니다. 코칭리더십은 선택이 아닌 생존 전략입니다. 스타트업부터 300인 기업까지, 지시 없이도 성과를 내는 팀의 비밀을 이 책에서 공개합니다. /

《스스로 움직이는 팀》은 중소기업 리더들이 직면한 가장 현실적인 문제, 즉 ‘왜 구성원은 시켜야만 움직이는가’라는 질문에서 출발한다. 저자는 300명의 직장인을 대상으로 한 실증 연구를 통해, 코칭리더십이 구성원의 셀프리더십을 강화하고 이것이 조직몰입으로 이어지는 과정을 데이터로 검증한다.
저자는 코칭리더십의 개념과 필요성을 설명하는 이론적 기반에서 시작해, 셀프리더십의 구조와 작동 원리를 구체적으로 풀어낸다. 이어 구성원 유형, 직급, 경력 단계에 따른 맞춤 전략을 제시하며, 마지막으로는 90일 실행 프로그램과 대화 스크립트 등 현장에서 바로 활용 가능한 도구를 제공한다.
특히 ‘방향은 제시하되 답은 주지 않는 리더’, ‘평가하되 판단하지 않는 리더’라는 관점은 기존의 지시형 리더십과 분명한 차별점을 보여준다. 조직을 통제하는 대신 구성원의 자발성을 이끌어내는 방법을 찾고 있는 리더, 특히 인적 자원 의존도가 높은 중소기업 관리자에게 큰 도움을 줄 것이다.

· 5년차 위기 관리: 임계점 효과와 직급별 U자 곡선, 데이터로 밝혀낸 이직 위기 예방법
· 90일 실행 프로그램: 1개월 관계구축 3개월 자율성 부여, 단계별 로드맵
· 4가지 유형별 맞춤 전략: 구성원 유형 진단부터 맞춤 코칭 대화법까지 현장 실전 가이드
저자

곽자향

사람이성장하는순간에주목하는코치이자연구자.경희대학교경영대학원에서코칭사이언스를전공하며중소기업300명을대상으로코칭리더십의효과를검증했다.“왜어떤팀은시키지않아도움직이고,어떤팀은시켜도안움직일까?”라는질문에서시작된연구는이책의모든주장과제안의근거가되었다.20년간중소기업리더와직장인을대상으로코칭과교육을진행해왔다.현재는경희대학교통합의료인문학박사과정에서인간의전환과의미형성에대해연구하고있으며,ICFPCC(국제코치연맹전문코치)자격을보유하고있다.

“리더가바뀌면팀이바뀝니다.스스로움직이는팀은환상이아닙니다.”

브런치|brunch.co.kr/@db80d0f1382d40d
인스타|chacha_kwak

목차

프롤로그:왜어떤팀은지시없이도움직이는가

PART1시대가요구하는새로운리더십
Chapter1.리더한사람에갇힌조직
Chapter2.코칭리더십이란무엇인가?

PART2코칭리더십의네가지핵심요소
Chapter3.셀프리더십,스스로이끄는힘
Chapter4.리더의코칭이구성원을변화시키는원리
Chapter5.방향을제시하되,답을주지마라
Chapter6.역량을개발하되,가르치지마라
Chapter7.평가하되,판단하지마라
Chapter8.관계가먼저다

PART3코칭리더십의작동원리
Chapter9.셀프리더십이조직몰입으로이어지는길
Chapter10.코칭리더십이더잘작동하는조건

PART4상황별맞춤전략
Chapter11.구성원유형별맞춤전략
Chapter12.직급별코칭전략
Chapter13.특수상황별코칭전략
Chapter14.경력단계별위기와도약

PART5실행과지속
Chapter15.90일실행프로그램
Chapter16.리더자신의셀프리더십
Chapter17.코칭리더십의함정과극복
Chapter18.코칭하는조직문화만들기

부록
바로활용할수있는20가지상황별대화스크립트
1on1미팅질문리스트100
조직몰입도진단설문지
셀프리더십진단도구
90일실행플래너

에필로그:스스로움직이는팀,당신이만들어간다
감사의말

출판사 서평

통제는줄이고,자율은키운다,스스로움직이는조직의조건

많은조직이비슷한고민을반복하곤한다.사람을채용해도오래남지않고,남아있는구성원은수동적으로맡은일만처리한다.결국시간이흐르면리더가모든것을챙겨야하는구조가고착된다.이책은해당문제를‘사람의문제’가아니라‘리더십방식의문제’로재정의하며출발한다.
저자는20년간의현장경험과함께300명의중소기업구성원을대상으로한연구를통해,코칭리더십이셀프리더십을촉진하고이것이조직몰입으로이어진다는명확한사실을제시한다.특히직급별몰입도의U자곡선,5년차이직위기등등실무데이터에기반하여실제조직에서반복적으로나타나는패턴을설명한다는점에서설득력이높다.
또한코칭리더십의네가지핵심요소(방향제시,역량개발,수행평가,관계)를중심으로,상황별대응전략과구성원유형별접근법을체계적으로정리하는한편,20가지대화스크립트,100개의질문리스트,90일실행프로그램까지더해져‘읽고끝나는책’이아니라‘바로적용하는실행지침’으로서확장된다.
따라서체계적인시스템이취약하여필연적으로사람에좀더의존할수밖에없는중소기업리더,조직내에서구성원의자율성과몰입을끌어내야만살아남을수있는실무관리자급에게강력히추천할만하다.통제와자율사이에서균형을찾지못해고민하는CEO나팀장등은,그간극을좁힐구체적인방법을이책에서찾을수있을것이다.